【正文】 但是就目前情況來看，企業(yè)間普遍存在的問題是內(nèi)部控制環(huán)境的建設比較薄弱，一是受原有體制與結(jié)構(gòu)的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)仍集中在少部分的領(lǐng)導層中，決策的隨意性、自由性、主觀性比較大；二是一些企業(yè)缺乏科學合理的董事會制度，董事會形同虛設，實際的作用得不到有效的發(fā)揮；三是一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和成本管理融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感不強，沒有形成一種積極良好的內(nèi)部控制文化氛圍，不僅降低了員工對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他各項工作的順利開展和運行。參考文獻：[1][J].中外企業(yè)家，2016[2][J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015[3][J].中外企業(yè)家，2016[4][D].山東財經(jīng)大學，2015[5][J].中國經(jīng)貿(mào)，2015第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理房地產(chǎn)工程項目管理及成本控制管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項目亦然。合同控制涉及財務、預算、工程等多個部門。（三）編制合同報表。工程預算的編制須結(jié)合預算工程師、材料工程師及財務人員等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交與財務人員，以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。三、供材管理為了保證工程項目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目都采用由甲方提供主要材料的方式。在施工方領(lǐng)料時，應完善手續(xù)。對材料直供的情況，要同時記錄應付供貨商的材料款。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價和竣工財務決算的前提和保障。一般來說，應做好兩方面的工作，提高項目的管理水平。（二）后評價。（一）工程竣工財務決算。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額叉相當巨大，故須重點控制。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進度、工程質(zhì)量、有無違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時登記合同臺賬，以便對施工方、供貨商進行評價，作為以后業(yè)務合作決策的參考。而合同控制作為成本和資金控制的基礎，作為招投標工作成果的檢驗環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對企業(yè)影響極大。推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展延長企業(yè)的壽命，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的又一重要舉措，因為對于企業(yè)來說企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)的經(jīng)濟壽命就越強，也就越有利于促進企業(yè)更快更好的實現(xiàn)價值最大化，所以企業(yè)需要將內(nèi)部控制和成本管理進行有機的結(jié)合，一方面做好財務方面的成本管理，營造穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境；另一方面要加強企業(yè)人事方面的成本管理，招聘有價值的人才，均衡人才價值和所需成本，注重人力資源會計的核算，充實企業(yè)的內(nèi)在力量，進而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價值包括但不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟價值，但是就目前情況來看，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中通常把現(xiàn)金流量作為衡量企業(yè)價值的重要標準，也就是說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流量越多，其具有的企業(yè)價值越高，也就越有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。當前，施工項目成本控制工作沒有得到很好地開展，究其原因在于對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。(四)成本核算成果。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。當按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以后者作為最終的計劃成本，若按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項的結(jié)余中彌補。一、工程項目成本控制工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。維持成本和收益的一定比例?！娟P(guān)鍵詞】：石油企業(yè)?？刂齐x職成本就要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)可以通過對受訓者培訓結(jié)束后的工作行為進行連續(xù)觀察的方式，確認培訓效果。企業(yè)也可以通過建立“學習型團隊”的方式，來達到集體培訓、相互學習的目的。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進行合理搭配，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎金+各項福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。任何企業(yè)的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。第二篇：企業(yè)人力資源成本控制研究企業(yè)人力資源成本控制研究20121010 8:47 劉 皓 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務單結(jié)算資料的準確無誤。要強化對工程項目的總體設計。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。一、建筑工程項目管理中進行成本控制的意義在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是建筑工程的價格競爭。,促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。,建立成本核算管理體制要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。,加強對材料費、人工費的控制建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制?？紤]資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。因此,建筑企業(yè)要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。一、人力資源成本的含義及構(gòu)成人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統(tǒng)異常缺乏。第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。第三，選擇合適的招聘渠道。根據(jù)復雜人假設，同一個人在不同時期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對不同員工的激勵作用的大小是不同的。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標管理、工作內(nèi)容豐富化或擴大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。這樣，才能在最大程度上使培訓內(nèi)容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓的質(zhì)量。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓計劃，而且要在培訓結(jié)束后做好培訓結(jié)果的評估。因此，企業(yè)應該采取各種方法降低員工的離職率，