【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。 建 立有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的必要性 建立和健全企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，既是企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效組織管理、服務(wù)的基本手段，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。 一是調(diào)動(dòng)員工積極性。目前 ,企業(yè)管理中工作責(zé)任心不強(qiáng)、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象還存在 ,有些問(wèn)題還很普遍。存在這些問(wèn)題的人思想上安于現(xiàn)狀 ,工作中得過(guò)且過(guò)。消極思想、行為的產(chǎn)生與管理機(jī)制、員工自身修養(yǎng)、職業(yè)道德有關(guān) ,但缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是根本之所在。根據(jù)歸因原理 ,要改變這些消極思想和行為 ,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性 ,應(yīng) 當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育引導(dǎo)和激勵(lì)推動(dòng)。企業(yè)只有激發(fā)出員工與時(shí)俱進(jìn)的思想 ,積極進(jìn)取的精神 ,勇于創(chuàng)新的膽識(shí) ,才有可能不斷提高員工各方面的能力 ,才能切實(shí)提高企業(yè)績(jī)效。 二是員工自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。影響員工自我完善的因素主要有內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)因素。內(nèi)部環(huán)境是公務(wù)員的自身因素 ,即文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力和理想定位等 ,包括自我需求、自我效能、自我激勵(lì)和成就動(dòng)機(jī)等；外部環(huán)境主要是工作氛圍、條件和機(jī)遇 ,也包括管理者的引導(dǎo)、同事的監(jiān)督和部門的激勵(lì)。唯物辯證法認(rèn)為 ,事物發(fā)展外因是條件 ,內(nèi)因是根據(jù) ,外因通過(guò)內(nèi) 因而起作用。如果說(shuō)員工的自立自強(qiáng)是內(nèi)因 ,那么 ,企業(yè)對(duì)員工的約束、激勵(lì)便是推動(dòng)員工完善自我 ,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的外因。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制能夠從物質(zhì)與精神的角度刺激員工能力、水平的提高；能夠用懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的手段來(lái)約束員工的行為意識(shí) ,使之符合企業(yè)發(fā)展所需。 三是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范員工管理的需要。 堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真考核員工工作能力和綜合素質(zhì)；在員工的管理上，通過(guò)對(duì)員工能力的綜合評(píng) 價(jià)和考核，將評(píng)價(jià)考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、工資增減、職務(wù)升降的依據(jù)，從而激發(fā)員工的進(jìn)取心，改變“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象；在職務(wù)晉 升上，打破了“論資排輩”現(xiàn)象，使優(yōu)秀人才脫穎而出。 建立有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制必須認(rèn)真貫徹的原則 為了確保企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的有效性，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高管理層的行政效率和運(yùn)作水平，激勵(lì)必須遵循以下基本原則： （ 1） 認(rèn)真貫徹物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重的原則?！熬窦?lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔”所倡導(dǎo)的激勵(lì)原則，在實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下難以達(dá)到期望的激勵(lì)效果，因此首先要繼續(xù)保持穩(wěn)定的物質(zhì)激勵(lì)。堅(jiān)持按勞分配的原則，才能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，達(dá)到提高行政效率和運(yùn)作水平的目的；其次要實(shí)施 思想情感激勵(lì) [3]。 21 世紀(jì)，在現(xiàn)代企業(yè)中，仍然需要依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，教育和激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高。具體來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)實(shí)施思想感情激勵(lì)，把思想政治工作做深、做細(xì)、做活，使這一項(xiàng)工作成為溝金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析 5 通管理者和員工之間心靈的橋梁，起到凝聚人心的作用；第三要正確運(yùn)用輿論激勵(lì)。人的思想活動(dòng)是有目的性的，適時(shí)適度的激勵(lì)會(huì)激發(fā)人們的榮譽(yù)感、自豪感、光榮感和責(zé)任感，激發(fā)出各種積極性和創(chuàng)造性。對(duì)一些工作表現(xiàn)突出的員工要給予肯定，必要時(shí)公開宣傳，給予表?yè)P(yáng)；對(duì)不良行為要進(jìn)行批評(píng)，嚴(yán)肅紀(jì)律。最后要正確運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)。培 訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，參加培訓(xùn)既是員工的權(quán)利，又是員工的義務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的需要，定時(shí)、定期、分批、有組織地對(duì)員工進(jìn)行“充電”，提高員工的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)效果。（ 2） 認(rèn)真貫徹組織激勵(lì)和自我激勵(lì)并重的原則。每個(gè)人都有自我激勵(lì)的本能，要利用人的自我激勵(lì)本能，就要挖掘真正的激勵(lì)因素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能。因此，激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)該放在“正激勵(lì)”（表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等）上，“負(fù)激勵(lì)”（批評(píng)、嚴(yán)厲的懲罰等）盡量少用。充分發(fā)揮組織激勵(lì)的積極作用，要做好以下 4點(diǎn) [4]：（ 1）強(qiáng)化組 織目標(biāo)考核激勵(lì)。建立以目標(biāo)責(zé)任制為特征的激勵(lì)考核辦法，是一種最基本、最明確的激勵(lì)手段，它能鼓舞和激勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。（ 2）規(guī)范職務(wù)晉升激勵(lì)。職務(wù)晉升是一種長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)方法。建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。（ 3）堅(jiān)持管理者表率激勵(lì)。管理者的表率作用對(duì)一般員工能起到一定的榜樣作用。（ 4）調(diào)動(dòng)個(gè)人參與激勵(lì)的積極性。要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，營(yíng)造良好的民主氛圍。 （ 3） 認(rèn)真貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。員工激勵(lì)機(jī)制的主要目的就是要調(diào)動(dòng)員工積極性，只有員工積極高效的工作，才能提高企業(yè)工 作效率。由于我們是社會(huì)主義國(guó)家，應(yīng)兼顧公平原則和共同富裕的方針。 （ 4） 認(rèn)真貫徹以人為本原則。針對(duì)員工所需，制定合適的激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)員工積極高效的工作狀態(tài)。 3 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制 需要解決 的問(wèn)題 現(xiàn)代 企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提高的重要保障。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革創(chuàng)新，企業(yè)管理體制面臨了不得不做出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，這直接影響到企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。因此如何適應(yīng)新的形勢(shì)，探索既適應(yīng)市場(chǎng)所需，又適合企業(yè)自身發(fā)展，制定合理有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在企業(yè)創(chuàng)造中 的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，是一個(gè)值得重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，關(guān)系著企業(yè)自身發(fā)展和運(yùn)行。 企業(yè)管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題 企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。 [5] 問(wèn)題之一：士氣低落才激勵(lì) 。 很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 現(xiàn)代企 業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制需要解決的問(wèn)題 6 問(wèn)題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一 。 現(xiàn)實(shí)中 ，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。 問(wèn)題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性 。 企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。 問(wèn)題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無(wú)源之水 。 一 些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是， “ 當(dāng)官 ” 的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了 “ 大鍋飯 ” ，發(fā)了白發(fā)。 當(dāng)前企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題 的 成因 企業(yè)管理運(yùn)用的