建筑工程造價的動態(tài)管理與控制(編輯修改稿)
2024-11-07 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在工程項目開始之前就將造價管理工作進行有效控制。在實際的招投標過程中，要對于工程量清單進行科學的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準確、合理，符合市場的實際情況。在進行定標決策中，要嚴格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標工作規(guī)范、謹慎。投標單位要嚴格遵守有關(guān)招投標管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標的過程中，充分的將招投標管理工作的目的進行實現(xiàn)。設(shè)計階段的造價控制在設(shè)計階段，要對于工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，提高整個方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計的投資類目要進行嚴格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進行重點討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價格、壽命等進行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實際工程特點和現(xiàn)場情況，對于施工方案進行嚴格的篩選，選擇成熟和先進的技術(shù)方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項材料、設(shè)備和施工工序需求進行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。施工階段的造價控制施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項目管理的過程中，要對造價費用發(fā)生進行明確的職責界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學有效的進行管理，并且實現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情
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