【正文】 目前，工程竣工后做后評(píng)價(jià)工作的企業(yè)很少，后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目預(yù)算控制與管理的總結(jié)。所以在施工方領(lǐng)用后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計(jì)人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項(xiàng)單位工程?？梢圆扇∫韵碌姆绞剑好恳淮胃犊钣晒こ滩块T（或材料部門）、合同管理部門、財(cái)務(wù)部門三方會(huì)簽方可支付，工程部門負(fù)責(zé)審核工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量（材料部門負(fù)責(zé)審核材料的數(shù)量和質(zhì)量），合同管理部門負(fù)責(zé)審核款項(xiàng)是否按照合同約定的條款支付，財(cái)務(wù)部門要盯住每一次付款時(shí)點(diǎn)及金額進(jìn)行資金計(jì)劃安排并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同管理部門也要與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通，核對(duì)款項(xiàng)支付情況，增強(qiáng)合同控制作用。五、結(jié)束語(yǔ)總之，成本管理和內(nèi)部控制力度的提高對(duì)于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的推動(dòng)作用，但是就目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，成本管理和內(nèi)部控制工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足亟待解決，所以作為資深的財(cái)務(wù)工作者一定要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)不斷的提出切實(shí)可行的解決措施，以提高企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制工作的績(jī)效，而本文僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是石油企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其即使反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。如無(wú)法彌補(bǔ)，則從上繳的公司利潤(rùn)中彌補(bǔ)。三、工程項(xiàng)目成本控制的程序分解預(yù)算成本。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得社會(huì)、企業(yè)和他人的認(rèn)同，而許多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來(lái)設(shè)計(jì)，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。還要加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè),狠抓享受之風(fēng),控制超標(biāo)準(zhǔn)買車、用車等各項(xiàng)開(kāi)支。二是在項(xiàng)目施工過(guò)程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。尤其在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項(xiàng)目的成本,才能獲得更多的利潤(rùn)空間,使自己立于不敗之地。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù),在保質(zhì)保量前提下進(jìn)行買價(jià)控制?？傊?建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營(yíng)管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。第三，采取多樣化的激勵(lì)方式。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量，而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，通過(guò)成本核算手段，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。合同控制指項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確定各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本管理 企業(yè)價(jià)值 理論 問(wèn)題 措施一、緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展已經(jīng)成為了理論界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的話題，但就目前情況來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度不夠高造成虧損的企業(yè)不在少數(shù)，例如就2015年企業(yè)虧損榜來(lái)看，由此可見(jiàn)，企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著舉足輕重的作用，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度是一項(xiàng)十分重要的工作，值得深入研究和探討?？⒐へ?cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理是為以后的工程項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于工程項(xiàng)目管理水平的提高。很多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)為達(dá)到項(xiàng)目盡快批準(zhǔn)的目的，盡量降低預(yù)算，結(jié)果在工程施工過(guò)程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控，資金緊張。首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲(chǔ)成本。四、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理由于前面基礎(chǔ)工作不完善，就會(huì)增加工程竣工財(cái)務(wù)決算階段的工作量，并且由于工程期長(zhǎng)、人員變更等客觀原因，造成資料不完整，給后期的決算帶來(lái)很大的困難。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理在不同環(huán)節(jié)間的有效銜接以及項(xiàng)目管理變被動(dòng)為主動(dòng)控制的經(jīng)驗(yàn)，并分析自身在項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算控制與管理中的欠缺，查找原因并在以后的工作中加以克服。對(duì)于項(xiàng)目未完工程及未做的工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未確認(rèn)的簽證內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的項(xiàng)目應(yīng)予剔除；嚴(yán)格審查定額使用是否按合同及政策規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)格審查是否按規(guī)定計(jì)算材料的超欠供及差價(jià)；嚴(yán)格審查費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容及其計(jì)取。從甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時(shí)在領(lǐng)料單上簽字。（二）預(yù)算及資金控制。采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的本質(zhì)就是有效的避免不合法、高風(fēng)險(xiǎn)或者低效行為的發(fā)生，所以有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是十分重要的，但是就企業(yè)內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況來(lái)看，一些企業(yè)的工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)挽救措施，一些企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制等同于事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核，并沒(méi)有將事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得企業(yè)一遇到風(fēng)險(xiǎn)就造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)左右的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)部作業(yè)之一。在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本，如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，則會(huì)產(chǎn)生成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；反之，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，通過(guò)成本核算手段，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度，使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。（二）使用成本的控制措施企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過(guò)程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核