【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。都要加強(qiáng)成本控制，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。，尤其是對(duì)材料的管理工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢，由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化?？偨Y(jié)語施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119。，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制，建筑施工，2002（12）。，建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報(bào)，196197。致謝第二篇：淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購(gòu)成本控制文本淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購(gòu)成本控制在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷膨脹，國(guó)家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存困難愈加，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機(jī)，值得我們施工企業(yè)深思。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。一、物資管理的重要性在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，尤其在市場(chǎng)占有初期，情況更是瞬息萬變。要在短期內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資保障供應(yīng)以滿足企業(yè)生產(chǎn)急需，首先，物資管理工作要做到高效有序運(yùn)行，忙而不亂。其次，選擇較好的供應(yīng)商，以積極支持和配合生產(chǎn)所需。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。二、物資管理控制有效進(jìn)行物資管理控制，必須規(guī)范操作，手續(xù)齊全，確保物資采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉高效。供應(yīng)廠商選擇和管理話說貨比三家，據(jù)擇優(yōu)、擇廉、就近的經(jīng)濟(jì)原則選擇供應(yīng)廠商。對(duì)新進(jìn)或知名度低的廠商進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)估, 可以的先進(jìn)行“外購(gòu)、外協(xié)件樣品試制”，樣品試制送檢合格后再轉(zhuǎn)入小批試生產(chǎn)，再送檢合格后即可確定為供應(yīng)商；在只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場(chǎng)，采取戰(zhàn)略合作原則，以獲得更好的品質(zhì)、更緊密的伙伴關(guān)系、更好的排程和更低的成本和更多的支持；對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略性長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。供應(yīng)商選擇除了價(jià)格、質(zhì)量及交貨期外，還應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、供貨業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等多方面因素。高效的供應(yīng)商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。多數(shù)公司采用“六Σ”來進(jìn)行生產(chǎn)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其生產(chǎn)流程水平，減少出現(xiàn)缺陷的機(jī)會(huì)。同時(shí)將這種統(tǒng)計(jì)規(guī)則用于控制供應(yīng)鏈質(zhì)量和衡量供應(yīng)商合作水準(zhǔn)?！傲病惫?yīng)商管理：Σ識(shí)別對(duì)象：確定可選的供應(yīng)商名單；Σ成本評(píng)估：確定目標(biāo)與所需資源；Σ優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；Σ特性分析：分析選定的方案；Σ執(zhí)行計(jì)劃：完成項(xiàng)目；Σ成果評(píng)估：生成文檔并找出有待提高的問題。產(chǎn)品價(jià)格認(rèn)定按照物資管理規(guī)定，一般產(chǎn)品的價(jià)格談判須有供需雙方二人以上參與，談判成功以后即填寫 “價(jià)格確認(rèn)表”并簽字備案。重要的產(chǎn)品或外購(gòu)、外協(xié)合同等須報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。所有物資采購(gòu)價(jià)格表每年匯總一次并報(bào)總負(fù)責(zé)人審批。物資庫(kù)存管理在庫(kù)存管理中，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到合適的平衡點(diǎn)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)段時(shí)間以后，都會(huì)造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫(kù)存、減少儲(chǔ)備、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面，物資管理部門要加強(qiáng)物資定(限)額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，避免量差的出現(xiàn)（一是減少定額內(nèi)的物資消耗；二是推行新材料、優(yōu)化試驗(yàn)配合比可以減少定額材料用量），加大修舊利廢工作，充分利用物流市場(chǎng)發(fā)展，不斷探索材料“零庫(kù)存”的可行性。三、物資采購(gòu)管理施工企業(yè)的物資采購(gòu)工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，采購(gòu)活動(dòng)屬于物流活動(dòng)的一部分，而物流作為第三利潤(rùn)源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。首先，采購(gòu)人員必須做到能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)行情，這樣才能在物資采購(gòu)過程中，隨時(shí)控制成本。另外，材料的供應(yīng)商一般都是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)定、企業(yè)信譽(yù)較高的廠家，經(jīng)過長(zhǎng)期協(xié)作，互相取得信任，價(jià)格應(yīng)該是優(yōu)惠的，但也不能掉以輕心。其次，對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則。為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)問題，避免隨意性，大宗材料采購(gòu)應(yīng)盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)方式。一是降低了采購(gòu)價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；二是利于保證供應(yīng)，在合同約束下集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問題；三是一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，各部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于五金電料、配件等零星材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對(duì)于比較有信譽(yù)能力和供貨能力的個(gè)體工商戶，也可以建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購(gòu)量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間。最后，無論是大宗材料還是零星輔材采購(gòu)都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念及“多存信息，少存實(shí)物”的觀念，做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購(gòu)的貨物要物有所值。在資源緊張的時(shí)候，價(jià)格突變，作為采購(gòu)人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，也要有當(dāng)機(jī)立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四、采購(gòu)人員素質(zhì)要求有效地進(jìn)行采購(gòu)成本控制，關(guān)鍵是落實(shí)到具體的采購(gòu)人員，按照公司的要求執(zhí)行并實(shí)施。因此采購(gòu)人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。首先，作為采購(gòu)人員其思想素質(zhì)要高，要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，不謀取個(gè)人私利，一切能為公司利益著想；要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴少?gòu)人員要和大公司、小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。其次，重視培養(yǎng)和提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。采購(gòu)人員除了加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，企業(yè)應(yīng)多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。五、建立監(jiān)控體系一是財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限，只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。二是全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向相關(guān)職能部門報(bào)告?？傊镔Y管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和效益；隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)的先進(jìn)物資管理模式，這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。第三篇：淺談建筑企業(yè)成本控制淺談建筑企業(yè)成本控制作者：黃永紅 摘要：自我國(guó)正式加入WTO并逐漸與國(guó)際接軌,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場(chǎng)能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問題，措施近些年來，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng)、能源價(jià)格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問題造成的壓力