建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制-預(yù)覽頁
【正文】 過程的動(dòng)態(tài)控制管理效果，首先需要對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理中存在的問題進(jìn)行解決，只有將造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理的水平，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。在建筑工程實(shí)際造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，給建筑企業(yè)埋下進(jìn)行暗箱操作的機(jī)會(huì)，在一些單位的競投標(biāo)中對(duì)于工程進(jìn)行盲目造價(jià)，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場工程造價(jià)管理的建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，要對(duì)于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實(shí)際情況。對(duì)于設(shè)計(jì)的投資類目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對(duì)于一些投資不正常的地方要進(jìn)行重點(diǎn)討論，保證整個(gè)投資方案的合理。施工階段的造價(jià)控制施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在施工過程中，要對(duì)于一些變更所引起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對(duì)變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價(jià)格的變化情況進(jìn)行匯總處理。在施工過程中，各項(xiàng)施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開展，并對(duì)出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時(shí)的處理。在施工過程中，要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識(shí)。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合原材料價(jià)格，考慮到價(jià)格的波動(dòng)問題，依據(jù)施工工期。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，
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