論建筑工程質(zhì)量與成本控制(編輯修改稿)
2025-07-22 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到“知己知彼”,對(duì)合同中的施工工期、工程價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定. 同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生. 此外,應(yīng)制訂工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果4. 加強(qiáng)建設(shè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的管理,建設(shè)管理部門是核心, 建設(shè)管理人員是靈魂。建設(shè)管理人員的政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。建設(shè)管理人員應(yīng)該素質(zhì)可靠、專業(yè)知識(shí)精良、管理水平過硬。建設(shè)管理部門的各職能科室設(shè)置, 既要精簡(jiǎn), 又要保證能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而且分工合理, 明確職責(zé)和權(quán)限, 建立和完善的規(guī)章制度, 健全監(jiān)督體系。一些建設(shè)單位在開工前臨時(shí)抽調(diào)一些人員拼湊成建設(shè)項(xiàng)目管理部, 這些人會(huì)在管理程序、理念和習(xí)慣上存在一定的磨合期，甚至在項(xiàng)目實(shí)施中就出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、不依法管理、違規(guī)操作、缺乏項(xiàng)目管理科學(xué)性和計(jì)劃性等現(xiàn)象, 部門形同虛設(shè), 造成項(xiàng)目嚴(yán)重失控。因此, 建設(shè)項(xiàng)目一旦確定后,管理人員素質(zhì)是核心, 是抓好項(xiàng)目管理的根本保證。5. 抓好工程質(zhì)量和成本控制管理的根本途徑 工程開工后的現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié), 建設(shè)單位在施工管理過程中的主要職能是技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、文明安全監(jiān)督管理、工程款管理、設(shè)計(jì)變更管理和材料管理。這些管理職能主要是圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全來實(shí)施的, 實(shí)施的手段就是對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。 在施工過程中, 管理人員必須會(huì)同監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程的重要部位, 如基礎(chǔ)、梁、柱等隱蔽部位要實(shí)行“旁站”監(jiān)理。對(duì)其他分部、分項(xiàng)工程, 應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽查, 對(duì)不合格的應(yīng)堅(jiān)決返工, 不能返工的及早采取補(bǔ)救措施, 并做好詳細(xì)記錄, 以便在竣工后作為結(jié)算或
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