【文章內(nèi)容簡介】 積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護(hù)施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴(yán)格監(jiān)管每一個施工項目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。 項目團(tuán)隊現(xiàn)代意識觀念不強和項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高（1） 對成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū),觀念僵化 第7頁 共17頁認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。（2）成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時為時已晚了。（3） 項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強目前，施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，各干各的，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。這樣看，職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。（4） 老員工思想意識跟不上現(xiàn)代化現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代，業(yè)務(wù)知識老化，缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，技術(shù)意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，團(tuán)隊意識不強，個人英雄主義嚴(yán)重，不會團(tuán)結(jié)班子成員充分發(fā)揮項目每個人的積極性、創(chuàng)造性，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性?！?成本管理方式粗放，難以實現(xiàn)利潤最大化當(dāng)前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。忽視成本管理方法的探討，成本管理側(cè)重于對耗費的控制，缺乏實現(xiàn)規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)、以及缺乏三者之間的聯(lián)系和整合。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。 生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，生產(chǎn)性費用開支過高主要有兩方面原因（1） 忽視質(zhì)量成本的管理，質(zhì)量成本是是為保證和提高項目質(zhì)量而發(fā)生的一切必 第8頁 共17頁（2） 要費用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但也不能因此把質(zhì)量和成本對立起來，如偏愛哪一邊，都會對項目產(chǎn)生不良影響。（3） 忽視工期成本的管理，工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。如只追求工期目標(biāo)，而盲目地趕工期要進(jìn)度，會造成工期成本的增加。 企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，有主客觀原因?？陀^上：（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費用開支也就隨之增加。（2）是施工規(guī)模擴(kuò)大，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上:（1）是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。（2） 是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴(yán)。（3） 是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。3 加強建筑施工項目成本管理的應(yīng)對策略 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。要在民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則下建立這一體制。 項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對應(yīng)的職責(zé)，保證事事有人管，人人有事做。 有了職責(zé)要賦予相應(yīng)的權(quán)利，使得每位職員擁有屬于自己的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，積極迅速的處理好問題。 適時考核，獎罰到位。在完成工作任務(wù)后，完成的出色的職員，進(jìn)行相關(guān)的獎勵。在執(zhí)行任務(wù)中出錯的職員，要受到相關(guān)的處罰。并強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)。徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)， 第9頁 共17頁杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 強化經(jīng)濟(jì)觀念樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，加強團(tuán)隊建設(shè) 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識。把一切為了效益的思想牢牢的記在每個職工的腦海里，還可以通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。使每一位職工都能把工程項目成本管理工作放在主要位置。 可以進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的比賽，把在比賽中表現(xiàn)突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)過硬的職員，進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，使全員投入到學(xué)習(xí)中。不斷提高團(tuán)隊素質(zhì)，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點，實施全員素質(zhì)提升。 要加強團(tuán)隊建設(shè)，對項目經(jīng)理的選擇要堅持德能勤績廉綜合考評，競爭上崗，唯才是舉，量德而用。要根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素合理組合，減少磨合困難效能低下等弊病。要堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神，營造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力?！?完善成本管理辦法 接觸的每一個工程項目都略不同，它們有自身的特點，因此職員要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 嚴(yán)格制定相應(yīng)的成本管理方法，實施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)。 抓好施公階段的成本管理，努力降低成本 抓好質(zhì)量成本管理施工企業(yè)大多數(shù)都追求上乘的質(zhì)量，沒有認(rèn)真思考質(zhì)量帶來的高額成本。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，所以要加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值是質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費、預(yù)防費用和檢驗費這三個因素相互影響，彼此依賴。需在三者交叉的作用下，找到一個