【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案 ,或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合 ,提出最佳方案 .專(zhuān)家評(píng)價(jià)法有利于多種設(shè)計(jì)方案的比較與選擇 ,能集思廣益吸收眾多設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn) ,使設(shè)計(jì)更完美 .同時(shí)這種方法也有利于控制建設(shè)工程造價(jià) ,因?yàn)檫x中的項(xiàng)目投資概算一般都能控 制在投資者限定的投資范圍內(nèi) . 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 ,不同的設(shè)計(jì)方案 ,就會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià) .設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程 ,就可以避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中只重視功能而忽視成本的傾向 ,在明確功能的前提下 ,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神 ,提出各種實(shí)現(xiàn) 功能的方案 ,從中選取最合理的方案 .這樣既保證了用戶(hù)所需功能的實(shí)現(xiàn) ,又有效地控制了工程造價(jià) . 積極推行限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì) ,按照初步設(shè)計(jì)概算 5 造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) ,按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文 件做出決策 .所以限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,或稱(chēng)為一項(xiàng)關(guān)鍵措施 .在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中 ,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合 ,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一 .設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)支出 ,做出方案比較 ,有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí) ,優(yōu)化設(shè)計(jì) 。經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算 ,為設(shè)計(jì)人員提供信息 ,使設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體 ,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象 ,改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程不算賬、設(shè)計(jì)完成見(jiàn)分曉的現(xiàn)象 ,達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的 . 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理 在工程前期對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程 付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后 ,確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后 ,必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過(guò)程 : （ 1） 尋找疑問(wèn) ,反復(fù)推敲 :一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn) ,對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的 ,對(duì)于可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件 ,則要慎重處理 。 （ 2） 編標(biāo)工作 ,細(xì)致準(zhǔn)確 :企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)的編制成立專(zhuān)門(mén)的編標(biāo)小組 ,且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍 ,充分滿(mǎn)足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意 :工程量的 計(jì)算 ,按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確 ,以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全 ,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方 ,應(yīng)征詢(xún)有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員 ,實(shí)事求是 ,不要高估冒估 ,不要低于成本價(jià)。 （ 3） 定標(biāo)報(bào)價(jià) ,決定利潤(rùn) :根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件 ,編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后 ,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià) ,評(píng)標(biāo)辦法多種多樣 ,有的是復(fù)合標(biāo)底 ,就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合 。有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等 ,還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧 ,考慮企業(yè)自身的 實(shí)際情況和目標(biāo)利潤(rùn) ,在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率 ,按此原則確定最終報(bào)價(jià) 。 施工階段的工程造價(jià)控制與管理 施工階段是落實(shí) 合同 、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成 6 工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。 工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新 開(kāi)工建設(shè) ,項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段 .施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行 ,達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后 ,由施工單位移交給建設(shè)單位 .這一階段應(yīng)注重以下問(wèn)題 。 加強(qiáng)合同管理 (1) 施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少在合同的履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。 (2) 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補(bǔ)充合同、重要的工地 會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理必須重視。如黃石中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校一期工程， 9 幢建筑和市政園林景觀工程涉及 4 家施工單位，同時(shí)施工資料多而復(fù)雜，充分加強(qiáng)合同管理才做到有條不紊，最后圓滿(mǎn)竣工。 (3) 施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提。如黃石中專(zhuān)和承包方簽訂合同時(shí)，有兩種施工合同：?jiǎn)蝺r(jià)合同和成本加酬 金合同。因而在造價(jià)管理中的造價(jià)管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來(lái)獲取更多利潤(rùn)。 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) (1) 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。由于工程開(kāi)工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工 組織設(shè) 7 計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。 (2) 遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。 (3) 力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 (4) 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率的目的。 工程變更 由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大 ,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化 ,所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理 .在施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更 ,將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響 .因此 ,應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更 ,如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 ,應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早損失越小 ,反之就越大 ,尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更 ,更要用先算帳后變更的方法解決 ,使工程造價(jià)得到有效控制 . (1) 工程變更的原因。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求。例如 ，修改項(xiàng)目總計(jì)劃；削減預(yù)算