【文章內(nèi)容簡介】 5 15 25 40 50 0 0 0 0 0 0 0 0 表23 包裝機(jī)項目的每期實際費用 （單位：千美元） 周總費用1 2 3 4 5 6 7 8設(shè)計建造安裝與調(diào)試合計 2 5 9 5 1 2 8 10 14 122 5 9 7 9 10 14 122246068累計 2 7 16 23 32 41 56 6868解：包裝機(jī)項目的每期累計掙得值計算結(jié)果如表24所示。 表24 包裝機(jī)項目的每期累計掙得值 （單位：千美元） 周 1 2 3 4 5 6 7 8設(shè)計24 6 24 24 2424建造30 3 9 15 2430安裝與調(diào)試?yán)塾?4 6 33 39 4854設(shè)檢查點為第8周，則費用偏差：CV=BCWPACWP=5468=14 費用超支進(jìn)度偏差：SV=BCWPBCWS=5464=10 進(jìn)度拖延費用執(zhí)行指標(biāo)：CPI= BCWP247。ACWP=54247。68= 費用超支進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)：SPI= BCWP247。BCWS=54247。64= 進(jìn)度拖延費用預(yù)測：預(yù)測值=總預(yù)算247。CPI=100247。=進(jìn)度預(yù)測：預(yù)算完成時間=計劃完成時間247。SPI=12247。= 預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價款確定以后，由項目經(jīng)理部根據(jù)會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對工程施工進(jìn)行成本控制的方法。施工預(yù)算包括：按施工定額計算的分項、分段工作量，用工用料及施工機(jī)械需要量的分析，整個工程的工料分析匯總表以及其所需要的機(jī)械機(jī)種數(shù)量匯總表。施工預(yù)算作為項目經(jīng)理部進(jìn)行成本費用目標(biāo)控制的依據(jù)，在工程開工之前需要認(rèn)真編制。編制施工組織設(shè)計對于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計時要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進(jìn)度，并要對各分部分項目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。【案例二】某地區(qū)修建二級專用路，其中土方調(diào)整數(shù)量為44400m3，%，%，按照公路工程估價指標(biāo)表3Ⅲ55查得土方調(diào)整定額中每1000m3人工消耗值為125工日，機(jī)械使用費為13513元，指標(biāo)基價為15537元，計算其建安費。解：直接費=人工費+材料費+機(jī)械費=125+13513=691552（元）指標(biāo)直接費=15537=689843（元）其他工程費=直接費%=691552%=24771（元）綜合費用=（689843+24771）%=185085（元）綜合利稅費=（691552+24771+185085）10%=90141（元）建安費=691552+24771+185085+90141=991549（元） 定額法成本控制的定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時，要將工程的直接費按施工定額落實到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單控制生產(chǎn)費用的實際支出。工程直接費用定額控制的重點是材料成本控制和人工費成本控制。項目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度要填寫限額領(lǐng)料單，由計劃人員根據(jù)月度工程計劃和消耗定額，按照每種材料及用途核定當(dāng)月的領(lǐng)料限額，填制限額領(lǐng)料單。該單一式二份，分別交施工用料的工段和發(fā)料倉庫，當(dāng)工段接受任務(wù)時，持施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用材料。對人工費的控制，要由勞資人員對各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額，認(rèn)真執(zhí)行勞動定額，提高勞動效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費控制在成本指標(biāo)之內(nèi)?！景咐啃陆ㄗ≌两▎挝还こ谈潘愕闹苯庸こ藤M為800萬元，措施費按直接工程費的 8%計算，間接費費率為15%，利潤率為7％，%，則該住宅的土建單位工程概算造價為多少萬元？解：措施費=8008%=64萬元 直接費=直接工程費+措施費=864（萬元）間接費=直接費間接費費率=86415%=（萬元）利潤=（直接費+間接費）利潤率=（864+）7%=（萬元）稅金=（直接費+間接費+利潤）稅率=（864++）%=（萬元）概算造價=864+++=第3章 項目施工階段成本控制存在的主要問題及原因分析我國施工企業(yè)在工程項目成本控制方面，普遍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。以下針對工程項目施工階段成本控制過程中存在的組織問題進(jìn)行分析。 （1）成本責(zé)任制度不健全目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠全員來管理和控制的，如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本[9]。成本責(zé)任沒有分解到每個管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項目成本控制的基礎(chǔ)性障礙。（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制不完善工程項目上的每個部門都要有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的成本管理體制來加以約束和激勵。但大多數(shù)工程項目上，項目經(jīng)理雖然有很大的權(quán)力，但是卻沒有將責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，而是簡單地將成本管理控制的責(zé)任歸于相應(yīng)的主管部門，沒有真正地將工程成本與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。這樣的做法不能將成本管理控制的責(zé)任進(jìn)行量化到相應(yīng)的部門和崗位上，最終致使工程項目上的各部門及人員沒有明確具體的成本管理控制責(zé)任，導(dǎo)致了成本管理控制體制得不到完善[10]。（3）工程成本監(jiān)督機(jī)制不健全目前我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的工程項目成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮工程項目成本控制的過程是如何實現(xiàn)和實施的。如果沒有過程中的監(jiān)控，建設(shè)工程項目整個施工工期過程中得到的有益經(jīng)驗和教訓(xùn)就不能得到有效的使用和推廣，工程項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到良好的總結(jié)和吸收。這樣的做法對以后的建設(shè)工程項目成本控制與管理根本沒有任何作用，也達(dá)不到工程項目成本控制與管理的根本目標(biāo)和最終目的。 （1）施工組織方案不合理施工方案不同,工期與質(zhì)量就有一定的差異,產(chǎn)生的費用也就不同，因而施工組織方案對工程成本控制起著至關(guān)重要的作用，但有些施工單位在工程項目管理成本控制工作中不注重對施工組織方案的制定，不能很好地確定施工工藝、選擇施工機(jī)具、確定施工順序及流水施工[11]。因此施工企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化施工方案，合理選定人力資源和物資資源，盡可能的選定工程項目成本最低的方案。（2）質(zhì)量成本管理與控制較為缺乏施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往與項目質(zhì)量監(jiān)控不力有著直接關(guān)系，而施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題必然會給企業(yè)成本造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國施工項目成本控制絕大多數(shù)都沒有工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險控制體系，導(dǎo)致現(xiàn)場建筑市場中，總包單位在施工中層層轉(zhuǎn)包、分包，過程中壓價一降再降，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。（3）注重施工成本，忽視對其他成本的控制在工程施工當(dāng)中，項目部主要人力、物力集中于工程項目本身，而忽視了對于其他成本的分析與控制。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。而采購等行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本、安全成本等易于被管理人員所忽視[12]。（4）缺乏對成本控制軟件的開發(fā)在企業(yè)成本控制對象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)建筑工程項目的成本控制卻還停留在手工操作的基礎(chǔ)之上，不能夠緊密結(jié)合工程項目特點開發(fā)成本控制軟件，從而工程項目施工階段的成本得不到有效控制。例如：材料部門大部分還是采用手工記賬，不能及時對材料進(jìn)行量與價的統(tǒng)計分析，都是竣工階段的事后算賬，過程中不控制或無控制措施；材料消耗隨意性強，無計劃控制，限額領(lǐng)料制度得不到有效實施，材料浪費嚴(yán)重。（1）人工費的管理與控制制度不完善隨著我國國民收人水平的增高，建筑行業(yè)中的人工成本也大幅度增長，這就使得人工費在工程成本中所占據(jù)比例逐漸增大。但許多企業(yè)仍存在管理制度不健全、勞動組織不合理、窩工浪費嚴(yán)重、缺乏技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、勞動紀(jì)律不完善等問題。（2）材料管理不嚴(yán)格，采購價格高，材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重由于材料成本在工程成本中所占比例很大，因此材料成本的控制對于項目成本控制非常重要。但工程材料由于采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采購，使得價格不易控制，加大了材料成本。有些項目沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用材料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴(yán)重，致使機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)?？傊?，企業(yè)在材料管理方面仍存在許多問題。（3）施工機(jī)械管理、利用水平較低隨著施工機(jī)械在施工現(xiàn)場使用的越來越多，機(jī)械使用費在直接成本中占的比重越來越大。而