【正文】 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 淺談 工程物資成本控制對策分析 目 錄 【 摘 要 】 ????????????? ??? ????????????????? 1 【 關鍵詞】 ??????? ??? ??????????????????????? 2 第一章 工程成本???? ??? ??????????????????????? 3 工程成本的概念?? ? ??? ? ?????????????????????? 3 工程物資在整個工程成本中的地位 ?? ??? ?????????? ?? ???? 3 物資管理過程中的成本控制???? ??? ?? ? ?????????????? 3 第二章 工程施工進程中物資管理存在的問題 ??? ? ??????????????? 4 物資管理認識偏差，重視程度不夠 ?? ??? ???????????????? 4 物資管理計劃不周全 ?? ? ? ??? ???????????????????? 4 物資采購價格控制效果不? ? ??? ? ??????????????????? 4 現(xiàn)場管理存在不足 ?? ??? ??? ???????????????????? 5 第三章 加強項目物資管理中各環(huán)節(jié)的措施 ?????????? ???????? ?? 5 物資計劃管理 ?? ????????? ??? ???????????????? 5 物資采購價格控制 ?? ?????? ??? ????????????????? 6 物資采購的過程控制 ?? ??? ??? ??????????????????? 8 材料驗收過程控 ??? ??? ??? ???????????????????? 10 材料發(fā)放控制 ? ?? ????? ??? ??????????????????? 11 月末庫存物資盤點管理 ? ?? ???? ??????????? ???????? 12 物資統(tǒng)計、核算、分析管理 ?? ? ??? ?????????????????? 13 采購人員素質要求 ? ?? ??? ??? ??????????????????? 14 建立監(jiān)控體系 ? ?? ???? ??? ???????????????????? 15 【 結 束 語 】? ? ?? ???? ??? ????????????????????? 16 【 致 謝 】 ? ?? ?? ??? ??? ?????????????????????? 17 【參考文獻 】 ?? ?? ??? ??? ??? ? ?? ??????? ????????? 18陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 【摘 要】 ：隨著建筑工程市場競爭日趨激烈，為項目能取得較好的經(jīng)濟效益，轉變觀念，改變粗放式管理模式，完善基礎管理資料，加強各環(huán)節(jié)過程管理和控制，深入推進項目物資精細化管理是迫切的也是必須的。 在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的 60%以上，加上運雜費可能會高于 70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。市場經(jīng)濟條件下，市場競爭相當激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。要在短期內及時準確地做好物資保障供應以滿足企業(yè)生產急需， 首先，物資管理工作要做到高效有序運行，忙而不亂。其次，選擇較好的供應商，以積極支持和配合生產所需。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 【 關鍵詞】： 工程施工 物資管理 成本 目標 對策 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 第一章 工 程 成 本 工程成本概念 工程成本 是承包人為實施合同工程并達到 質量 標準 ，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發(fā)生的費用和按規(guī)定繳納的 規(guī)費 和 稅金 。 工程成本分為 直接 、 間接 兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。 材料費 指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。 機械使用費 指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及 安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。 工程物資在整個工程成本中的地位 工程物資在整個施工成本中約占到 60%到 70%，甚至有的企業(yè)和項目找到了 80%以上，由此可件工程物資是構成工程成本的主體，物資管理是施工企業(yè)生產經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)施工成本，進而影響著企業(yè) 的經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益。若不嚴格控制，則極容易出現(xiàn)管理漏洞，導致物資采購價格虛高、物資質量低劣等問題嚴重影響工程質量，造成損失浪費的問題，致使工程成本增加，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，物資管理在施工企業(yè)中起著舉足輕重的作用，只有實施規(guī)范、細致、系統(tǒng)、科學的管理，全員參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 物資管理過程中的成本控制 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 4 物資管理是建筑施工企業(yè)生產經(jīng)營管理的一項重要內容，是保障施工企業(yè)生產和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保 管、使用等進行計劃、組織和控制、合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質量等方面的矛盾，銜接好生產的各個環(huán)節(jié)，確保生產順利進行，實現(xiàn)物流合理化、銜接最小化。在管理的各個環(huán)節(jié)上，都應該加強對成本的控制。 第二章 工程施工進程中物資管理 存在的問題 物資管理認識偏差，重視程度不夠 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)結構體制的不斷改革，部分施工企業(yè)的物資管理尚未與物流市場有效接軌。企業(yè)領導，包括員工多數(shù)都認為只要把物資單價降到最低，再想方設法把物資弄到料庫就夠了，至于前期對市場的分析預測和 判斷、后期的倉儲發(fā)放等管理則不太重視，而效益往往就在我們不注意的環(huán)節(jié)上溜走了。物資成本管理與核算組織不健全，作用發(fā)揮不好。有些項目部沒有成立物資成本管理與核算組織，有的雖然成立了，但由于職責不清，領導重視不夠，物資部門的中心作用沒有得到充分發(fā)揮，有的根本就沒有開展工作的記錄和資料。 物資管理計劃不周全 物資管理工作始于計劃，終于計劃，物資計劃貫穿于整個項目物資管理工作。項目物資管理工作能夠得以有條不紊的開展，離不開有效、執(zhí)行性強的物資計劃，因此，高度重視物資計劃管理，編制高質量的物資需求 計劃是極其重要和不可或缺的內容。 項目物資總需求計劃的編制。在工程開工前，工程部根據(jù)施工圖工程用量，擬定工程所需物資總量計劃，確定所需物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術標準及要求，物資部門以此計劃為總體采購供應控制目標。 然而，很多的項目就沒有這個步驟，直接在開工以后，根據(jù)施工隊班組報的計劃去進行采購，在整個過程采購過程中存在嚴重的缺陷，導致采購過多或過少，造成了運費的增加和倉儲成本的增加。 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 物資采購價格控制效果不好 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、買方市場的形成及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，越來越多的 采購合同出現(xiàn)在了各個項目上。但是在買買方市場條件下，由于物資采購缺乏嚴格的管理機制和制約，在一些采購環(huán)節(jié)中，存在著大量不規(guī)范的行為。比如：訂貨急的時候，及時是少量的東西，也讓賣家運送過來，導致材料的錢數(shù)還沒有運費多；訂貨的時候先不和對上商量價格，等用了只有才和對上商談價格，市場上的價格上升，項目也不得不承受一些額外的錢數(shù)；掌握不住市場變化及價格信息，定價隨意；缺乏相關知識，價格談判被對方掌握主動，等等從而導致企業(yè)物資發(fā)生貨源不暢、使用效率低，采購環(huán)節(jié)的價格隱形流失日趨嚴重，項目利益受到嚴重威脅，嚴重制約著企 業(yè)的生存和發(fā)展。 現(xiàn)場管理存在不足 目前對于物資管理主要圍繞采購、倉儲、供應來展開，對物資的現(xiàn)場管理不夠重視，這就容易造成現(xiàn)場物資存在丟失現(xiàn)象?，F(xiàn)場物資管理不規(guī)范，存在跑冒滴漏。有的項目部現(xiàn)場物資保管條件差，庫存物資不能得到充分的保管、保養(yǎng)和維護，加之野蠻裝卸不同程度的存在，導致現(xiàn)場物資不合理消耗增加，造成了不必要的損失和浪費。加上施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理，有些品行不端的人趁機偷取鋼材、鋼模板、腳手架等。比如各單位都會有“限額領料”制度，這個制度認真執(zhí)行起來能很好地控制物資的消耗，提高經(jīng)濟 效益。有的單位不重視物資消耗定額管理，不實行限額領料，而是用多少給多少，不加控制，致使物資超額消耗浪費嚴重現(xiàn)象比較嚴重，加大了物資費用成本。另外，施工操作不規(guī)范造成浪費。例如：有些包工隊不按照設計要求規(guī)范作業(yè)，在物資使用過程中超設計用料，比如應該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴重的浪費?；谶@些考慮必須要進行現(xiàn)場的物資管理控制，保證物資管理的全程控制，嚴格堵塞物資管理漏洞。 第三章 加強項目物資管理中各環(huán)節(jié)的措施 物資計劃管理 物資管理工作始于計劃，終于計劃，物資計劃貫 穿于整個項目物資管理陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 6 工作。項目物資管理工作能夠得以有條不紊的開展，離不開有效、執(zhí)行性強的物資計劃，因此，高度重視物資計劃管理，編制高質量的物資需求計劃是極其重要和不可或缺的內容。 物資需求計劃是指反映完成建設工程所需物資情況的計劃。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和用料單位提交的材料需求計劃等。 物資需求計劃的主要作用是確認需求，施工過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機具和設備，確定其需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間。它為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織 運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 項目物資總需求計劃的編制。在工程開工前，工程部根據(jù)施工圖工程用量，擬定工程所需物資總量計劃，確定所需物資的品種、規(guī)格