【正文】 能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，21 / 67也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。制造業(yè)成本控制有兩層含義，一是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即運用一定的方法，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行嚴格的計算和監(jiān)督，將各項實際耗費控制在預(yù)先確定的預(yù)算、計劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析，找出造成實際脫離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。第六，王耕（2022）模式。第五，夏寬云（2022）模式。第三，Robin Cooper 和 Slagmulder（1985）模式。這三種工具構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、密不可分的體系，因此被認為是 SCM 模式中最為完善的一種（夏寬云，2022） 。西蒙主要從企業(yè)在市場中的競爭地位視角出發(fā)對戰(zhàn)略管理會計進行探討，然后對管理會計中的成本管理作了理論上的分析，因此其分析著重于理論層面上的闡述，如“戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，17 / 67為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息” 。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮并且仍在繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，但是，產(chǎn)品種類增多、行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品設(shè)計和使用中人性化要求提高、信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，也使經(jīng)濟全球化進程加快，使得企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。管理成本會計時期為了提高產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤，企業(yè)十分重視提高內(nèi)部工作效率。但是，當(dāng)時的企業(yè)仍處在憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的時期，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化程序和對資源的有效組織控制和管理，效率低下，浪費嚴重，因此一批工程師和實業(yè)家15 / 67開始致力于研究提高生產(chǎn)效率和有效管理的種種辦法，其中最具代表性的是“泰勒制”也即“科學(xué)管理” 。由于當(dāng)時企業(yè)的銷售和管理費用相對較低，使競爭者可以只按變動成本來定價，所有的修理、維護和更新費用全被計入生產(chǎn)費用，不再在各種產(chǎn)品或各個期間分攤這些固定成本，企業(yè)的生產(chǎn)報告只注重于直接人工和直接材料，只是將一些直接的、在產(chǎn)品中甚至能夠看得見的成本進行核算，這時期的成本管理系統(tǒng)被稱為“重置成本會計管理系統(tǒng)” 。但是真正意義上的成本管理發(fā)展歷程應(yīng)如下文所述。具體論文框架如下圖所示。核心章節(jié)包括：第三章和第四章。因此，筆者在研究中綜合采用了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、會計學(xué)和行為科學(xué)等領(lǐng)域的研究方法，即對一般的社會科學(xué)推理與歸納的方法。本文堅持理論與實際相結(jié)合、中外相結(jié)合和歷史發(fā)展與現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展趨勢相結(jié)合的基本導(dǎo)向，堅持采用以下研究方法：第一，文獻綜述法。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。主要原材料價格下降的幅度遠遠低于產(chǎn)品價格下降的幅度，成本壓力越來越大，而公司成本控制管理工作尚待加強。企業(yè)參與競爭的目的是通過競爭獲取經(jīng)濟效益最大化 [2]。因此，未來幾年我國的電子信息產(chǎn)業(yè)將在產(chǎn)業(yè)自身增長周期、國內(nèi)經(jīng)濟波動和全球經(jīng)濟周期三重壓力下艱難成長。以軟件行業(yè)為例，2022 年至 2022 年我國軟件產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入從 560 億元增長到 5834 億元，年均增長 34%.2022 年前三季度，累計完成業(yè)務(wù)收入 億元，同比增長 %，增速較去年加快 %.同時，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)業(yè)也保持較快發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，如何準(zhǔn)確判斷金融危機的發(fā)展趨勢，如何深入了解中國實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險因素，如何全面分析我國各類行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營趨勢，是信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)在金融危機形勢下十分關(guān)注的課題。盡管我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，但國際金融危機還沒有見底，加上危機傳導(dǎo)需要一個過程，2022 年我國經(jīng)濟所受影響可能更加嚴重，不可掉以輕心。s core petitiveness.Key words： Cost Control Cost Management Competitive Advantage4 / 67目 錄內(nèi) 容 摘 要 ..............................................................................................................................................2ABSTRACT...............................................................................................................................................3第一章 緒論 ..............................................................................................................................................6第一節(jié) 研究的背景 ..............................................................................................................................6第二節(jié) 研究的目的與意義 ..................................................................................................................8一、研究的目的 ................................................................................................................................8二、研究的 意義 ................................................................................................................................9第三節(jié) 研究方法與論文內(nèi)容安排 ....................................................................................................10一、論文的研究 方法 ......................................................................................................................10二、研究的內(nèi)容安排 ......................................................................................................................11第二章 成本控制的相關(guān)理論介紹 ........................................................................................................13第一節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程 ............................................................................................................13一、傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程 ..........................................................................................................13二、現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r ..........................................................................................................16第二節(jié) 成本控制的基本理論 ............................................................................................................19一、成本控制的內(nèi)涵 ......................................................................................................................19二、成本控制的對象 ......................................................................................................................20三、成本控制的目標(biāo) ......................................................................................................................21四、成本控制的意義 ......................................................................................................................22第三章 W 公司成本控制存在問題及原因分析 .....................................................................................23第一節(jié) W 公司成本控制現(xiàn)狀分析 ...................................................................................................23一、W 公司的概況 ..........................................................................................................................23二、W 公司 成本控制 現(xiàn)狀 ..............................................................................................................26三、W 公司成本項目情況 ..............................................................................................................30第二節(jié) W 公 司的成本分析 ...............................................................................................................31一、W 公司 5 年成本數(shù)據(jù) ..............................................................................................................31二、W 公司成本總體分析 ..............................................................................................................37三、W 公司 產(chǎn)品成本分析 ..............................................................................................................37四、W 公司管理費用分析 ..............................................................................................................38五、W 公司 銷售 費用分析 ..............................................................................................................39第三節(jié) W 公司成 本控制存在的問題及原因分析 .............................................................................39一、成本指標(biāo)的分解不到位 ..........................................................................................................40二、材料成本沒有有效控制 ...........................................................