【正文】 大 。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。這就是 :所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核 ，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對(duì)性的措施。 (2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出 。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn) (系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方 C后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本 (以干元為單位 )。 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。 (2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本 。實(shí)際線下的 C，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。 為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本 長(zhǎng)期以來，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。因此，資源消耗的減少，就等于棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 9 成本費(fèi)用的節(jié)約 。也就是 :在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。 （ 2）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 8 （ 3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗 （ 4）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 （ 5）加強(qiáng)質(zhì)量管理 （ 6）合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （ 7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算 及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 建立完善項(xiàng)目成本控制制度 在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。因此，也可以說項(xiàng)目核算時(shí)項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。另一方面注意間接費(fèi)用控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。 機(jī)械使用費(fèi)的控制 合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。 分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目 在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。 項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) 項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度 和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái) 務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括 3 個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發(fā)生偏差也無法糾正。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 4 動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的各部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。 目標(biāo)管理原則 在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。 全面成本控制的原則 全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng) 目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目成本控制原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。 積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程施工。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。 第二章、工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則 項(xiàng)目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這種條件下，采用 “ 量?jī)r(jià)合一 ” 式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量， 同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬 “ 量?jī)r(jià)合一 ” 式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工 企業(yè) 的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。長(zhǎng)期以來，我國(guó)都是采用通過概預(yù)算確定工程造價(jià)，即 “ 定額 +費(fèi)用 +文件規(guī)定 ” 的模式，也就是按定額 計(jì)算 直接費(fèi)，按 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)