【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 15 25 40 50 0 0 0 0 0 0 0 0 表23 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用 （單位：千美元） 周總費(fèi)用1 2 3 4 5 6 7 8設(shè)計(jì)建造安裝與調(diào)試合計(jì) 2 5 9 5 1 2 8 10 14 122 5 9 7 9 10 14 122246068累計(jì) 2 7 16 23 32 41 56 6868解：包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值計(jì)算結(jié)果如表24所示。 表24 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值 （單位：千美元） 周 1 2 3 4 5 6 7 8設(shè)計(jì)24 6 24 24 2424建造30 3 9 15 2430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)54 6 33 39 4854設(shè)檢查點(diǎn)為第8周，則費(fèi)用偏差：CV=BCWPACWP=5468=14 費(fèi)用超支進(jìn)度偏差：SV=BCWPBCWS=5464=10 進(jìn)度拖延費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)：CPI= BCWP247。ACWP=54247。68= 費(fèi)用超支進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)：SPI= BCWP247。BCWS=54247。64= 進(jìn)度拖延費(fèi)用預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)值=總預(yù)算247。CPI=100247。=進(jìn)度預(yù)測(cè)：預(yù)算完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間247。SPI=12247。= 預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價(jià)款確定以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會(huì)審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。施工預(yù)算包括：按施工定額計(jì)算的分項(xiàng)、分段工作量，用工用料及施工機(jī)械需要量的分析，整個(gè)工程的工料分析匯總表以及其所需要的機(jī)械機(jī)種數(shù)量匯總表。施工預(yù)算作為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本費(fèi)用目標(biāo)控制的依據(jù)，在工程開工之前需要認(rèn)真編制。編制施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度，并要對(duì)各分部分項(xiàng)目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益?！景咐磕车貐^(qū)修建二級(jí)專用路，其中土方調(diào)整數(shù)量為44400m3，%，%，按照公路工程估價(jià)指標(biāo)表3Ⅲ55查得土方調(diào)整定額中每1000m3人工消耗值為125工日，機(jī)械使用費(fèi)為13513元，指標(biāo)基價(jià)為15537元，計(jì)算其建安費(fèi)。解：直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=125+13513=691552（元）指標(biāo)直接費(fèi)=15537=689843（元）其他工程費(fèi)=直接費(fèi)%=691552%=24771（元）綜合費(fèi)用=（689843+24771）%=185085（元）綜合利稅費(fèi)=（691552+24771+185085）10%=90141（元）建安費(fèi)=691552+24771+185085+90141=991549（元） 定額法成本控制的定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時(shí)，要將工程的直接費(fèi)按施工定額落實(shí)到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單控制生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出。工程直接費(fèi)用定額控制的重點(diǎn)是材料成本控制和人工費(fèi)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度要填寫限額領(lǐng)料單，由計(jì)劃人員根據(jù)月度工程計(jì)劃和消耗定額，按照每種材料及用途核定當(dāng)月的領(lǐng)料限額，填制限額領(lǐng)料單。該單一式二份，分別交施工用料的工段和發(fā)料倉庫，當(dāng)工段接受任務(wù)時(shí)，持施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用材料。對(duì)人工費(fèi)的控制，要由勞資人員對(duì)各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費(fèi)控制在成本指標(biāo)之內(nèi)?！景咐啃陆ㄗ≌两▎挝还こ谈潘愕闹苯庸こ藤M(fèi)為800萬元，措施費(fèi)按直接工程費(fèi)的 8%計(jì)算，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為7％，%，則該住宅的土建單位工程概算造價(jià)為多少萬元？解：措施費(fèi)=8008%=64萬元 直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=864（萬元）間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率=86415%=（萬元）利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）利潤(rùn)率=（864+）7%=（萬元）稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）稅率=（864++）%=（萬元）概算造價(jià)=864+++=第3章 項(xiàng)目施工階段成本控制存在的主要問題及原因分析我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，普遍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。以下針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制過程中存在的組織問題進(jìn)行分析。 （1）成本責(zé)任制度不健全目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠全員來管理和控制的，如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本[9]。成本責(zé)任沒有分解到每個(gè)管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性障礙。（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制不完善工程項(xiàng)目上的每個(gè)部門都要有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的成本管理體制來加以約束和激勵(lì)。但大多數(shù)工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理雖然有很大的權(quán)力，但是卻沒有將責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，而是簡(jiǎn)單地將成本管理控制的責(zé)任歸于相應(yīng)的主管部門，沒有真正地將工程成本與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。這樣的做法不能將成本管理控制的責(zé)任進(jìn)行量化到相應(yīng)的部門和崗位上，最終致使工程項(xiàng)目上的各部門及人員沒有明確具體的成本管理控制責(zé)任，導(dǎo)致了成本管理控制體制得不到完善[10]。（3）工程成本監(jiān)督機(jī)制不健全目前我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮工程項(xiàng)目成本控制的過程是如何實(shí)現(xiàn)和實(shí)施的。如果沒有過程中的監(jiān)控，建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工工期過程中得到的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就不能得到有效的使用和推廣，工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到良好的總結(jié)和吸收。這樣的做法對(duì)以后的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理根本沒有任何作用，也達(dá)不到工程項(xiàng)目成本控制與管理的根本目標(biāo)和最終目的。 （1）施工組織方案不合理施工方案不同,工期與質(zhì)量就有一定的差異,產(chǎn)生的費(fèi)用也就不同，因而施工組織方案對(duì)工程成本控制起著至關(guān)重要的作用，但有些施工單位在工程項(xiàng)目管理成本控制工作中不注重對(duì)施工組織方案的制定，不能很好地確定施工工藝、選擇施工機(jī)具、確定施工順序及流水施工[11]。因此施工企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化施工方案，合理選定人力資源和物資資源，盡可能的選定工程項(xiàng)目成本最低的方案。（2）質(zhì)量成本管理與控制較為缺乏施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往與項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力有著直接關(guān)系，而施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題必然會(huì)給企業(yè)成本造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本控制絕大多數(shù)都沒有工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)建筑市場(chǎng)中，總包單位在施工中層層轉(zhuǎn)包、分包，過程中壓價(jià)一降再降，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。（3）注重施工成本，忽視對(duì)其他成本的控制在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身，而忽視了對(duì)于其他成本的分析與控制。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。而采購等行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本、安全成本等易于被管理人員所忽視[12]。（4）缺乏對(duì)成本控制軟件的開發(fā)在企業(yè)成本控制對(duì)象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的成本控制卻還停留在手工操作的基礎(chǔ)之上，不能夠緊密結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)開發(fā)成本控制軟件，從而工程項(xiàng)目施工階段的成本得不到有效控制。例如：材料部門大部分還是采用手工記賬，不能及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行量與價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，都是竣工階段的事后算賬，過程中不控制或無控制措施；材料消耗隨意性強(qiáng)，無計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料制度得不到有效實(shí)施，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。（1）人工費(fèi)的管理與控制制度不完善隨著我國(guó)國(guó)民收人水平的增高，建筑行業(yè)中的人工成本也大幅度增長(zhǎng)，這就使得人工費(fèi)在工程成本中所占據(jù)比例逐漸增大。但許多企業(yè)仍存在管理制度不健全、勞動(dòng)組織不合理、窩工浪費(fèi)嚴(yán)重、缺乏技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、勞動(dòng)紀(jì)律不完善等問題。（2）材料管理不嚴(yán)格，采購價(jià)格高，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重由于材料成本在工程成本中所占比例很大，因此材料成本的控制對(duì)于項(xiàng)目成本控制非常重要。但工程材料由于采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采購，使得價(jià)格不易控制，加大了材料成本。有些項(xiàng)目沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用材料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，致使機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)。總之，企業(yè)在材料管理方面仍存在許多問題。（3）施工機(jī)械管理、利用水平較低隨著施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的越來越多，機(jī)械使用費(fèi)在直接成本中占的比重越來越大。而