【文章內(nèi)容簡介】 極性。(3) 利用各種手段, 全方位地控制其它成本。建立礦井內(nèi)部資金統(tǒng)一管理體制, 控制資金流向及不合理支出。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平, 降低單位產(chǎn)量的固定成本。加強(qiáng)市場開拓和營銷管理, 開拓煤炭市場。強(qiáng)化現(xiàn)場控制, 保證安全生產(chǎn)。 事后控制事后控制實(shí)質(zhì)上是通過抓分析和考核等環(huán)節(jié), 揭露矛盾, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時為事前、事中反饋信息, 作為后車之鑒。成本的事后控制是繼成本的事前控制和事中控制之后的成本控制循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。同時, 它也是下一個成本控制循環(huán)的準(zhǔn)備, 為以后控制指明方向。(1)成本核算。要使成本控制取得實(shí)效,必須劃小核算單位, 健全核算體系, 實(shí)現(xiàn)由工料費(fèi)核算向全部指標(biāo)核算過渡。定產(chǎn)量(進(jìn)尺、工作量) ，算貢獻(xiàn)。根據(jù)工作面的條件, 以勞動定額為基礎(chǔ),將計劃與實(shí)際完成情況比較, 計算其貢獻(xiàn)大小。定質(zhì)量、算增產(chǎn)增收。質(zhì)量包括工程質(zhì)量和原煤質(zhì)量, 用實(shí)際質(zhì)量指標(biāo)與下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)比，看是否減少了生產(chǎn)事故，增加了生產(chǎn)；看是否因煤質(zhì)提高增加收入。定指標(biāo)、算持續(xù)無事故天數(shù)。定勞動效率、算提高工效。用實(shí)際工效與計劃工效比較, 核定其是提高或降低。定消耗、算節(jié)約。根據(jù)計劃下達(dá)的材料消耗定額、材料單位成本和總成本, 與實(shí)際消耗量和金額比較, 計算出各單位材料消耗節(jié)約或浪費(fèi)額。 工資費(fèi)用根據(jù)作業(yè)計劃下達(dá)的勞動定額, 與實(shí)際完成的相比較, 得出人工日節(jié)約或浪費(fèi), 再乘以平均日標(biāo)準(zhǔn)工資, 計算出人工費(fèi)用節(jié)約或浪費(fèi)金額。定成本, 算效益。把計劃下達(dá)的單位成本、總成本和利潤, 與實(shí)際完成情況相比較, 核定超降。(2)成本考核。抓住重點(diǎn), 完善現(xiàn)有的、行之有效的考核辦法。即材料費(fèi)、工資、電力等占成本比重較大的成本構(gòu)成項目進(jìn)行考核, 尤其將噸煤材料費(fèi)作為考核的重點(diǎn)。繼續(xù)對材料費(fèi)實(shí)行消耗定額和消耗限額控制, 對生產(chǎn)區(qū)隊和輔助區(qū)隊分別進(jìn)行考核, 并與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核。進(jìn)行分層、雙向考核。所謂的分層，是指按照成本責(zé)任制的責(zé)任劃分，分別按決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次進(jìn)行考核。所謂的雙向是指既考核職工，也考核干部。除上述日?？己送?，還在年終進(jìn)行三個方面的專項考核: 即是對通過技術(shù)進(jìn)步降低成本的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專項考核, 按照成本責(zé)任制中立項的科技項目完成情況和取得效益的評價, 進(jìn)行一次性重獎。采取成本否決的考核形式。對未完成責(zé)任成本指標(biāo)的責(zé)任單位, 否決其掛鉤的工資獎金, 提高成本考核的真實(shí)度。對各區(qū)隊、班組應(yīng)根據(jù)成本可控性原理進(jìn)一步科學(xué)地確定其考核目標(biāo)、內(nèi)容、范圍，盡量使其符合該單位成本發(fā)生的實(shí)際。增強(qiáng)成本考核的活性。它是提高考核硬度、真度, 實(shí)行成本否決的保證。它包括兩層含義: 一是按照此變彼變的原則, 隨著企業(yè)發(fā)展和管理的需要, 建立起有針對性的成本考核指標(biāo)體系；二是在考核時，要隨影響成本因素的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，使考核具有真正可比性, 尤其在地質(zhì)條件發(fā)生變化時。實(shí)現(xiàn)成本考核由多頭向綜合化 方向轉(zhuǎn)變。成本考核應(yīng)由綜合管理部門統(tǒng)一實(shí)施，這樣可以保證成本考核內(nèi)容的完整性和實(shí)際操作的有效性。 高度重視企業(yè)的隱沒成本按照市場經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計目的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該是以追求利潤最大化為目標(biāo)的微觀組織，而不僅僅是履行某個社會職能的“單位”。因此，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)管理中的“隱沒成本”，必須高度重視和關(guān)注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“隱沒成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不必要的干擾。企業(yè)經(jīng)營者和管理者的職責(zé)除了要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)之外，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。因為它們是那樣的平常，在百分之八九十的企業(yè)里都可以看到，存在于企業(yè)的每一個角落，以至于我們不僅不注意它，并且認(rèn)為它們是“合理”的，默認(rèn)他們存在的地位，還借用著名哲學(xué)家的觀點(diǎn)，美名其曰“存在的就是合理的”。英特爾公司的前領(lǐng)導(dǎo)者格魯夫說“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在我們企業(yè)成本控制方面，尤其是對于平常但卻隱藏起來成本浪費(fèi)，必須堅決地采取措施削減。 樹立起系統(tǒng)的成本分析體系在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。再者，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 加強(qiáng)成本考核與分析成本控制是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評價。其次，在考核中要注意兩個問題：一是把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收入捆起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超支罰款”的原則進(jìn)行考核[12]。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見合理的成本考核與分析是成本管理順利實(shí)施并取得最佳效果的重要保證。 充分利用現(xiàn)有人力資源和新興技術(shù)隨著信息時代的來臨，人力資源分工逐步細(xì)化，辦公條件和手段已經(jīng)有了很大的改變。企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住時代的機(jī)遇，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一信息化工具，通過合理調(diào)配人員、改善工作方法，提高我們的辦公效率，降低我們的管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，這比單純的降低員工工資更有效、更人性化。5 結(jié)論 在企業(yè)發(fā)展中,成本控制處于極其重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方法。綜上所述，可以得到如下結(jié)論：（一）戰(zhàn)略成本觀是企業(yè)發(fā)展必須樹立的一個觀念企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。所采取的成本管理措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。成本控制所采用的是各種控制方法和措施，只有融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才能變成真正有效的成本控制。（二）過程控制必不可少 成本存在于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，必須在事前、事中、事后對成本進(jìn)行控制。事前控制是成本控制的前提，事中控制是事前控制的延伸, 搞好事中控制可以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時為成本核算、考核和獎懲提供依據(jù)。事后控制是是繼成本的事前控制和事中控制之后的成本控制循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。它也是下一個成本控制循環(huán)的準(zhǔn)備, 為以后控制指明方向。（三）“隱沒成本”危險很大“隱沒成本”存在于企業(yè)的各個地方，對于“隱沒成本”必須重視。它不容易被發(fā)展，但是對于企業(yè)的影響卻是很大的，給企業(yè)帶來的影響隨著時間的增加而增加，如果及時不采取措施，后果是非常大的。（四）樹立成本分析體系 一個企業(yè)要想對成本進(jìn)行有效的控制，必須建立起一個完整的成本分析體系，可以指導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時能夠正確的實(shí)施成本控制。（五）利用好人力資源和新興科技 現(xiàn)在是科技時代，利用好人力資源和新興科技對于企業(yè)成本控制有很大的幫助。合理配置人力，利用新興科技，有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。致謝畢業(yè)論文能夠如期順利地完成，首先要感謝我的指導(dǎo)老師。在我的指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下，很多困難都迎刃而解，不僅使我學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知道，而且對于我的人生也有很大的啟示，再次誠摯感謝。同時也要感謝會計系的老師，感謝你們無私地傳授給我專業(yè)知識，豐富了我的人生，使我這四年來受益匪淺，對于這次畢業(yè)論文也有很大的幫助。最后還要感謝論文寫作過程中給予我?guī)椭耐瑢W(xué)朋友，在我困難的時候能及時提供幫助，沒有你們，我的論文也不會如期完成，謝謝！參考文獻(xiàn)[1] [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,(12).[2]石軍璞. 淺談成本控制的有效實(shí)現(xiàn)[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,(12).[3]王秀蘭,裴文晶. 淺談我國中小企業(yè)成本控制[J]. 山東交通科技,2009,(3).[4]杜吟. 成本控制出效益[N]. 中國質(zhì)量報,20090225(006).[5]都新英. 基于作業(yè)成本法的成本控制[D]. 鄭州大學(xué): 鄭州大學(xué),2007.[6]蔣銀花. 關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009,(1).[7]李云江. 論企業(yè)管理中的成本控制[J]. 機(jī)械管理開發(fā),2006,(4).[8]D. 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