【文章內(nèi)容簡介】 員的成本意識達(dá)到監(jiān)控與管理的目的。從而有效地加強(qiáng)對成本的控制。只有全體員工共同遵守成本控制，對成本進(jìn)行有意識的管理，才能真正地發(fā)揮出 聯(lián)想 的成本的作用。 完善成本控制制度 聯(lián)想 首先要推行成本控制制度。對 聯(lián)想 的成本與實際庫存發(fā)生偏差的原因進(jìn)行分析，并總結(jié)和分析各方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，定期修訂，維護(hù)和完善管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到“法不阿貴”，在制度面前人人平等，以達(dá)到“以法治企”的效果。設(shè)立監(jiān)督制度，負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)各個項目的監(jiān)督。增強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，通過供應(yīng)鏈管理的思想，強(qiáng)化現(xiàn)代物流管理環(huán)節(jié)，采購原材 料前要分析價格變動，實時更新市場價格并做好入庫驗收環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作。例如，庫管確認(rèn)收貨后簽字。對原始記錄、定額管理、材料物資的計量、驗收管理、財產(chǎn)清查等基礎(chǔ)管理制度加強(qiáng)管理，做到高成果、低代價地滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，健全有關(guān)計提折舊的制度，做到“機(jī)構(gòu)、人員、制度”三落實，提高固定資產(chǎn)利用率。各廠各工段均能夠做到物資消耗臺帳及時登記歸檔，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，應(yīng)收代收賬的清查。使部門員工對當(dāng)月物資消耗情況十分了解。從而進(jìn)一步理順了公司成本管理流程，為公司下階段成本控制奠定了基礎(chǔ)。 北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 8 北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 9 3 加強(qiáng)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制 采購環(huán)節(jié)的成本控制?？刂撇少彸杀緦ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)制定出一套嚴(yán)格的采購考核制度。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出常備料和非常備料用款申請計劃，由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計劃，制定合理的采購目標(biāo)價格。在確保采購物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標(biāo)采購價格、采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購費(fèi)用與采購部門 。 的業(yè)績工資掛鉤，采購費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的，按節(jié) 約額的 5%8%比例提獎，反之則按同比例扣減業(yè)績工資，達(dá)到降低采購成本的目的 。 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié)，銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價格出售給最優(yōu)客戶，及時收回資金，使企業(yè)獲得利潤最大化。然而銷售環(huán)節(jié)是一些中小企業(yè)最為薄弱的成本控制環(huán)節(jié)，因為該環(huán)節(jié)并不具有明顯的成本消耗，比較隱性。 針對這一環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)可行的銷售費(fèi)用的預(yù)算、控制和考核制度，以便對銷售成本作出詳細(xì)的分析和預(yù)算，使每筆銷售費(fèi)用都有據(jù) 可依，同時應(yīng)該可以看出哪些是不必要的費(fèi)用支出，那么企業(yè)就可節(jié)約這些費(fèi)用，從而降低銷售成本。 另一方面，企業(yè)的銷售成本大部分由銷售人員產(chǎn)生的，所以企業(yè)應(yīng)該對銷售人員的工作心態(tài)予以高度重視。企業(yè)應(yīng)組建激勵機(jī)制，指定激勵目標(biāo)、實行公平激勵、獎懲激勵等，以此來激發(fā)職工的責(zé)任心，使企業(yè)達(dá)到控制和降低銷售人員的銷售費(fèi)用的目標(biāo)。 正確認(rèn)識成本，擴(kuò)大成本控制新范圍 就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個而言，作為與價格對比并利潤的依據(jù) ——— 成本，絕不能僅看 其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本和控制的范圍之內(nèi)。 北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 10 北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 11 4 制定目標(biāo)成本 首先，必須堅持全面的分析成本。企業(yè)各級管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，收集、查找國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的最好水平，按照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對比，找出存在的，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動群眾，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定有針對性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本。 實現(xiàn)目標(biāo)成本 其一，必須堅持全員成本 控制 .對于制定的目標(biāo)成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的進(jìn)行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)等。其中產(chǎn)品設(shè)計是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計不當(dāng)，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環(huán)節(jié)，實行貨比三家，加大招標(biāo)工作力度，建立相應(yīng)機(jī)制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資 增長幅度，減少計劃外用工是降低直接人工成本項目的有效措施。加強(qiáng)能源管理，特別對生活用能及早由福利收費(fèi)改為市場收費(fèi)，職工用能變暗補(bǔ)為明補(bǔ)，減少能源浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)生產(chǎn)裝置及設(shè)備的管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。二是通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進(jìn)行計劃管理、降低檢修材料費(fèi)用等措施，嚴(yán)格控制檢修制造費(fèi)用。對于企業(yè)管理費(fèi)用的控制，一是應(yīng)當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)，通過提前退養(yǎng)、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化管理人員，實現(xiàn)管理組織的扁平 化。二是按費(fèi)用項目的性質(zhì)與發(fā)生地點(diǎn)確定責(zé)任單位，結(jié)合以往該項費(fèi)用的使用情況及狀況制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在 1～ 2%左右時，可認(rèn)為該點(diǎn)為該項費(fèi)用支出的比較理想點(diǎn)，若無重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對于銷售費(fèi)用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進(jìn)行分解，實行全面控制。至于財務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務(wù)，加大財務(wù)風(fēng)險。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統(tǒng)一籌措資金，北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 12 降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排 基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達(dá)到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是統(tǒng)一成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工工資、福利、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 注重成本效益觀，樹立“降本”新理念 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念 。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。 北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 結(jié)論 13 5 結(jié)論 文章 聯(lián)想 公司為研究對象，深刻分析了 聯(lián)想 公司成本控制存在的問題及解決對策，針對 聯(lián)想 公司成本控制中存在的問題，提出了加強(qiáng)成本控制的相關(guān)措施， 聯(lián)想 公司成本控制分析的服務(wù)功能，為企業(yè)提供更大的資金使用空間，這將會使在同等水平的企業(yè)中擁有更大的競爭優(yōu)勢。 在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制成本是一個重要的途徑，只有把控制成本放在最突出和重要的位置上，企業(yè)才能適 應(yīng)市場的要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利益最大化。 控制成本的目的是為了降低成本，以最低的消耗為代價取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而要降低成本就必須進(jìn)行科學(xué)的成本控制，目前，很多企業(yè)已經(jīng)注重成本的控制，不僅僅局限于傳統(tǒng)的成本控制。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種，資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的問題。 北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 參 考 文 獻(xiàn) 14 參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)是文中引用的有具體文字來源的文獻(xiàn)集合。按照 GB 7714《文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》的規(guī)定執(zhí)行。 參考文獻(xiàn)以文獻(xiàn)在 整個論文中出現(xiàn)的次序用 [1]、 [2]、 [3]??形式統(tǒng)一排序、依次列出。 參考文獻(xiàn)的表示格式為 : 著作 : [序號 ] 作者 .譯者 .書名 .版本 .出版地 .出版社 .出版時間 .引用部分起止頁 期刊 : [序號 ] 作者 .譯者 .文章題目 .期刊名 .年份 .卷號 (期數(shù) ).引用部分起止頁 會議論文集： [序號 ]作者 .譯者 .文章名 .文集名 .會址 .開會年 .出版地 .出版者 .出版時間 .引用部分起止頁 學(xué)位論文： [序號 ]作者 .題名 [學(xué)位論文 ]（英文用 [Dissertation]） .保存地點(diǎn) .保存單位 .年份 .引用部分起止頁 專利 : [序號 ] 專利申請者 .題名 .國別 .專利文獻(xiàn)種類 .專利號 .發(fā)布日期 .引用部分起止頁 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) : [序號 ] 起草責(zé)任者 .標(biāo)準(zhǔn)代號 .標(biāo)準(zhǔn)順序號 發(fā)布年 .標(biāo)準(zhǔn)名稱 .出版地 .出版者 .出版年份 .引用部分起止頁 參考文獻(xiàn)舉例如下： [1] 趙鵬 ,楊浩 .京滬高速鐵路列車開行模式的研究 [J].北京交通大學(xué)學(xué)報 , 2021,30(3):59. [2]何宇強(qiáng) ,張好智 .客運(yùn)專線旅客列車開行方案的多目標(biāo)雙層規(guī)劃模型 [J].鐵道學(xué)報 ,2021,28(5):610. [3] Michael R. Bussieck, Peter Kreuzer. Optimal lines for railway systems[J].European Journal of OperationalResearch,1996(96),5463. 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 15 附錄 A [附錄標(biāo)題 ] 附錄是作為論文主體的補(bǔ)充項目，并不是必須的。 論文的附錄依序用大寫正體英文字母 A、 B、 C??編序號，如：附錄 A。 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 16 請刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ The origin of taxation in the United States can be traced to the time when the colonists were heavily taxed by Great Britain on everything from tea to legal and business documents that were required by the Stamp Tax. The colonists39。 disdain for this taxation without representation (socalled because the colonies had no voice in the establishment of the taxes) gave rise to revolts such as the Boston Tea Party. However,