建設(shè)工程項目管理成本控制措施(編輯修改稿)
2024-11-18 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)效益的獲取和建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，由于我國建設(shè)企業(yè)對成本管理的理念不夠先進(jìn)、完善，導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒能建立起完善的成本控制管理制度。在建設(shè)工程的項目前期，就沒有安排相關(guān)人員、部門對整個建設(shè)項目進(jìn)行簡單的考察，進(jìn)行初級成本預(yù)算控制表的制作。在建設(shè)工程的簽約時期，也沒有能夠支持合同簽訂的成本預(yù)算書。在材料的采買階段，沒能嚴(yán)格按照項目前期制定的采買預(yù)算金額進(jìn)行建筑材料的選擇與采買。還有在每筆資金劃出賬戶時，也沒有相關(guān)的工作人員進(jìn)行資金去向表的制作。最終導(dǎo)致整個建設(shè)工程出現(xiàn)資源浪費(fèi)與利潤受損的現(xiàn)象。2提高建設(shè)工程項目成本控制水平的措施首先必須注重對管理人員成本控制觀念的培養(yǎng)，只有管理層面充分了解到了成本控制觀念，才能更好地發(fā)布命令。其次，整個建設(shè)工程項目里的工作人員都要對成本控制的理念有基本了解。各建設(shè)部門建加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并得以解決。最后，需要注意的是，建設(shè)工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能為成本控制、減
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