建筑工程各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制(編輯修改稿)
2024-11-18 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視，提高功能。3）改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法,根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)價(jià)值工程的原理予以認(rèn)真運(yùn)用，分析、比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，在安全得到保證且不降低功能的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)約，則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則對(duì)其罰款。做到獎(jiǎng)罰分明。3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復(fù)雜，施工過程十分繁瑣，對(duì)施工階段的管理要求較高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評(píng)估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制,促使施工成本動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。對(duì)于施工所需原材料,應(yīng)全方位調(diào)查市場(chǎng)與制造商，制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。整個(gè)施工過程是動(dòng)態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會(huì)影響到正常的施工，從而影響施工
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