論建筑工程質(zhì)量與成本控制-展示頁(yè)
2025-07-04 02:24本頁(yè)面
【正文】 平”到工程竣工備案驗(yàn)收及交付使用, 整個(gè)過(guò)程都是由建設(shè)單位來(lái)組織實(shí)施。因此, 嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)法規(guī)和程序操作, 加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、控制工程投資是保證工程順利、有效進(jìn)行的必然途徑。 成本控制1. 前言: 建筑工程管理是項(xiàng)目管理的范疇, 其管理對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目, 它是建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中, 用系統(tǒng)工程理論、觀(guān)點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性地科學(xué)管理活動(dòng)。關(guān)鍵詞:建筑工程。論建筑工程質(zhì)量與成本控制作者：日期： 論建筑工程質(zhì)量及成本控制的管理摘要: 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，而建筑工程質(zhì)量與成本控制是建筑工程管理的關(guān)鍵。只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)，堵住漏洞，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理。管理者按項(xiàng)目既定的設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)間、投資總額、資源設(shè)備、地理環(huán)境等條件, 有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由建設(shè)單位及其主管部門(mén)組織實(shí)施的, 對(duì)工程項(xiàng)目具有決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制五大職能。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的管理職能是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程技術(shù)質(zhì)量、工期、材料、安全、投資控制等項(xiàng)目的管理。2. 抓好項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的管理施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞和投資成本關(guān)鍵的因素。 二是必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、信譽(yù)高、收費(fèi)合理的設(shè)計(jì)單位來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì), 如果無(wú)原則地請(qǐng)某一設(shè)計(jì)單位來(lái)承擔(dān), 這樣由于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降、投資成本增加的不良后果。這是把握好項(xiàng)目質(zhì)量控制投資成本的關(guān)鍵。避免在工程施工階段頻繁的變更。因此, 建設(shè)單位應(yīng)盡可能給設(shè)計(jì)單位較
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