公路工程經濟預算與成本控制措施(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 定額預算方式。在經濟水平快速發(fā)展過程中，定額預算法的應用開始暴露出較多問題，提示此種預算方法無法滿足當前工程建設的要求，也不符合社會發(fā)展要求。，我國企業(yè)所實行的預算管理制度缺乏規(guī)范性，主要表現在以下幾點：一是缺乏先進完整的計價依據，當前所應用的計價依據已經無法滿足實際要求，且不滿足社會發(fā)展要求；二是缺乏完善的計價規(guī)范，該類問題會對公路工程造價的準確性和合理性造成影響；三是我國缺乏全國性造價數據庫，從而導致企業(yè)在工程預算編制過程中缺乏比較對象，無法確保預算計算和分析的準確性。三、公路工程預算管理及成本控制措施，建立工程經濟預算，必須依賴企業(yè)不同部門的配合，并發(fā)揮出部門人員的作用和價值，這樣才能夠建立全面的預算機制。其次，預算管理必須具備制度規(guī)范性和合理性，這樣能夠確保其正常有效開展。針對企業(yè)運行良好的部門來說，應當做好相應的獎勵與激勵，針對預算不合理，且存在人為影響因素時，則應當給予相應的懲處。企業(yè)建立預算機制，必須實行不同方面的對應關系，包括利益與工作、責任與權力關系。對于責任與權力關系來說，屬于部門工作的實施情況，工作任務在于確保部門能夠做好相關事宜，注重各部門的經濟效益。只有密切關注預算分解工作，才能夠全面落實和執(zhí)行預算。然而，對于部分施工企業(yè)來說，在下達預算整體時，相關人員沒有詳細分解預算指標，從而導致部門員工不太了解預算控制情況，甚至部分管理人員和領導人員都缺乏指標意識。長期發(fā)展情況下，就會導致工程現場管理人員認為，自身不需要承擔預算
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