論建筑工程質(zhì)量與成本控制-文庫吧資料
2025-07-01 02:24本頁面
【正文】 價(jià)。對(duì)其他分部、分項(xiàng)工程, 應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽查, 對(duì)不合格的應(yīng)堅(jiān)決返工, 不能返工的及早采取補(bǔ)救措施, 并做好詳細(xì)記錄, 以便在竣工后作為結(jié)算或反索賠的依據(jù)。 在施工過程中, 管理人員必須會(huì)同監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。5. 抓好工程質(zhì)量和成本控制管理的根本途徑 工程開工后的現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié), 建設(shè)單位在施工管理過程中的主要職能是技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、文明安全監(jiān)督管理、工程款管理、設(shè)計(jì)變更管理和材料管理。一些建設(shè)單位在開工前臨時(shí)抽調(diào)一些人員拼湊成建設(shè)項(xiàng)目管理部, 這些人會(huì)在管理程序、理念和習(xí)慣上存在一定的磨合期，甚至在項(xiàng)目實(shí)施中就出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、不依法管理、違規(guī)操作、缺乏項(xiàng)目管理科學(xué)性和計(jì)劃性等現(xiàn)象, 部門形同虛設(shè), 造成項(xiàng)目嚴(yán)重失控。建設(shè)管理部門的各職能科室設(shè)置, 既要精簡(jiǎn), 又要保證能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)管理人員的政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 減少施工階段的變更, 對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程成本起著至關(guān)重要的作用。很多工程設(shè)計(jì), 由于建設(shè)單位一味的要求快, 給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間很短, 設(shè)計(jì)方案難免考慮不周, 導(dǎo)致施工圖頻繁修改和施工階段的頻繁變更, 這樣勢(shì)必對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本有很大影響。 四是切實(shí)把好施工圖的審查和技術(shù)交底工作。 三是對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行充分論證, 聘請(qǐng)專家專題研討方案的可行性、合理性和科學(xué)性。抓項(xiàng)目管理首先要把好施工圖設(shè)計(jì)的三個(gè)環(huán)節(jié):一是制定出詳實(shí)的規(guī)劃任務(wù)書, 項(xiàng)目立項(xiàng)前必須充分論證項(xiàng)目的功能、用途、環(huán)境和效益的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)踐證明, 抓好項(xiàng)目管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié), 對(duì)加快項(xiàng)目進(jìn)度, 提高工程質(zhì)量, 節(jié)約工程成本起著極其重要的作用。從項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到項(xiàng)目招投標(biāo), 從開工前的“三通一
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