全面預(yù)算管理與成本控制(編輯修改稿)
2025-02-06 08:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算分析的流程 ◇ 預(yù)算分析的方法 ◇ 預(yù)算分析報(bào)告體系 ◇ 預(yù)算分析會(huì)的組織和內(nèi)容 ◇ 案例分析：預(yù)算分析實(shí)務(wù) 六、預(yù)算調(diào)整與考核 ◇ 預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè) ◇ 年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)如何對(duì)接？ ◇ 案例分析：預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù) ◇ 預(yù)算考核作用 ◇ 預(yù)算考核與業(yè)績(jī)管理關(guān)系 ◇ 預(yù)算考核體系設(shè)計(jì) 七、預(yù)算管理如何控制成本 ◇ 成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法 ◇ 將成本控制與預(yù)算管理相聯(lián)系 ◇ 案例分析：用預(yù)算管理來控制成本實(shí)務(wù) 5 課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間） 2022年 7月 27日 深圳 【 參加對(duì)象 】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)
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