【正文】 。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理在不同環(huán)節(jié)間的有效銜接以及項(xiàng)目管理變被動(dòng)為主動(dòng)控制的經(jīng)驗(yàn)，并分析自身在項(xiàng)目全過程的預(yù)算控制與管理中的欠缺，查找原因并在以后的工作中加以克服。整理、分析項(xiàng)目管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，分析影響工程控制的各項(xiàng)因素，作為日后開展工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好兩方面的工作，提高項(xiàng)目的管理水平。（二）后評(píng)價(jià)。工程竣工結(jié)算完畢，就可以進(jìn)行財(cái)務(wù)決算工作，確定整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目未完工程及未做的工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未確認(rèn)的簽證內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的項(xiàng)目應(yīng)予剔除；嚴(yán)格審查定額使用是否按合同及政策規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)格審查是否按規(guī)定計(jì)算材料的超欠供及差價(jià)；嚴(yán)格審查費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容及其計(jì)取。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價(jià)和竣工財(cái)務(wù)決算的前提和保障。（一）工程竣工財(cái)務(wù)決算。四、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理由于前面基礎(chǔ)工作不完善，就會(huì)增加工程竣工財(cái)務(wù)決算階段的工作量，并且由于工程期長(zhǎng)、人員變更等客觀原因，造成資料不完整，給后期的決算帶來(lái)很大的困難。甲方供材的核對(duì)包括材料管理部門與施工方的領(lǐng)料部門（或財(cái)務(wù)部門）之間的定期對(duì)賬，也包括材料管理部門與財(cái)務(wù)部門的定期對(duì)賬。對(duì)材料直供的情況，要同時(shí)記錄應(yīng)付供貨商的材料款。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。從甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時(shí)在領(lǐng)料單上簽字。在施工方領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)完善手續(xù)。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲(chǔ)成本。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，在與施工方的結(jié)算中核對(duì)困難，往往最后不了了之。三、供材管理為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目都采用由甲方提供主要材料的方式。這是因?yàn)槿魏尾划?dāng)?shù)馁Y金支付行動(dòng)都能使成本管理處于無(wú)序和失控狀態(tài)。若付款，則付款后成本會(huì)計(jì)也能準(zhǔn)確地將該款項(xiàng)列轉(zhuǎn)成本核算對(duì)象及其明細(xì)項(xiàng)目。（二）預(yù)算及資金控制。工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及財(cái)務(wù)人員等專業(yè)人員的綜合建議，達(dá)到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交與財(cái)務(wù)人員，以后的財(cái)務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。因?yàn)楣こ坛杀炯捌滟Y金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項(xiàng)所涉及的金額叉相當(dāng)巨大，故須重點(diǎn)控制。很多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)為達(dá)到項(xiàng)目盡快批準(zhǔn)的目的，盡量降低預(yù)算，結(jié)果在工程施工過程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控，資金緊張。對(duì)于需要處理大量合同的房地產(chǎn)企業(yè)，引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求。（三）編制合同報(bào)表。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、有無(wú)違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時(shí)登記合同臺(tái)賬，以便對(duì)施工方、供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后業(yè)務(wù)合作決策的參考。要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，將合同分為工程合同、材料合同（包括設(shè)備）兩大類，并建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的履約方式、付款要求、合同總價(jià)的確定（工程審計(jì)值、合同包死價(jià)、單價(jià)包死合同中總量的確定）、付款情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。合同控制涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。而合同控制作為成本和資金控制的基礎(chǔ)，作為招投標(biāo)工作成果的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對(duì)企業(yè)影響極大?？⒐へ?cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理是為以后的工程項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于工程項(xiàng)目管理水平的提高。前三者最終目的是用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。參考文獻(xiàn)：[1][J].中外企業(yè)家，2016[2][J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015[3][J].中外企業(yè)家，2016[4][D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015[5][J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及成本控制管理和成本控制歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的又一重要舉措，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壽命就越強(qiáng)，也就越有利于促進(jìn)企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，所以企業(yè)需要將內(nèi)部控制和成本管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，一方面做好財(cái)務(wù)方面的成本管理，營(yíng)造穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)人事方面的成本管理，招聘有價(jià)值的人才，均衡人才價(jià)值和所需成本，注重人力資源會(huì)計(jì)的核算，充實(shí)企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)既有的成本核算方法企業(yè)成本核算工作績(jī)效的提高是企業(yè)成本管理績(jī)效提高的關(guān)鍵，所以優(yōu)化企業(yè)既有的成本核算方法，擴(kuò)大成本核算的范圍是十分重要的，因此企業(yè)首先要樹立完全成本的概念，把產(chǎn)品的涉及到的各項(xiàng)成本，包括固定制造費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用、直接工資和直接材料以及各種間接成本全部納入企業(yè)成本核算的范圍；其次，要加大對(duì)成本核算的關(guān)注力度，改善不正確、不合理的成本核算方法；此外，要充分實(shí)現(xiàn)成本歸集法、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的價(jià)值，進(jìn)而在提高企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理績(jī)效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的本質(zhì)就是有效的避免不合法、高風(fēng)險(xiǎn)或者低效行為的發(fā)生，所以有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是十分重要的，但是就企業(yè)內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況來(lái)看，一些企業(yè)的工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)挽救措施，一些企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制等同于事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核，并沒有將事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得企業(yè)一遇到風(fēng)險(xiǎn)就造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在的問題和不足在充分的掌握了企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)的前提下，為有效的提高提高企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理工作的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就需要在分析和研究企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況提出有效的解決措施，而根據(jù)筆者的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題缺乏良好的內(nèi)部控制大環(huán)境就現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，完善的內(nèi)部控制大環(huán)境需要健全的組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、合理的人力資源配置等方面共同實(shí)現(xiàn)，但是就目前情況來(lái)看，企業(yè)間普遍存在的問題是內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)比較薄弱，一是受原有體制與結(jié)構(gòu)的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)仍集中在少部分的領(lǐng)導(dǎo)層中，決策的隨意性、自由性、主觀性比較大；二是一些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的董事會(huì)制度，董事會(huì)形同虛設(shè)，實(shí)際的作用得不到有效的發(fā)揮；三是一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和成本管理融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感不強(qiáng)，沒有形成一種積極良好的內(nèi)部控制文化氛圍，不僅降低了員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利開展和運(yùn)行。企業(yè)價(jià)值包括但不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是就目前情況來(lái)看，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中通常把現(xiàn)金流量作為衡量企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量越多，其具有的企業(yè)價(jià)值越高，也就越有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本管理 企業(yè)價(jià)值 理論 問題 措施一、緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展已經(jīng)成為了理論界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的話題，但就目前情況來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度不夠高造成虧損的企業(yè)不在少數(shù)，例如就2015年企業(yè)虧損榜來(lái)看，由此可見，企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著舉足輕重的作用，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理力度是一項(xiàng)十分重要的工作，值得深入研究和探討。第四篇：企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問題研究企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問題研究摘要：眾所周知，內(nèi)部控制工作的落實(shí)和發(fā)展是企業(yè)成本管理績(jī)效有效的提高的根本保障，與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制