建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制思考(編輯修改稿)
2025-04-05 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形資產(chǎn)的管控以及施工進(jìn)度的控制工作，主要是這些方面也會影響建筑工程的施工成本，所以相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作的過程中應(yīng)該要充分地重視這一原則，實行綜合性管理，確保建筑工程建設(shè)成本能夠得到有效控制。全員參與性原則就是指在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過程中所涉及的工作人員，不僅僅是預(yù)算以及成本控制人員或者是單一的財務(wù)部門，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。如在進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制方案制定的過程中則是需要多個部門共同制定才能夠確保方案的合理性以及可行性。從整體的方面思考，如果全體的員工都有較強的成本意識，那么在進(jìn)行施工的過程中也會降低各種成本超支現(xiàn)象的發(fā)生，工作人員會盡可能地降低成本資源的消耗，從而促進(jìn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。 3進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程控制的有效措施 。為了能夠提升建筑工程建設(shè)過程中的預(yù)算管理水平，要做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作。在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)中，預(yù)算定額體系對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費以及材料費用的不斷提升，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項目建設(shè)成本，應(yīng)該要不斷地完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在進(jìn)行成本項目工程建設(shè)施工的過程中預(yù)算成本控制人員應(yīng)該要充分地意識到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預(yù)算成本。在完善預(yù)算定額體系的過程中工作人員應(yīng)該
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