【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工項(xiàng)目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代意識(shí)觀念不強(qiáng)和項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高（1） 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),觀念僵化 第7頁(yè) 共17頁(yè)認(rèn)為成本管理只是成本管理部門(mén)或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營(yíng)思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。（2）成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒(méi)有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時(shí)為時(shí)已晚了。（3） 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，各干各的，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣看，職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。（4） 老員工思想意識(shí)跟不上現(xiàn)代化現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍大多為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的一代，業(yè)務(wù)知識(shí)老化，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，不會(huì)團(tuán)結(jié)班子成員充分發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性?！?成本管理方式粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化當(dāng)前許多國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。忽視成本管理方法的探討，成本管理側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，缺乏實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)、以及缺乏三者之間的聯(lián)系和整合。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。 生產(chǎn)性開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下近年來(lái)，生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支過(guò)高主要有兩方面原因（1） 忽視質(zhì)量成本的管理，質(zhì)量成本是是為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必 第8頁(yè) 共17頁(yè)（2） 要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但也不能因此把質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)，如偏愛(ài)哪一邊，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。（3） 忽視工期成本的管理，工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。如只追求工期目標(biāo)，而盲目地趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工期成本的增加。 企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快，有主客觀原因?？陀^上：（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開(kāi)支也就隨之增加。（2）是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。主觀上:（1）是沒(méi)有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（2） 是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)。（3） 是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)策略 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。要在民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則下建立這一體制。 項(xiàng)目部是工程實(shí)施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的職責(zé)，保證事事有人管，人人有事做。 有了職責(zé)要賦予相應(yīng)的權(quán)利，使得每位職員擁有屬于自己的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，積極迅速的處理好問(wèn)題。 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。在完成工作任務(wù)后，完成的出色的職員，進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。在執(zhí)行任務(wù)中出錯(cuò)的職員，要受到相關(guān)的處罰。并強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)。徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)， 第9頁(yè) 共17頁(yè)杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。把一切為了效益的思想牢牢的記在每個(gè)職工的腦海里，還可以通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。使每一位職工都能把工程項(xiàng)目成本管理工作放在主要位置。 可以進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)類(lèi)的比賽，把在比賽中表現(xiàn)突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)過(guò)硬的職員，進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使全員投入到學(xué)習(xí)中。不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升。 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德能勤績(jī)廉綜合考評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，唯才是舉，量德而用。要根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理方式等因素合理組合，減少磨合困難效能低下等弊病。要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競(jìng)爭(zhēng)力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　 完善成本管理辦法 接觸的每一個(gè)工程項(xiàng)目都略不同，它們有自身的特點(diǎn)，因此職員要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 嚴(yán)格制定相應(yīng)的成本管理方法，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)。 抓好施公階段的成本管理，努力降低成本 抓好質(zhì)量成本管理施工企業(yè)大多數(shù)都追求上乘的質(zhì)量，沒(méi)有認(rèn)真思考質(zhì)量帶來(lái)的高額成本。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，所以要加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值是質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費(fèi)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)這三個(gè)因素相互影響，彼此依賴(lài)。需在三者交叉的作用下，找到一個(gè)