【正文】 +利潤(rùn)）稅率=（864++）%=（萬(wàn)元）概算造價(jià)=864+++=第3章 項(xiàng)目施工階段成本控制存在的主要問(wèn)題及原因分析我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，普遍存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下等問(wèn)題。該單一式二份，分別交施工用料的工段和發(fā)料倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)工段接受任務(wù)時(shí)，持施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料。項(xiàng)目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。在采用定額成本控制時(shí)，要將工程的直接費(fèi)按施工定額落實(shí)到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單控制生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出。【案例二】某地區(qū)修建二級(jí)專用路，其中土方調(diào)整數(shù)量為44400m3，%，%，按照公路工程估價(jià)指標(biāo)表3Ⅲ55查得土方調(diào)整定額中每1000m3人工消耗值為125工日，機(jī)械使用費(fèi)為13513元，指標(biāo)基價(jià)為15537元，計(jì)算其建安費(fèi)。編制施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。施工預(yù)算包括：按施工定額計(jì)算的分項(xiàng)、分段工作量，用工用料及施工機(jī)械需要量的分析，整個(gè)工程的工料分析匯總表以及其所需要的機(jī)械機(jī)種數(shù)量匯總表。SPI=12247。CPI=100247。BCWS=54247。ACWP=54247。 表21 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用 （單位：千美元）周TBC1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12設(shè)計(jì)建造安裝與調(diào)試2460164 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8合計(jì)1004 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8累計(jì)4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100表22 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）周1 2 3 4 5 6 7 8設(shè)計(jì)建造安裝與調(diào)試 10 25 80 90 100 100 100 100 0 0 0 5 15 25 40 50 0 0 0 0 0 0 0 0 表23 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用 （單位：千美元） 周總費(fèi)用1 2 3 4 5 6 7 8設(shè)計(jì)建造安裝與調(diào)試合計(jì) 2 5 9 5 1 2 8 10 14 122 5 9 7 9 10 14 122246068累計(jì) 2 7 16 23 32 41 56 6868解：包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值計(jì)算結(jié)果如表24所示。根據(jù)上述表格計(jì)算該項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值（即已完成工作的預(yù)算費(fèi)用）。當(dāng)CPI大于1時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際成本少于計(jì)劃成本，反之項(xiàng)目實(shí)際成本大于計(jì)劃成本。當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度，反之是項(xiàng)目進(jìn)度超前。BCWS （23） 成本績(jī)效指數(shù)：（CPI）=BCWP247。利用偏差分析法首先要確定三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作量的實(shí)際成本（ACWP）、已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）。它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷與進(jìn)度情況的一種方法。 施工階段成本控制的方法 項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本控制方法有很多，在此介紹三種常用的方法：偏差分析法、預(yù)算法、定額法。施工階段是建筑物的成本形成階段，這個(gè)階段如果發(fā)生了錯(cuò)誤那必然會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工階段成本控制更應(yīng)注重及時(shí)與準(zhǔn)確。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門(mén)、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，關(guān)鍵的關(guān)鍵，也是成本控制的核心。 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。 成本考核施工成本考核是指在施工過(guò)程中定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本目標(biāo)完成出色的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)能完成成本目標(biāo)的部門(mén)給予相應(yīng)懲罰。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、費(fèi)用開(kāi)支等都必須做好及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的記錄。在施工過(guò)程中改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理獎(jiǎng)懲和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性；做好材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)和保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的耗損；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi)，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理的力度，注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)[7]。將目標(biāo)成本具體化，形成一個(gè)多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，由各責(zé)任部門(mén)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。在項(xiàng)目的施工階段，計(jì)劃目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但這個(gè)目標(biāo)成本只是個(gè)總的奮斗目標(biāo)，不便于進(jìn)行日常成本管理。 確定項(xiàng)目具體目標(biāo)成本目標(biāo)管理是一種由企業(yè)管理者把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面所進(jìn)行的一種科學(xué)的管理辦法。建立成本管理責(zé)任制度就要求將成本管理責(zé)任結(jié)合實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹[6]。 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度，把參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，按照各自的職責(zé)開(kāi)展工作。 施工階段成本控制的內(nèi)容為了既滿足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求，又能完成項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，就需要在項(xiàng)目施工階段做好完善的工作。第2章 成本控制的相關(guān)理論 成本控制的概念 成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在觀察和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)審慎地考察各種事例，并運(yùn)用比較、分析、綜合、抽象、概括以及探究因果關(guān)系等一系列邏輯方法，推出一般性猜想或假說(shuō)，然后再運(yùn)用演繹對(duì)其進(jìn)行修正和補(bǔ)充，直至最后得到普遍性的結(jié)論。本研究對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論和成本控制方法及其應(yīng)用的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行檢索分析，從而把握住目前的研究理論和研究前沿；同時(shí)，在綜合把握國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)此問(wèn)題的研究的基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)該問(wèn)題的分析及對(duì)策研究。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，得出相應(yīng)結(jié)論并做出研究展望。運(yùn)用成本控制的主要方法，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三方面闡述了成本控制的措施。這部分主要研究我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，并分析了其主要原因。作為論文的研究基礎(chǔ)，這部分主要研究以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：其一，明確工程項(xiàng)目成本定義和構(gòu)成；其二，明確工程項(xiàng)目成本控制的概念和原則。對(duì)論文的研究背景、研究目的和意義以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，確定論文的研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線。本文重點(diǎn)研究了項(xiàng)目成本控制這一關(guān)鍵問(wèn)題。因此，本文研究的目的是希望通過(guò)系統(tǒng)的分析與研究，引起大家對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)施工階段成本控制水平，運(yùn)用正確的成本控制方法，合理的分散風(fēng)險(xiǎn)降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)和資本積累，從而使企業(yè)能更好的在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。然而，當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制不完善的問(wèn)題，在投資決策、設(shè)計(jì)、施工及使用各階段出現(xiàn)諸多影響建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題?？傊?，在整體上，我國(guó)理論界還處在建筑項(xiàng)目成本控制的初步階段。王永峰[4]2006年《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》中發(fā)表論文“建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理”一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力，價(jià)格談判能力，費(fèi)用控制能力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的能力。縱觀我國(guó)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展軌跡。科茲納[2]在其所著的《項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出了成本的系統(tǒng)控制方法，他建立了一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)將成本控制中所用到的技術(shù)和方法進(jìn)行