【正文】 以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。包括維持費、激勵成本、交換成本等。一、人力資源成本的含義及構(gòu)成人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施21世紀，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。因此,建筑企業(yè)要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。例如:根據(jù)年初預(yù)算報表,要針對年度預(yù)算的具體指標,著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格要求各工程項目經(jīng)理部人員認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。考慮資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應(yīng)及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。但是,工程項目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。,加強對材料費、人工費的控制建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制。該設(shè)計一旦成形,各項工作的日程必須嚴格按照設(shè)計進行,以減少建筑企業(yè)的損失。,建立成本核算管理體制要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。但是,目前在多數(shù)建筑工程項目的實施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識不強,成本核算留于形式。,促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學管理,千方百計降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。一、建筑工程項目管理中進行成本控制的意義在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是建筑工程的價格競爭。第一篇：企業(yè)成本管理與控制研究當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。,有利于提高項目管理水平建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高。要強化對工程項目的總體設(shè)計。要做好成本預(yù)測工作,成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為科學合理控制目標成本提供依據(jù)。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準確無誤。施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。對超支的成本進行詳細分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。第二篇：企業(yè)人力資源成本控制研究企業(yè)人力資源成本控制研究20121010 8:47 劉 皓 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。第二，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不合理使得使用成本上升。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經(jīng)費很少。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應(yīng)地訴訟費用。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計劃、有目的的。第二，選擇合適的招聘隊伍。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。（二）使用成本的控制措施企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關(guān)注的內(nèi)容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會受到直接影響。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎金+各項福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式。首先，企業(yè)對員工的績效考評應(yīng)該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績效考評的過程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對企業(yè)設(shè)立的績效考核標準、員工工作中的表現(xiàn)等進行反復溝通，盡量確保考評結(jié)果的客觀性；再次，在績效考評結(jié)束后，管理者要將考評結(jié)果進行反饋，與員工進行面對面交談，聽取員工的看法，并針對前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進方法。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進行合理搭配，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)要建立科學、合理的培訓體系，針對不同種類的培訓設(shè)計一套完整的制度，使培訓達到相應(yīng)的目的。企業(yè)也可以通過建立“學習型團隊”的方式，來達到集體培訓、相互學習的目的。而且，企業(yè)在對員工培訓中，要設(shè)計具有較強個性的培訓方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對培訓內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整，使得培訓達到目的，從而相對降低培訓成本，提高培訓投資的收益。企業(yè)可以通過對受訓者培訓結(jié)束后的工作行為進行連續(xù)觀察的方式，確認培訓效果。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因為原有企業(yè)的激勵力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導致的。控制離職成本就要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。從而讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法?！娟P(guān)鍵詞】：石油企業(yè)。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。維持成本和收益的一定比例。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等，間接成本包括施工管理費等。一、工程項目成本控制工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。在按預(yù)算成本確定計劃成本前，要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實現(xiàn)的收入；反之，差額部分從直接費或間接費中彌補。當按預(yù)算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以后者作為最終的計劃成本，若按預(yù)算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項的結(jié)余中彌補。定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程實際，制定各項指標。要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，