【文章內容簡介】 財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀。改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。加強對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。加強資金補償積累。財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎工作規(guī)范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。七、領導重視財會工作財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。全面預算管理與成本控制當今企業(yè)的材料成本，人工成本不斷攀升，我們如何按客戶能夠接受的成本制造產品、提供服務成為我們共同面對的頭等挑戰(zhàn)，而透過目標管理，預算管理，成本模擬是企業(yè)控制成本的有效方式；全面預算管理與成本控制正是解決這些問題的系統課程。本課程能夠在兩天的培訓過程讓學員學習到全面、系統的知識，同時又能夠對其中的重點問題展開深入的討論，解決企業(yè)在實際工作中的具體難題。.：總經理，財務經理，采購經理、銷售經理等企業(yè)中高層管理者 培訓收益: u 了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系 u 協調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 u 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評 u 獲得國際公司整套預算管理制度體系及電子表格 u 理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求 u 了解當今世界簡化的成本核算體系u 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經營決策服務 u 超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰(zhàn)略 課程大綱：模塊一：全面預算管理一、預算及管理之母公司治理結構與全面預算管理、內部控制與全面預算管理、經營戰(zhàn)略與全面預算管理二、企業(yè)實現預算管理的前提條件健全的預算管理組織、完備的預算管理制度、預算的假設與競爭環(huán)境分析、歷史資料的累積的作用三、業(yè)務預算編制技巧 銷售預算 當期存貨預算 生產預算 直接材料預算 直接人工預算 期間費用預算 人頭與工資預算在業(yè)務預算編制的授課中 將避免玩弄數字游戲 而是對決定預算數字的 因素進行深入分析 最終達到優(yōu)化的目的，具體包括: 宏觀因素、中觀因素、歷史因素、未來因素、問題之后的相關因素、將定性因素的量化等。四、資本預算資本預算的實質問題 資本預算書的模型 一般企業(yè)的資本預算 折舊與現金流的預算五、財務預算 利潤表——利潤保證計劃 ——費用控制計劃 ——責任劃分計劃 資產負債表 ——結構 ——營運資金 ——風險承受 現金流量表 ——結構 ——質量 綜合分析六、預算跟蹤與儀表板、如何執(zhí)行預算、儀表板的指標與作用、預算儀表板的內容、預算控制的方法、預算控制的標準、預算控制的責任人與表現方式、預算控制的五個技巧七、預算的調整、預算調整的前提、預算調整的程序、預算外調整的程序八、預算與績效考核、目標與績效目標、技術與管理問題、業(yè)績考核指標體系、關鍵的財務指標九、預算管理中人的行為問題 人性在預算管理中的體現 人們的預算策略 預算指標難易的確定 預算管理中的具體問題 解決問題的具體措施十、最后提示關鍵問題的綜述 案例與附錄旅行預算與諸葛亮的草船借箭。影響預算的因素練習如何為保證利潤而控制成本資本預算書財務三表聯合測試如何處理預算額度的調整如何處理預算節(jié)余預算管理手冊（電子版本）預算編制模版（電子版本）預算管理的關鍵指標一套 模塊二：成本管理實踐一、成本素質與意識從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位 全員降低成本的敏感測試 美國職業(yè)經理的成本管理哲學 成本管理的核心思路 成本經理的素質要求案例: 江鈴汽車成本控制案例二、成本的基礎分析引：何為成本？什么是花錢？——成本定義?成本的性質分析：料、工、費?成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…?成本的習性分析：變動、固定?成本的歸屬分析：直接、間接——成本在公司財務運作的位置?成本金字塔：系統的成本分解三、成本核算體系——不同成本核算體系的分類?時間分類：事先（標準），事后（實際）?包含內容分類：總成本法/部分成本法?方法分類：分批法分步法和品種法 ——汽車公司簡化的成本核算方法 成本會計科目設計 差異處理與分攤 標準材料管理 非標準料件的管理人工管理直接與間接的劃分 制造費用的管理——傳統的成本核算模型?3A模型分解?生產預算的展開?具體案例——標準成本法?標準成本法的意義?標準的制定?技術部門的參與——成本中心的設定?以產品為中心?以部門為中心?劃分權力及劃分責任——作業(yè)成本法的應用?作業(yè)成本思路 ?作業(yè)成本模型?過程管理的重要性?盒飯案例四、成本分析和儀表板——保本點跟蹤?成本習性深刻分析：變動化還是固定化？?規(guī)模效益?邊際貢獻原理?案例分析——預算差異分析?差異總金字塔?價格因素和量因素?案例分析——價格、量、成本相對利潤的影響?企業(yè)提高利潤的幾大杠桿?因素敏感性分析——產品獲利能力成本分析案例?分析不同產品利潤水平的思路?成本中心——成本控制點?價格控制?用量控制?設計控制五、成本控制成本管理的儀表盤 差異分析方法成本差異原因與責任的確定 成本控制的原則成本控制的內容與方法 成本控制點?價格控制?用量控制?設計控制培訓講師：王老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓導師財務管理實務培訓中國首選品牌培訓師他具有令全體學員敬佩的師德他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（歐洲美卓(Metso)珠海光聯通訊(Oplink)上海新進半導體財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經籌建了德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部對一的培訓工作 他先后在Delphi Battery）(SemiBCD),完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務部經理 德國富來極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)在上海財經大學, 上海海運大學擔任授課任務擔任清華大學，中央財金大學EMBA的財務管理課程培訓師 他具有擁有22年跨國公司財務管理經驗；現在是幾家跨國公司的總裁財務顧問數十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師流程再造（BPR）實施專家參與了多家外資企業(yè)的內部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；他的教育背景上海財經大學財務管理碩士美國通用汽車大學他曾多次到美國多次參加以上課程專業(yè)培訓熟悉各種課題的教學方案熟悉各國企業(yè)管理實踐接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓自2005制SOX等的培訓培訓師從業(yè)經驗通用汽車培訓中心財務培訓師上海財務學會常任理事王先生授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，分新穎，常有驚人之語，所積累的案例為主，值。授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財務經理的財務管理》《全面成本核算設計《內部控制與《內部控制,風險管理與危機處置》《信用管理方案與