【文章內(nèi)容簡介】 選擇最優(yōu)的設計方案 ,或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合 ,提出最佳方案 .專家評價法有利于多種設計方案的比較與選擇 ,能集思廣益吸收眾多設計方案的優(yōu)點 ,使設計更完美 .同時這種方法也有利于控制建設工程造價 ,因為選中的項目投資概算一般都能控 制在投資者限定的投資范圍內(nèi) . 運用價值工程優(yōu)化設計方案 同一個建設項目 ,不同的設計方案 ,就會產(chǎn)生不同的工程造價 .設計人員參與價值工程 ,就可以避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向 ,在明確功能的前提下 ,發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造精神 ,提出各種實現(xiàn) 功能的方案 ,從中選取最合理的方案 .這樣既保證了用戶所需功能的實現(xiàn) ,又有效地控制了工程造價 . 積極推行限額設計 限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計 ,按照初步設計概算 5 造價限額進行施工圖設計 ,按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文 件做出決策 .所以限額設計是建設項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié) ,或稱為一項關鍵措施 .在整個設計過程中 ,設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合 ,做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一 .設計人員在設計時考慮經(jīng)濟支出 ,做出方案比較 ,有利于強化設計人員的工程造價意識 ,優(yōu)化設計 。經(jīng)濟管理人員及時進行造價計算 ,為設計人員提供信息 ,使設計小組內(nèi)部形成有機整體 ,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象 ,改變設計過程不算賬、設計完成見分曉的現(xiàn)象 ,達到動態(tài)控制投資的目的 . 招標階段的工程造價控制與管理 在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程 付款、工程風險等情況作具體分析后 ,確定是否參與投標。確定參與工程投標后 ,必須重點把握以下幾個過程 : （ 1） 尋找疑問 ,反復推敲 :一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問 ,對于確實有影響造價或較模糊概念的 ,對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件 ,則要慎重處理 。 （ 2） 編標工作 ,細致準確 :企業(yè)應對標書的編制成立專門的編標小組 ,且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍 ,充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意 :工程量的 計算 ,按圖紙計算的工程量應準確 ,以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全 ,需憑經(jīng)驗估算的地方 ,應征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員 ,實事求是 ,不要高估冒估 ,不要低于成本價。 （ 3） 定標報價 ,決定利潤 :根據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件 ,編標小組得出預算結(jié)果后 ,根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據(jù)招標文件的評標辦法定價 ,評標辦法多種多樣 ,有的是復合標底 ,就是有效投標報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標底的復合 。有的是投標報價的算術平均值等 ,還應充分應用不同的投標策略和投標技巧 ,考慮企業(yè)自身的 實際情況和目標利潤 ,在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標概率 ,按此原則確定最終報價 。 施工階段的工程造價控制與管理 施工階段是落實 合同 、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成 6 工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。 工程項目經(jīng)批準新 開工建設 ,項目即進入了施工階段 .施工安裝活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行 ,達到竣工驗收標準后 ,由施工單位移交給建設單位 .這一階段應注重以下問題 。 加強合同管理 (1) 施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。 (2) 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地 會議紀要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。如黃石中等專業(yè)學校一期工程， 9 幢建筑和市政園林景觀工程涉及 4 家施工單位，同時施工資料多而復雜，充分加強合同管理才做到有條不紊，最后圓滿竣工。 (3) 施工前，應組織施工合同交底會議。相關管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時，有兩種施工合同：單價合同和成本加酬 金合同。因而在造價管理中的造價管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利潤。 優(yōu)化施工組織設計 (1) 充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工組織設計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，對施工 組織設 7 計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。 (2) 遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。 (3) 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。 (4) 施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn) 率的目的。 工程變更 由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大 ,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化 ,所以應重點加強設計變更的管理 .在施工過程中如果發(fā)生設計變更 ,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響 .因此 ,應盡量減少設計變更 ,如果必須對設計進行變更 ,應盡量提前 ,變更發(fā)生得越早損失越小 ,反之就越大 ,尤其對影響工程造價的重大設計變更 ,更要用先算帳后變更的方法解決 ,使工程造價得到有效控制 . (1) 工程變更的原因。建設單位對建設工程提出新的要求。例如 ，修改項目總計劃；削減預算