【文章內(nèi)容簡介】 成本預(yù)測體系的實(shí)施 建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到必要的工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的是生存和發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想報(bào)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出，工程的直 接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計(jì)算出工程的間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面，還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。綜合上述這三個(gè)方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測，根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在競爭中處于一個(gè)有利的地位。 建筑企業(yè)中標(biāo)后，為了達(dá)到預(yù)期的利潤，必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管 理工作。工程的目標(biāo)成本等于工程的中標(biāo)標(biāo)價(jià)（預(yù)算收入）減工程目標(biāo)利潤（計(jì)劃利潤加預(yù)計(jì)成本降低額）再減稅金；工程降低成本率目標(biāo)等于工程預(yù)算成本減工程目標(biāo)成本后再除以工程預(yù)算成本。 工程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)層次或部門都不可能單獨(dú)完成對成本管理的控制。只有企業(yè)各層次各部門之間圍繞工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化進(jìn)行分工合作，相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。成本目標(biāo)必須從縱向上對公司、項(xiàng)目承包班子、施工處、作業(yè)班組、個(gè)人等各級(jí)管理 層次進(jìn)行分級(jí)分解；從橫向上對勞資、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、政工、后勤的各級(jí)管理部門進(jìn)行分工分解。分山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 11 解要結(jié)合優(yōu)化施工工藝和施工組織，以人工、材料、機(jī)械費(fèi)的節(jié)約，質(zhì)量、安全、管理成本的降低為目標(biāo)進(jìn)行，使每一層次、每一部門以至于每一個(gè)人都明確自己的責(zé)任成本，形成一個(gè)矩陣式的成本管理保證體系。只有這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門的計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與教育、指導(dǎo)與服務(wù)的成本管理控制功能，使各級(jí)、各部門為工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的控制施工成本，不斷優(yōu)化目標(biāo)成本。 （ 2）成本 控制體系的實(shí)施 成本管理保證體系對成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。 由于施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等消耗費(fèi)用的支出，很大程度上是由施工組織設(shè)計(jì)方案控 制的，因此施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)，按建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃，以及施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識(shí)。以優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主干，按工程進(jìn)度控制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的資金消耗，在全面計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，以成本目標(biāo)控制成本，并根據(jù)施工中出現(xiàn)的具體情況和目標(biāo)偏差，及時(shí)反饋和調(diào)整，保證計(jì)劃實(shí)施的均衡性和連續(xù)性，以有效地技術(shù)措施和節(jié)約措施促進(jìn)成本的節(jié)約。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和 機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化，以及質(zhì)量成本、技術(shù)成山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 12 本、安全成本和管理成本的優(yōu)化。 施工項(xiàng)目成本管理 流程 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理歸納為以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等。 （ 1） 成本預(yù)測 成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。 ① 分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，在工程施工期間工人的工資平均水平及社會(huì)勞務(wù)市場行情，結(jié)合工程實(shí)際情況預(yù)測項(xiàng)目人工費(fèi) 。 ② 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重較大，較好的預(yù)測工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測的重中之重。分別對主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，根據(jù)定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，預(yù)測材料損耗量以確定材料預(yù)使用量，再通過市場調(diào)查了解材料價(jià)格，并將材料的運(yùn)輸、保管及儲(chǔ)存費(fèi)用給予綜合考慮。 ③ 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定的差異，工作效率也有所有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī) 械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 （ 2） 成本計(jì)劃 成本技術(shù)和成本預(yù)測的區(qū)別是依據(jù)不同，成本計(jì)劃是根據(jù)預(yù)算編制的一種計(jì)劃。 （ 3） 成本控制 成本控制是非常重要的一部分，它涉及成本預(yù)測和成本計(jì)劃的具體控山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 13 制過程，是成本過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。 （ 4） 成本核算 成本核算有三種：財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。財(cái)務(wù)核算指財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)帳上所能反映出的核算，統(tǒng)計(jì)核算指各業(yè) 務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，在各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上所能反映出的核算；業(yè)務(wù)核算指各業(yè)務(wù)人員通過填寫票據(jù)進(jìn)行核算的方法。 （ 5） 成本分析 成本核算工作是為成本分析提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也就是為成本分析提供支持性數(shù)據(jù)的。 流程圖 如圖 ： 山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 14 圖 施工項(xiàng)目成本管理流程 工程施工 成本數(shù)據(jù)收集整理 成本計(jì)算 施工安排、資源供應(yīng) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制 施工項(xiàng)目成本估算 投標(biāo)報(bào)價(jià) 成本決策與成本控制 成本計(jì)劃與目標(biāo)控制 成本控制 成本節(jié)約超支分析 改善成本管理 竣工結(jié)算 成本核算 成本分析 成本考核 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 15 需要指出的是，在施工項(xiàng)目成本管理中必須樹立工程項(xiàng)目的全面成本管理概念，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從整體目標(biāo)優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，把企業(yè)全體人員，以及各層次、各部門嚴(yán)密組織起來，圍繞工程項(xiàng)目 的生產(chǎn)和成本形成的整個(gè)過程，建立起成本管理保證體系，根據(jù)成本目標(biāo)，通過管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的優(yōu)化和企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。特別是在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以后，各施工項(xiàng)目管理部必須在施工過程中對所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，是施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 16 3 當(dāng)前階段建筑工程施工項(xiàng)目成本核算方法 施工項(xiàng)目成本核算方 法概述 施工項(xiàng)目成本核算方法的形成在施工企業(yè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程。施工項(xiàng)目成本核算是在項(xiàng)目法施工條件下誕生的，是企業(yè)探索適合行業(yè)特點(diǎn)管理方式的一個(gè)重要體現(xiàn)。它是建立在企業(yè)管理方式和管理水平基礎(chǔ)上，適合施工企業(yè)特點(diǎn)的降低成本開支、提高利潤水平的重要途徑。 施工項(xiàng)目成本核算的層次 （ 1）施工項(xiàng)目成本核算的層次 施工項(xiàng)目成本核算是企業(yè)的一項(xiàng)重要核算。施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是工程施工，項(xiàng)目施工成本核算一般分為兩類三個(gè)層次，如圖 所示 圖 工程成本核算與施工成本核算 第一類也是第一層次是 工程成本核算，屬于法人層次的核算。主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況，它的特征是周期長，基本與工程施工經(jīng)營周期和企業(yè)經(jīng)營期限一致，國家要求嚴(yán)，規(guī)范細(xì)，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，因此企業(yè)自身變動(dòng)余地較小。 成本核算 工程成本核算 項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核 施工項(xiàng)目成本核算 山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 17 第二類就是上述的施工項(xiàng)目成本核算。屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算。具體到某一項(xiàng)目，則成為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它分為兩個(gè)層次，即第二層次和第三層次。第二層次是施工項(xiàng)目成本核算，是指工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的收支核算和考核。它主要解決企業(yè)內(nèi)部核算和控制問題，明確企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。它的特征是時(shí)間較短，一般等同于一個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期。通過企業(yè)內(nèi)部合同和核算，體現(xiàn)項(xiàng)目代行企業(yè)的部分職能、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷儆趦?nèi)部核算，國家和主管部門未作明細(xì)的要求，因而核算方法和方式較多。第三層次是項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核，是將項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過項(xiàng)目內(nèi)部合同所確立的成本責(zé)任和考核方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的分解，形成群體壓力和群體共同分類承擔(dān)責(zé)任的行為。后者是對前者的細(xì)化和具體落實(shí)，兩者不可分割。 施工項(xiàng)目成本核算是建立在施工項(xiàng)目成本中心基礎(chǔ)上一個(gè)范圍較廣的概念，是指企業(yè)和項(xiàng)目，在施工生產(chǎn)過程中，堅(jiān) 持項(xiàng)目以成本為中心，以項(xiàng)目為對象，為控制成本開支而進(jìn)行的各項(xiàng)核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。項(xiàng)目施工成本核算是開展項(xiàng)目法施工的條件之一，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要手段，也是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一個(gè)重要體現(xiàn)。項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核，是開展項(xiàng)目施工成本核算的另一個(gè)重要內(nèi)容，項(xiàng)目施工成本核算只有通過分解責(zé)任、過程控制和分崗位控制核算，變個(gè)人或幾個(gè)人的壓力為群體壓力、群體動(dòng)力，才能使施工成本控制落實(shí)到實(shí)處。否則這種核算由于缺乏落實(shí)和控制，最終會(huì)使控制成本的目標(biāo)變成一句空話。因此，核算 只是檢驗(yàn)控制效果的一種手段，沒有分解責(zé)任和各種控制的項(xiàng)目施工成本核算，僅僅是反應(yīng)成本，不能起到控制的作用。 綜上所述 ,施工項(xiàng)目成本核算的目的是為了更好的控制施工項(xiàng)目成本。 山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 18 工程成本與項(xiàng)目施工成本界限劃分問題 建筑工程成本，是施工企業(yè)最為常見的一種成本，是成本的一種具體形式，是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生 的管理費(fèi)用之和。 (1)成本的對象、構(gòu)成和分類 我們所研究的施工企業(yè)在施工生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用有兩部分，即生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的產(chǎn)品。因?yàn)槭┕て髽I(yè)主要從事建筑安裝工作，其生產(chǎn)成本主要工程成本。施工成本核算是施工企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益的重要手段，因此我們需要仔細(xì)確認(rèn)成本的對象、構(gòu)成和分類。 ① 施工企業(yè)成本的對象 施工企業(yè)成本的核算對象是指 施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。劃分成本核算對象的依據(jù)應(yīng)考慮是否有利于成本管理，合理確認(rèn)成本核算對象，是正確組織施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本核算的重要條件之一。 ② 施工企業(yè)成本的構(gòu)成 施工企業(yè)成本包括與工程有關(guān)的直接成本和間接成本。 直接成本是指為完成工程所發(fā)生的、可以直接計(jì)入工程成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi) 。 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利山東科技 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 19 費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 材料費(fèi)包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過程中能多次使用，并可基本保持原來實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。 機(jī)械使用費(fèi)包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)、以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。 其他直接費(fèi)包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等。 間接成本是各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，是為完成工程所發(fā)生的、不易直接歸屬與工程成本核算對象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)工程成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要是施工單位為組織工程施工所發(fā)生的全部支出，包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用和施工單位人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi) 、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程環(huán)保費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用。 (2)正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限 這是指對允許列入成木、費(fèi)用開支范圍的費(fèi)用支出，在核算上