【正文】 第一篇：淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)_secret目 錄摘 要.............................................................2 緒論...............................................................4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4 ，市場應變能力差................................4 ................................................5 ..................................6 ................................6 ..........................................7 ............................................7 ..............................................7 第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策...................................8 ，提高全員成本管理素質......................8 完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制..............8 ........................................8 ，推行目標成本管理..............................9 ，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10 第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考.............................10 ，轉變觀念..............................................11 ............................................11 ......................................11 ，化解市場風險的責任意識.............................11 ，尤其是對材料的管理.....................12 .................................................12 .................................12 總結語.............................................................12 參考文獻...........................................................12 致 謝............................................................13摘要建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應根據工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產要素的市場價格進行現場調研,并根據切實可行的施工技術方案和及有關規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數量,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平才能保證企業(yè)目標利潤的實現。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現代企業(yè)制度，運用現在的財務管理制度。關鍵詞： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制引言導致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內部的原因，現代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業(yè)內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。中國加入WTO后，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業(yè)在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內建筑業(yè)早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析、缺乏成本競爭意識，市場應變能力差近年來，隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。主要原因為（1）建筑市場不規(guī)范。突出表現在： 工程招投標中的行政干預、地方保護、部門分割和行業(yè)壟斷行為比較嚴重，虛假招標、暗箱操作、幕后交易等違法違紀現象屢見不鮮；工程立項審批不嚴，業(yè)主行為缺乏制約，導致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質時把關不嚴，導致市場競爭主體良莠不齊； 缺乏嚴格的市場準入制度，施工隊伍發(fā)展失控，的供需關系失衡，導致惡性競爭的產生。（2）建筑產品價格改革滯后。長期以來，我國建筑業(yè)執(zhí)行的是低價微利的價格政策和國家定價的計劃價格制度，即定額取費制度，建筑產品的價格與價值嚴重背離。這種制度用固定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市場，既不能真實反映市場的供求情況，也難以真實顯示企業(yè)的實際消耗和效率水平，使價值規(guī)律難以發(fā)揮作用，造成建筑產品價格嚴重扭曲，無法激勵企業(yè)降低消耗，提高效率，挫傷了企業(yè)進行成本管理的積極性和主動性。（3）宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)督弱化。一是成本管理法規(guī)、制度不健全，宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化，使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是在財務會計制度中，把成本報表作為內部報表，不要求企業(yè)向政府有關部門報送，使國家對企業(yè)成本管理行為的調控失去了信息來源。三是在國家制定的企業(yè)經濟效益考核和財務評價指標體系中，反映成本構成和成本水平的指標數量明顯偏少； 在國家有關部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中，側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標。這樣，從客觀上助長了國有施工企業(yè)不重視成本指標、忽視成本管理的傾向。（4）在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后，觀念轉變慢，對市場經濟體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內部，成本管理是企業(yè)自主經營、自負盈虧的重要表現，成本競爭力的強弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認識； 受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征； 實行承包經營責任制后，只包實現利潤和上交財政任務，而不問成本，企業(yè)為了完成承包任務，千方百計地抓利潤，不遺余力地承攬施工任務、擴大生產規(guī)模，認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對成本管理重視不夠。 成本管理意識淡薄由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠；重數量輕質量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現象本質；重內部輕外部；重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征；成本管理內容片面表現在（1）僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經營全過程的成本管理。許多企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標報價、供應過程和經營管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽，為獲取長期效益設置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低成本的初衷。（3）只注重節(jié)約，忽視工程索賠的管理?！伴_源”與“節(jié)流”相結合是現代成本管理應遵循的一項重要原則。但國有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向，特別是對作為“開源”重要內容之一的工程索賠管理重視不夠。 成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱一些單位在經營成果的考核兌現中。不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結；成本管理作用弱化，表現在（）成本失控。主要表現在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下，效益不佳。其主要原因是企業(yè)內部成本管理責任制不健全，成本管理基礎工作薄弱，成本管理人員素質較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段，缺乏科學的事前預測和過程控制，一旦反映到會計賬目上，已是既成事實。（）成本信息失真。主要表現在企業(yè)會計核算所提供的成本數據不真實、不準確，主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。成本信息失真，除了宏觀成本管理體制不健全、監(jiān)督不力等外部原因外，主要還是企業(yè)內部原因所致。例如，有些企業(yè)經營者為了完成承包經營目標，突出任期內的工作業(yè)績，或為了偷逃稅收，謀求不正當利益，要求財會人員根據領導意圖任意編造虛假成本，把成本指標作為利潤的“調節(jié)器”，使成本失去了客觀真實性。另外，企業(yè)財會人員的法制觀念淡薄、業(yè)務素質低，也是導致成本信息失真的一個重要原因。（）成本補償不足。足額的成本補償是企業(yè)維持簡單再生產的前提，也是擴大再生產的先決條件。在國有施工企業(yè)的成本補償中“