產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-09 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目： 借：管理費(fèi)用 422 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 422 供電車間 ①實(shí)際成本＝ 2400+ 20=2450 ②計(jì)劃成本＝（ 4+9+4+2+1） 20 118=2360 ③成本差異＝ 24502360=90 （ 1）按計(jì)劃成本分配： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 472＝ 118 4萬度 制造費(fèi)用 —— 第一車間 1062＝ 118 9 —— 第二車間 472＝ 118 4 管理費(fèi)用 236＝ 118 2 銷售費(fèi)用 118＝ 118 1 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 2360＝ 118 20 （ 2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目： 借：管理費(fèi)用 90 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 90 ①按計(jì)劃 分配率分配 計(jì)劃成本分配法 圖示 機(jī)修車間 供電車間 輔助車間以外單位 ② 按計(jì)劃分配率分配 計(jì)劃成本分配小結(jié)： ①實(shí)際成本＝本車間原費(fèi)用 +按對方計(jì)劃單位成本耗用對方勞務(wù)量 ②計(jì)劃成本＝本車間勞務(wù)總量本車間計(jì)劃單位成本 ③成本差異＝ ① ② =實(shí)際成本 計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用 注意，分錄只要做②和③ 【教材例 88】承【教材例 85】 順序分配法（梯形分配法） 原理：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。 問題一：怎么排順序？ 答：受益少的先分配，受益多的后分配，如本例中， 機(jī)修車間分配率 =總費(fèi)用247?？倓趧?wù)量 =1200247。 500（ 20+300+120+40+20） = /小時，分配給供電車間金額 =*20=48，即供電車間受益金額為 48萬元； 供電車間分配率 =總費(fèi)用247?？倓趧?wù)量 =2400247。 20（ 4+9+4+2+1） =120元 /度，分配給機(jī)修車間金額=120*4=480，即機(jī)修車間受益金額為 480萬元； 所以，供電車間先分配，將總費(fèi)用 2400萬元全部分配，供電車間分配率 =總費(fèi)用247?？倓趧?wù)量 =2400247。 20（ 4+9+4+2+1） =120元 /度， 此時機(jī)修車間接受了供電車間分來的 480萬元，加上機(jī)修車間自身的 1200萬元，再往后分配，受益之后的機(jī)修車間分配率 =（ 1200+480）247。 480（ 300+120+40+20）=，以此分配率 后各受益部門的金額 提示： 順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的） 機(jī)修車間分配率 =總費(fèi)用247?？倓趧?wù)量 ==1200247。 500（ 20+300+120+40+20） = /小時，分配給供電車間金額 = 20=48， 即供電車間受益金額為 48萬元 ； 供電車間分配率 =總費(fèi)用247?？倓趧?wù)量 =2400247。 20（ 4+9+4+2+1） =120元 /度，分配給機(jī)修車間金額=120 4=480， 即機(jī)修車間受益金額為 480萬元； 以上 1與 2相當(dāng)交互分配 （受益少的車間） （受益多的車間） 順序分配法 圖示 先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的） 后 機(jī)修車間 先 供電車間 輔助車間以外單位 ①按提供勞務(wù)總量分配 ② 按對外勞務(wù)數(shù)量分配 【教材例 89】承【教材例 85】代數(shù)分配法 設(shè)每小時機(jī)修費(fèi)用 X，每萬度電費(fèi)用 Y 1200＋ 4Y=500X 2400＋ 20X=20Y 原費(fèi)用＋轉(zhuǎn)入（耗用對方勞務(wù)量對方單價） =本部門勞務(wù)總量本部門單價 輔助費(fèi)用分配方法 適應(yīng) 優(yōu)缺點(diǎn) 輔助車間相互提供勞務(wù)不多 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡單 缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確 輔助車間相互提供勞務(wù)多 優(yōu)點(diǎn)：提高了分配的正確性 缺點(diǎn)：增加了分配的工作量 要求計(jì)劃單位成本準(zhǔn)確 優(yōu)點(diǎn)：方便考核，分清責(zé)任 缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確 輔助車間相互受益程度有順序 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡捷 缺點(diǎn)：不夠準(zhǔn)確 實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最正確 缺點(diǎn)：計(jì)算工作比較復(fù)雜 四、廢品損失和停工損失的核算 （一）廢品損失的核算 廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。 【提示】不需要返修、可降價出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。 不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。 生產(chǎn)成本 廢品損失 原材料 ①轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的成本 10 ②收回的殘料 賠款 2 7 7 其他應(yīng)收款 ③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失 7 生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪酬 廢品損失 原材料 原材料 ① 返修費(fèi)用 10 ② 收回殘料 賠款 2 7 7 ③ 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失 7 其他應(yīng)收款 廢品損失 不可修復(fù) 可修復(fù) 廢品成本 殘料 賠償 修復(fù)費(fèi)用 殘料 賠償 【教材例 811】 某工廠費(fèi)用分配表中列示 A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料 2 000元，直接人工 1 000元，制造費(fèi)用 1 500元。 不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品 5件，每件直接材料定額 100元，每件工時定額為 20小時，每小時直接人工 5元、制造費(fèi)用 6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價 200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款 150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 【要求】 （ 1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本 （ 2）廢品凈損失 （ 3）相關(guān)會計(jì)分錄 （
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