建筑工程造價控制中預算的作用(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主對項目有了新的要求，發(fā)生了工程的變更和調(diào)整，造成造價的提升。針對此問題，為了最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益，需要預算人員對其進行嚴格控制。預算機制制定過程中，重視設計方案審核工作的明確，不但詳細標注施工材料和工藝，還要做好技術(shù)交底工作，減少后期因為技術(shù)產(chǎn)生的問題。并完善工程造價調(diào)整和變革的審核機制，如果產(chǎn)生施工內(nèi)容的改變，施工單位要先上報審核，由業(yè)主考察是否合理，如果確定變更或調(diào)整，重新預算，將資金損失降到最低?，F(xiàn)代社會是人才的社會，任何一項工作都不能離開專業(yè)化的人才，工程預算工作也是如此。因此，建筑單位要做好人才的管理，預算進行從人才的引進開始，把好“選人關”，結(jié)合自身情況，設置招聘標準，嚴禁出現(xiàn)隨意或者任人唯親的問題，從源頭上提升預算團隊的專業(yè)性，企業(yè)可以和高校合作，從高校中選拔高素質(zhì)、技能強的人才。針對引進的人才，加強培訓力度，提供實踐空間，令其在不斷的訓練中積累工作經(jīng)驗，保證在實際工作中可以順利進行，對培訓后的員工可以派遣到其他單位學習，掌握更加先進的技術(shù)和工作理念，樹立正確的學習觀念，及時學習國家出臺的相應政策和法律法規(guī)，為實際工作提供支撐，通過學習，提升員工的預算能力，并增強責任意識和自身道德品質(zhì)，更好的為工程預算工作服務。除此之外，對人才的管理，使用績效考核或者崗位怎責任制，提升預算人員工作積極性，鼓勵其不斷提升自身能力，在工程設
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