我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制研究——以xx公司為例-畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為雄厚。由于公司的規(guī)模及業(yè)務(wù)性質(zhì)，使得公司職工女性較多，崗位也以銷售代表和電子商務(wù)居多，其中，員工學(xué)歷普遍較高，這也給公司注入了新的活力，有利于公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展。① 員工工齡比重圖如下： XX公司員工的工齡情況② 員工性別比重圖如下： XX公司的員工性別比重③ 員工學(xué)歷比重表如下： XX公司員工的學(xué)歷比重情況④ 員工崗位比重表如下： XX公司員工的崗位情況 XX公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀 XX公司為了激勵企業(yè)員工努力工作,提高工作主動性與創(chuàng)造性,先后出臺了激勵政策,實(shí)施了多項(xiàng)激勵措施,取得了一定的良好效果,也對XX公司將來的發(fā)展起到了不可估量的作用,以下將介紹XX公司企業(yè)員工的激勵現(xiàn)狀。XX公司績效評估方式主要是工作績效結(jié)果評估法,這種評估方式主要是以員工的工作結(jié)果而非特征或行為表現(xiàn)來對員工進(jìn)行評估,也就是說,對技術(shù)員工的業(yè)績考核以網(wǎng)站優(yōu)化效果為基礎(chǔ),對銷售員工的以銷售數(shù)量和銷售收入為基礎(chǔ),對主管的考核以該團(tuán)隊(duì)給公司所帶來的利潤或利益為基礎(chǔ)等。XX公司績效考核導(dǎo)向指標(biāo)如下圖所示： XX公司績效考核導(dǎo)向指標(biāo)—崗位對應(yīng)表崗位結(jié)果指標(biāo)銷售代表銷售額電子商務(wù)利潤網(wǎng)站程序員客戶滿意度網(wǎng)站美工客戶滿意度網(wǎng)站主管團(tuán)隊(duì)利潤培訓(xùn)是人力資源開發(fā)最重要的環(huán)節(jié)之一,對員工的培訓(xùn)不僅是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,也是滿足企業(yè)員工個人發(fā)展的需要。XX公司對員工的培訓(xùn)主要是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),分別為:行政內(nèi)勤部培訓(xùn)、銷售部培訓(xùn)、技術(shù)研究中心培訓(xùn)等，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要針對高層領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是專業(yè)知識和綜合技能等方面的培訓(xùn)。如下表所示： XX公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目表培訓(xùn)方法對象目的內(nèi)部培訓(xùn)新員工和實(shí)習(xí)生順利入職各部門內(nèi)部員工專業(yè)知識和綜合技能外部培訓(xùn)主管和經(jīng)理掌握管理知識和技能提高自身素質(zhì)自主培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)和冒險(xiǎn)意識的員工創(chuàng)業(yè)有上進(jìn)心的大專生專升本或考研XX公司職工薪酬主要包括基本工資、獎金、提成等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。為最大限度的體現(xiàn)公平,實(shí)現(xiàn)激勵,XX公司實(shí)行多重因素結(jié)合的工資制,對不同類別員工實(shí)施不同的工資分配方案,統(tǒng)計(jì)見如下表： XX公司員工工資分配方案崗位工資方案工資組成 說明主管年薪制固定工資+兌現(xiàn)年薪根據(jù)全年效益發(fā)放兌現(xiàn)年薪電子商務(wù)提成工資制基本工資+提成 按工齡，學(xué)歷確定基本工資銷售代表提成工資制基本工資+提成 按工齡，學(xué)歷確定基本工資網(wǎng)站美工崗位工資制固定工資 固定工資統(tǒng)一網(wǎng)站程序員技能工資制技能工資 按工作崗位確定崗位工資 XX公司員工獎金分配方案等級任務(wù)獎金獎勵鼓勵獎10000及以上一份100元情侶套餐四等獎15000—25000150元購物基金一份100元情侶套餐三等獎25000—30000500元一份100元情侶套餐二等獎30000—35000700元一份100元情侶套餐一等獎35000—400001000元一份100元情侶套餐特等獎40000及以上1500元一份100元情侶套餐在工作中,大部分人都希望獲得更大的權(quán)力,管理更多的人,擁有更高的職位和職稱。 XX公司充分重視員工積極向上的需求,用晉升手段滿足員工的上進(jìn)欲望,從而使員工更努力地為公司工作。XX公司按照員工的能力和業(yè)績對員工進(jìn)行考核,大膽提拔有才干的員工,同時鼓勵員工通過學(xué)習(xí)考專業(yè)技術(shù)人員職稱。這樣，既豐富了員工的工作和生活,又形成了本企業(yè)立足崗位、人人向上的人才成材機(jī)制。 ①競聘上崗制度 XX公司各部門主管采用竟聘上崗制度,實(shí)行該制度的內(nèi)涵是:具有一定學(xué)歷及資歷的員工都可擔(dān)任某一崗位職務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源最佳匹配。競聘上崗可以極大鼓舞員工斗志,增強(qiáng)員工危機(jī)意識,營造積極向上的工作氛圍。 ②雙渠道晉升機(jī)制 為真正解決員工的晉升問題,XX公司建立、實(shí)施雙渠道晉升機(jī)制。具體就是:讓適合做管理工作的技術(shù)人員,從事管理崗位工作。對熱衷于搞技術(shù)的員工,則由高到低設(shè)立相應(yīng)等級技術(shù)職稱并給予相應(yīng)的待遇。為保證該制度發(fā)揮作用,公司對該類人員實(shí)行目標(biāo)管理,即年初簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,把急需要解決的技術(shù)難題作為攻關(guān)目標(biāo)及績效考核依據(jù),促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。組織文化是組織成員的共同價值觀體系，對組織行為發(fā)揮著重要的影響, XX公司在企業(yè)文化建設(shè)方面主要有以下幾點(diǎn):通過塑造“踏實(shí)，拼搏,責(zé)任”的企業(yè)精神形成企業(yè)向心力和凝聚力,使企業(yè)員工把個人發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展愿景相結(jié)合,以創(chuàng)建企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境和和諧的人文氛圍,確立“以人為本”的核心價值觀,滿足企業(yè)員工的精神需求和個人發(fā)展需求XX公司企業(yè)文化如下：◇企業(yè)宗旨——誠信創(chuàng)造快樂，讓生命更精彩！◇共同愿景——強(qiáng)企富員，大家幸福！◇企業(yè)精神——踏實(shí)，拼搏，責(zé)任！◇核心價值觀——以人為本◇五行價值觀——誠信（金），激情（火），合作（木），學(xué)習(xí)（水），堅(jiān)持（土）◇經(jīng)營理念——誠信，共贏！◇服務(wù)理念——用戶至上，用心服務(wù)！ XX公司現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題為了發(fā)現(xiàn)XX公司現(xiàn)行激勵機(jī)制中存在的問題,筆者對XX公司現(xiàn)行激勵機(jī)制采取查閱資料和訪談的調(diào)查方式,以各激勵理論為依據(jù)，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)X公司員工進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。由于XX公司,規(guī)模較大,員工人數(shù)較多,在選取訪談對象之前,查閱了相關(guān)的人力資源的資料,在不同的崗位,不同年齡、不同的職稱、不同的知識結(jié)構(gòu),按比例確定訪談對象,完成訪談過程。 根據(jù)對此次訪談收集到信息的認(rèn)真整理分析,XX公司現(xiàn)行激勵機(jī)制中主要存在以下一些問題:在績效激勵上,XX公司實(shí)行的工作績效的結(jié)果評估法，這種激勵方式看似把每一位員工工作結(jié)果與企業(yè)的績效相聯(lián)系,也可以直接將員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系,但是還存在一定的問題,從訪談結(jié)果里,我們可以得知績效考核的公平性受到了一半以上員工的質(zhì)疑,特別是對基層員工而言,績效考核的不透明,不公開性以及考核標(biāo)準(zhǔn)的缺陷直接導(dǎo)致了不公平性。,忽略培訓(xùn)激勵訪談結(jié)果表明,在培訓(xùn)激勵上,XX公司,主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部對員工的培訓(xùn),就目前而言,公司內(nèi)部的正式培訓(xùn)幾乎沒有,只有“傳、幫、帶”的師徒制的非正式培訓(xùn)
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