【文章內(nèi)容簡介】 也開始嘗試與傳統(tǒng)成本核算方法既然不同的新型成本核算方法。ABC成本核算的方法確認(rèn)主要作業(yè), 就是將企業(yè)發(fā)生有關(guān)間接費用的作業(yè)進行分類。理論上, 劃分越細(xì)越好, 但基于成本效益的考慮, 按重要性和同質(zhì)性的要求。2 建立作業(yè)成本庫, 選擇成本動因?qū)⒃谧鳂I(yè)價值鏈上所發(fā)生的全部間接費用, 通過分析, 歸屬到確認(rèn)的主要作業(yè), 從而建立作業(yè)成本庫。同時選擇成本動因, 即選擇分配作業(yè)成本庫的標(biāo)準(zhǔn)。，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較?？梢杂嬎阍摦a(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本, 包括作業(yè)總成本和單位成本。祝 剛 《作業(yè)成本法及其在我國應(yīng)用前景探討》[J] 四川省財政學(xué)校 ABC成本核算方法的優(yōu)點在于①拓寬了成本計算的范圍,并且在費用分配時,將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配, 排除了人為設(shè)定的分配標(biāo)準(zhǔn)的不合理性對成本計算的影響,提高了成本計算的透明度和準(zhǔn)確性孟德龍《兩種成本核算方法的應(yīng)用與比較》[J] 中國新技術(shù)新產(chǎn)品財經(jīng)與管理2010（11）②自動化生產(chǎn)下企業(yè)運用ABC可以增加競爭力等等；缺點在于①ABC成本法的復(fù)雜性②ABC成本法的費用高③作業(yè)的劃分不能夠準(zhǔn)確反映真實情況等等。ABC成本核算方法的缺點第一點就是復(fù)雜性，準(zhǔn)確的來說他理論的本身不復(fù)雜，但由于每個企業(yè)的成本動因及內(nèi)部流程不完全一致，可以借鑒的經(jīng)驗較少，所以說復(fù)雜度指的是實踐。所以企業(yè)在實施ABC成本法的同時大多也會使用ERP系統(tǒng)軟件，它可以幫助企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)，可以使成本數(shù)據(jù)應(yīng)用到采購、生產(chǎn)、庫房、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中。另外，ERP的集成性可是使ABC成本核算方法得到更廣泛地發(fā)揮。傅奇蕾 劉杰《ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的ABC 成本法應(yīng)用》[J]Commercial Accounting 2011720 期總的來說，ABC成本核算方法的使大多數(shù)公司是滿意的。ABC成本核算方法改進了成本信息的準(zhǔn)確性以及傳統(tǒng)的會計核算方法無法提供的產(chǎn)品資源、定價和組合決策以及顧客盈利性分析。 Harold Roth《Competing Globally with Cost Accounting》[D]Tennessee Research and Creative2011（5） 彈性邊際成本核算方法GPK德國的成本會計方法在英語中稱為GPK，近似地翻譯為“彈性邊際成本法”或“彈性標(biāo)準(zhǔn)成本法”。GPK可以在德國推行40幾年，而且德國企業(yè)內(nèi)大量使用的原因是根據(jù)彈性邊際成本核算方法的組織內(nèi)容來看，GPK比其他成本核算方法的優(yōu)勢首先可以使成本核算費用的透明度提高，其次可以支持管理層制定對采購部——外購或自制、生產(chǎn)部——生產(chǎn)周期計劃、銷售部——銷售定價等短期決策。狄為 《基于GPK 的成本特性會計報告研究》[J] 財會月刊2009（1）在GPK彈性邊際成本核算方法下，與ABC作業(yè)成本核算法有著本質(zhì)的不同。首先，成本中心的劃分不同，GPK 包含輔助成本中心和生產(chǎn)成本中心。 Friedl, Gunther。 Hammer, Carola。 Pedell, Burkhard。 K252。pper, HansUlrich《How Do German Companies Run Their Cost Accounting Systems?》[J] Management Accounting Quarterly 2009（2）3852成本中心的同一性，也就是說成本中心按照組織/責(zé)任/分組歸類的原則來確定的——并規(guī)定一個成本中心只能有一個負(fù)責(zé)人，一個負(fù)責(zé)人可以負(fù)責(zé)若干個成本中心此，這也是GPK成本法所強調(diào)的重點所在。而在ABC成本核算方法中下，一個成本中心內(nèi)可以包括幾種作業(yè)，出現(xiàn)的后果是費用需要在幾種作業(yè)間分?jǐn)偟那樾?。所以說GPK比ABC下的成本中心劃分來得更細(xì)致。GPK 的目的就在于將管理者的注意力引向能夠同時影響彈性資源和約束性資源的決策活動中。 Gunther Friedl，Hans Ulrich Kupper，Burkhard Added：Combining ABC with German Finance，[J] 2005GPK 最重要的思想是固定成本不計入產(chǎn)品成本。如果固定成本計入產(chǎn)品成本，管理者可能會做出錯誤的短期決策GPK 包含四個重要的要素：成本項目、成本中心、產(chǎn)品成本和邊際貢獻(xiàn)。GPK 不同于美國的成本會計，它的成本項目中一般包括利息成本項目。每個成本項目分為變動成本和固定成本，并以此將成本分配到成本中心。成本中心確定某項成本是變動成本還是固定成本取決于該成本中心的產(chǎn)出動因，而不是像傳統(tǒng)的成本分配系統(tǒng)那樣將變動成本定義為隨最終產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量變化而變化。 復(fù)合式成本核算方法任何管理理論都在不斷地發(fā)展，任何管理理論（或制度）在企業(yè)中的應(yīng)用都在不斷深化，成本核算方法歷史演進存在明顯的共存性。成本核算方法歷史演進的共存性表明，每種成本核算方法都有其最適合的“土壤”，成本核算方法不能簡單地用優(yōu)劣做評價，只能用其是否適合企業(yè)現(xiàn)時的發(fā)展階段的需求來區(qū)分。楊旭群王淑臣《成本核算方法歷史演進研究》[J]財會月刊2011（8）變動成本法與制造成本法的融合變動成本法在西方國家提出后，曾經(jīng)風(fēng)靡一時。因為它提出的變動成本法將變動制造費用與產(chǎn)品成本掛鉤，能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本波動。張金平《需求多維化下的成本核算方法探討》[J]新會計2011（4）但是變動成本法卻有個致命的弱點就是它跟制造成本法相比，不符合財務(wù)報告準(zhǔn)則。那么如果將制造成本法和變動成本法結(jié)合起來，既滿足了現(xiàn)階段財務(wù)報告準(zhǔn)則的要求，同時又能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。操作的模式是：調(diào)整總賬科目，將制造費用劃分為變動制造費用和固定制造費用，日常核算按照變動成本法核算，歸集費用?；贏BC 與EVA 融合的成本核算ABC 與EVA 融合的成本核算體系特點基于ABC 和EVA 融合的成本核算體系的最主要特點是，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況，包括資本成本占用情況，將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)各成本對象所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配給成本對象。在作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的融合模式中，產(chǎn)品或服務(wù)的成本可以認(rèn)為是由直接成本、間接成本和資本成本構(gòu)成的。其中直接成本包括直接材料成本與直接人工成本，與企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的數(shù)量相關(guān)，以單一的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)向產(chǎn)品或服務(wù)進行分配。間接費用的分配，與作業(yè)成本法中間接費用分配相同，收集企業(yè)中間接費用的信息，確定主要的作業(yè)，選擇資源動因把間接費用向作業(yè)進行分配，然后選擇作業(yè)動因向最終產(chǎn)品進行分配。劉運國 鄭文紅《基于 ABC與 EVA融合的成本核算與控制研究》[J]財會通訊2010（7）第三章 東華水泥產(chǎn)品成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題 簡述東華水泥的基本情況東華水泥有限責(zé)任公司的前身是鶴崗市水泥廠，始建于 1976年，位于鶴崗市興山區(qū)，擁有鐵路專用線和便利的公路交通，各種設(shè)備400臺、套，年產(chǎn)水泥10萬噸。公司于2000年6月資產(chǎn)重組改制為股份制民營企業(yè)。現(xiàn)有職工964人。東華水泥公司年產(chǎn)10萬噸硅酸鹽水泥，產(chǎn)品主要銷售地區(qū)為鶴崗城市蘿北，綏濱西安市場。先進的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，雄厚的實力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了市場競爭力，自1997年以來，連續(xù)10年產(chǎn)銷量達(dá)到100％。公司積極推行和完善了ISO9001質(zhì)量體系。根據(jù)生活品質(zhì)，堅持以“客戶的需求就是我們的追求”的經(jīng)營宗旨，堅持“誠信立足于市場，創(chuàng)建一流的性能與質(zhì)量”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照經(jīng)營國家標(biāo)準(zhǔn)的水泥企業(yè)，高品質(zhì)的產(chǎn)品成本低，廣泛的社會服務(wù)。多年來，水泥廠公司100％的合格率，袋重合格率達(dá)到100％顧客滿意率98％，并取得了采用國際標(biāo)準(zhǔn)由國家，省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書簽署的國際產(chǎn)品證書，我們的產(chǎn)品在國家糧食儲備和高等級道路的建設(shè)，所有項目都是國家級，省級和市級優(yōu)質(zhì)工程的廣大客戶的好評和認(rèn)可。東華公司以弘揚企業(yè)精神，企業(yè)文化形象塑造，拼搏，務(wù)實，團結(jié)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，“追求卓越”的概念，提高企業(yè)的榮耀。 簡述東華水泥產(chǎn)品成本核算的現(xiàn)狀，可以看出，東華水泥公司下設(shè)辦公室和動力分廠二個主要的職能部門：辦公室下屬為管理部門、后勤部門及保安部門；動力分廠下設(shè)采購、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)車間、銷售、運輸和質(zhì)量監(jiān)管六個部門。產(chǎn)品成本核算是企業(yè)財務(wù)部可以獨立完成的，而是要求包括采購部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門與銷售部門等等的多部門在提供客觀