公路工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定額預(yù)算方式。在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展過程中，定額預(yù)算法的應(yīng)用開始暴露出較多問題，提示此種預(yù)算方法無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的要求，也不符合社會(huì)發(fā)展要求。，我國企業(yè)所實(shí)行的預(yù)算管理制度缺乏規(guī)范性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是缺乏先進(jìn)完整的計(jì)價(jià)依據(jù)，當(dāng)前所應(yīng)用的計(jì)價(jià)依據(jù)已經(jīng)無法滿足實(shí)際要求，且不滿足社會(huì)發(fā)展要求；二是缺乏完善的計(jì)價(jià)規(guī)范，該類問題會(huì)對(duì)公路工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性造成影響；三是我國缺乏全國性造價(jià)數(shù)據(jù)庫，從而導(dǎo)致企業(yè)在工程預(yù)算編制過程中缺乏比較對(duì)象，無法確保預(yù)算計(jì)算和分析的準(zhǔn)確性。三、公路工程預(yù)算管理及成本控制措施，建立工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算，必須依賴企業(yè)不同部門的配合，并發(fā)揮出部門人員的作用和價(jià)值，這樣才能夠建立全面的預(yù)算機(jī)制。其次，預(yù)算管理必須具備制度規(guī)范性和合理性，這樣能夠確保其正常有效開展。針對(duì)企業(yè)運(yùn)行良好的部門來說，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，針對(duì)預(yù)算不合理，且存在人為影響因素時(shí)，則應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲處。企業(yè)建立預(yù)算機(jī)制，必須實(shí)行不同方面的對(duì)應(yīng)關(guān)系，包括利益與工作、責(zé)任與權(quán)力關(guān)系。對(duì)于責(zé)任與權(quán)力關(guān)系來說，屬于部門工作的實(shí)施情況，工作任務(wù)在于確保部門能夠做好相關(guān)事宜，注重各部門的經(jīng)濟(jì)效益。只有密切關(guān)注預(yù)算分解工作，才能夠全面落實(shí)和執(zhí)行預(yù)算。然而，對(duì)于部分施工企業(yè)來說，在下達(dá)預(yù)算整體時(shí)，相關(guān)人員沒有詳細(xì)分解預(yù)算指標(biāo)，從而導(dǎo)致部門員工不太了解預(yù)算控制情況，甚至部分管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都缺乏指標(biāo)意識(shí)。長(zhǎng)期發(fā)展情況下，就會(huì)導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)為，自身不需要承擔(dān)預(yù)算
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