【文章內容簡介】 力的環(huán)境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構成中固定工資比例小一些，而獎金比例應高一些，不失為一種更好的措施。 建 立有效的企業(yè)管理激勵機制的必要性 建立和健全企業(yè)管理激勵機制，既是企業(yè)加強對員工管理的一項重要內容，也是企業(yè)有效組織管理、服務的基本手段，突出表現(xiàn)在三個方面。 一是調動員工積極性。目前 ,企業(yè)管理中工作責任心不強、辦事效率低、亂用職權、服務態(tài)度差等現(xiàn)象還存在 ,有些問題還很普遍。存在這些問題的人思想上安于現(xiàn)狀 ,工作中得過且過。消極思想、行為的產生與管理機制、員工自身修養(yǎng)、職業(yè)道德有關 ,但缺乏有效的激勵機制是根本之所在。根據(jù)歸因原理 ,要改變這些消極思想和行為 ,充分調動員工的主動性和積極性 ,應 當加強對員工的教育引導和激勵推動。企業(yè)只有激發(fā)出員工與時俱進的思想 ,積極進取的精神 ,勇于創(chuàng)新的膽識 ,才有可能不斷提高員工各方面的能力 ,才能切實提高企業(yè)績效。 二是員工自我完善，實現(xiàn)自身價值目標的需要。影響員工自我完善的因素主要有內部環(huán)境和外部環(huán)境兩個因素。內部環(huán)境是公務員的自身因素 ,即文化素質、道德修養(yǎng)、競爭能力和理想定位等 ,包括自我需求、自我效能、自我激勵和成就動機等；外部環(huán)境主要是工作氛圍、條件和機遇 ,也包括管理者的引導、同事的監(jiān)督和部門的激勵。唯物辯證法認為 ,事物發(fā)展外因是條件 ,內因是根據(jù) ,外因通過內 因而起作用。如果說員工的自立自強是內因 ,那么 ,企業(yè)對員工的約束、激勵便是推動員工完善自我 ,實現(xiàn)其價值目標的外因。實施有效的激勵機制能夠從物質與精神的角度刺激員工能力、水平的提高；能夠用懲罰與獎勵的手段來約束員工的行為意識 ,使之符合企業(yè)發(fā)展所需。 三是適應市場經濟發(fā)展，規(guī)范員工管理的需要。 堅持“以人為本”，認真考核員工工作能力和綜合素質；在員工的管理上，通過對員工能力的綜合評 價和考核，將評價考核結果作為獎懲、工資增減、職務升降的依據(jù)，從而激發(fā)員工的進取心，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象；在職務晉 升上，打破了“論資排輩”現(xiàn)象，使優(yōu)秀人才脫穎而出。 建立有效的企業(yè)管理激勵機制必須認真貫徹的原則 為了確保企業(yè)管理激勵機制的有效性，充分調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高管理層的行政效率和運作水平，激勵必須遵循以下基本原則： （ 1） 認真貫徹物質激勵和精神激勵并重的原則?！熬窦顬橹?，物質激勵為輔”所倡導的激勵原則，在實際市場經濟體制的新形勢下難以達到期望的激勵效果，因此首先要繼續(xù)保持穩(wěn)定的物質激勵。堅持按勞分配的原則，才能調動大家的工作積極性，達到提高行政效率和運作水平的目的；其次要實施 思想情感激勵 [3]。 21 世紀，在現(xiàn)代企業(yè)中，仍然需要依靠強有力的思想政治工作，教育和激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)績效的提高。具體來說，就是要通過實施思想感情激勵，把思想政治工作做深、做細、做活，使這一項工作成為溝金陵科技學院學士學位論文 2 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的現(xiàn)狀分析 5 通管理者和員工之間心靈的橋梁，起到凝聚人心的作用；第三要正確運用輿論激勵。人的思想活動是有目的性的，適時適度的激勵會激發(fā)人們的榮譽感、自豪感、光榮感和責任感，激發(fā)出各種積極性和創(chuàng)造性。對一些工作表現(xiàn)突出的員工要給予肯定，必要時公開宣傳，給予表揚；對不良行為要進行批評，嚴肅紀律。最后要正確運用學習培訓激勵。培 訓是企業(yè)管理中的一項重要內容，參加培訓既是員工的權利，又是員工的義務。根據(jù)業(yè)務理論知識和實際操作技能的需要，定時、定期、分批、有組織地對員工進行“充電”，提高員工的綜合素質，以達到學習培訓的激勵效果。（ 2） 認真貫徹組織激勵和自我激勵并重的原則。每個人都有自我激勵的本能，要利用人的自我激勵本能，就要挖掘真正的激勵因素，充分調動每個人實現(xiàn)自我激勵的本能。因此，激勵的重點應該放在“正激勵”（表揚、獎勵等）上，“負激勵”（批評、嚴厲的懲罰等）盡量少用。充分發(fā)揮組織激勵的積極作用，要做好以下 4點 [4]：（ 1）強化組 織目標考核激勵。建立以目標責任制為特征的激勵考核辦法，是一種最基本、最明確的激勵手段，它能鼓舞和激勵員工采取積極行動。（ 2）規(guī)范職務晉升激勵。職務晉升是一種長期性的獎勵方法。建立科學合理的用人機制，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的激勵機制。（ 3）堅持管理者表率激勵。管理者的表率作用對一般員工能起到一定的榜樣作用。（ 4）調動個人參與激勵的積極性。要充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，營造良好的民主氛圍。 （ 3） 認真貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。員工激勵機制的主要目的就是要調動員工積極性，只有員工積極高效的工作，才能提高企業(yè)工 作效率。由于我們是社會主義國家，應兼顧公平原則和共同富裕的方針。 （ 4） 認真貫徹以人為本原則。針對員工所需，制定合適的激勵機制，以促進員工積極高效的工作狀態(tài)。 3 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制 需要解決 的問題 現(xiàn)代 企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)員工共同實現(xiàn)企業(yè)績效提高的重要保障。隨著現(xiàn)代市場經濟體制的不斷完善和改革創(chuàng)新，企業(yè)管理體制面臨了不得不做出適應市場經濟體制的改革，這直接影響到企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。因此如何適應新的形勢，探索既適應市場所需，又適合企業(yè)自身發(fā)展，制定合理有效的企業(yè)管理激勵機制，充分調動企業(yè)員工在企業(yè)創(chuàng)造中 的主動性，積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展而服務，是一個值得重視的現(xiàn)實問題，關系著企業(yè)自身發(fā)展和運行。 企業(yè)管理激勵中存在的問題 企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。 [5] 問題之一：士氣低落才激勵 。 很多管理者都認為激勵上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。 金陵科技學院學士學位論文 3 現(xiàn)代企 業(yè)管理激勵機制需要解決的問題 6 問題之二：物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一 。 現(xiàn)實中 ，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。 問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性 。 企業(yè)激勵過程中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。 問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵成為無源之水 。 一 些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是， “ 當官 ” 的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了 “ 大鍋飯 ” ，發(fā)了白發(fā)。 當前企業(yè)管理激勵機制存在問題 的 成因 企業(yè)管理運用的