【正文】 需求計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容。有的項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物資保管條件差，庫(kù)存物資不能得到充分的保管、保養(yǎng)和維護(hù)，加之野蠻裝卸不同程度的存在，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物資不合理消耗增加，造成了不必要的損失和浪費(fèi)。 項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的編制。 物資管理過(guò)程中的成本控制 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 4 物資管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保障施工企業(yè)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保 管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制、合理解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理化、銜接最小化。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的 60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于 70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 【 關(guān)鍵詞】： 工程施工 物資管理 成本 目標(biāo) 對(duì)策 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 第一章 工 程 成 本 工程成本概念 工程成本 是承包人為實(shí)施合同工程并達(dá)到 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班及其管理等方面發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定繳納的 規(guī)費(fèi) 和 稅金 。 工程物資在整個(gè)工程成本中的地位 工程物資在整個(gè)施工成本中約占到 60%到 70%，甚至有的企業(yè)和項(xiàng)目找到了 80%以上，由此可件工程物資是構(gòu)成工程成本的主體，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)施工成本，進(jìn)而影響著企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益。有些項(xiàng)目部沒(méi)有成立物資成本管理與核算組織，有的雖然成立了，但由于職責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，物資部門(mén)的中心作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，有的根本就沒(méi)有開(kāi)展工作的記錄和資料。比如：訂貨急的時(shí)候，及時(shí)是少量的東西，也讓賣(mài)家運(yùn)送過(guò)來(lái)，導(dǎo)致材料的錢(qián)數(shù)還沒(méi)有運(yùn)費(fèi)多；訂貨的時(shí)候先不和對(duì)上商量?jī)r(jià)格，等用了只有才和對(duì)上商談價(jià)格，市場(chǎng)上的價(jià)格上升，項(xiàng)目也不得不承受一些額外的錢(qián)數(shù)；掌握不住市場(chǎng)變化及價(jià)格信息，定價(jià)隨意；缺乏相關(guān)知識(shí)，價(jià)格談判被對(duì)方掌握主動(dòng)，等等從而導(dǎo)致企業(yè)物資發(fā)生貨源不暢、使用效率低，采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格隱形流失日趨嚴(yán)重，項(xiàng)目利益受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重制約著企 業(yè)的生存和發(fā)展。例如：有些包工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范作業(yè)，在物資使用過(guò)程中超設(shè)計(jì)用料，比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。 項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的編制。物資部在編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，依據(jù)必須充分，不能隨意編造和更改審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃，要保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，否則就失去編制物資采購(gòu)計(jì)劃的意義和作用。 物資采購(gòu)過(guò)程要公開(kāi)透明，避免暗箱操作。目前我們主要通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、商家咨詢、市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格信息平臺(tái)等途徑進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和對(duì)比。在條件允許的情況下，優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家，直接從廠家采購(gòu)或生產(chǎn)，以此降低采購(gòu)單價(jià)。每月對(duì)常用材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，按照比質(zhì)、比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，最終結(jié)果要達(dá)到在同等質(zhì)量的情況下，所采購(gòu)的物資價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)、比價(jià)的資料要齊全，并裝訂存檔，做為同供商結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。 如在 2022 年中鐵隧道股份有限公司所建工程物資消耗 億萬(wàn)，實(shí)施法人集中招標(biāo)采購(gòu)后，單價(jià)平均降低率達(dá) 2%，為施工企業(yè)減少了 680 萬(wàn)元的成本支出，集中法人采購(gòu)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)顯示出來(lái)。作為基層管理部門(mén) —— 材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工狀況制定出工號(hào)的材料消耗定額，并在運(yùn)行中進(jìn)行適宜的調(diào)整，以達(dá)到定額的更具可操作性。 材料數(shù)量驗(yàn)收如果不受控將直接影響項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)格型號(hào)如果與計(jì)劃所列不一致將影響施工的連續(xù)性；質(zhì)量如果不合格將影響工程質(zhì)量，甚至造成工程報(bào)廢，給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有相關(guān)的 質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、出廠檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)以舊換新的材料，應(yīng)即時(shí)回收，做到 “ 回修回用 ” ，以利于充分利用和節(jié)約材料。 為了落實(shí)保管責(zé)任，項(xiàng)目材料在沒(méi)出庫(kù)前必須由材料人員控制，杜絕自由式領(lǐng)、發(fā)材料。根據(jù)施工任務(wù)計(jì)劃建立相應(yīng)的《限額發(fā)料臺(tái)帳》，以此臺(tái)帳為發(fā)料控制目標(biāo)，實(shí)行 “ 紅線預(yù)警 ” 管理。項(xiàng)目部應(yīng)成立物資盤(pán)點(diǎn)小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性。 物資統(tǒng)計(jì)、核算 、分析管理 物資核算是物資管理中非常重要的一個(gè)方面，是為了防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，為完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度及管理辦法提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)和依據(jù)。在核算時(shí)，首先要明確物資分析的對(duì)象，是分析工號(hào)還是分析協(xié)作隊(duì)伍或班組，并且分析的對(duì)象應(yīng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象保持一致。如果庫(kù)存、支出數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算的結(jié)果就不真實(shí)，失去了核算的意義。 理清核算、分析票據(jù)的有效性。 核算過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，能說(shuō)清楚講明白，核算結(jié)果要真實(shí)有效。 其次，重視培養(yǎng)和提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。只有過(guò)程控制好了才能有一個(gè)好的管理結(jié)果，而過(guò)程的管控不是物資部一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人的事情 ，而是需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視，物資人員的嚴(yán)格把關(guān)，各部門(mén)的密切配合，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員及施工班組全體員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，物資管控過(guò)程才能真正受控，物資成本才能控制好，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)才能有一個(gè)好的結(jié)果。 最后，還要感謝中鐵十一局寶新恒源項(xiàng)目部全體工作人員給過(guò)我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和員工。s 150th anniversary celebrations and will attend City39?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過(guò)成了同一天的樣子；或許是追溯過(guò)去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來(lái)，思緒 一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。t remember his appearance. 童年時(shí)，覺(jué)得壓歲錢(qián)和新衣服是過(guò)年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無(wú)；初中時(shí)，以為要有一場(chǎng)暗戀才意味著真正的成長(zhǎng)，但三年過(guò)去后，自己心平氣和的寫(xiě)同學(xué)錄的時(shí)候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的 成長(zhǎng)了，好像并沒(méi)有那么重要了；然后到了高中，覺(jué)得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來(lái)再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場(chǎng)，看著他投過(guò)籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。 At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。 From the corner at the beginning of deep friendship。 A person39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺(jué)到有些事情，非做不可了。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 18 參考文獻(xiàn)： [1] 黃治國(guó) .新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理 [J].大家， 2022（ 9）： 57～ 58. [2] 鄒中林 . 新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理 [J].商業(yè)文化（ 下半月） ,2022 （ 3） ： 107～ 109. 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You may need to make a claim to an employment tribunal if: ? you don39。工程施工過(guò)程中，物資管理重點(diǎn)及其要求要保證工程施工進(jìn)程的順利開(kāi)展，滿足施工方案、施工組織措施對(duì)物資管理的要求。 總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 16 動(dòng)和效益；隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)的先進(jìn)物資管理模式，這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。 嚴(yán)肅核算管理，嚴(yán)格扣款制度，及時(shí)扣回應(yīng)扣的材料款。這既是物資管理風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，也是核算的控制點(diǎn)。物資部對(duì)工程技術(shù)部門(mén)提供的已完工程設(shè)計(jì)用量資料要認(rèn)真查看、核對(duì)。 物資部應(yīng)將分析的對(duì)象分解到作業(yè)層，只有對(duì)作業(yè)層的深入分析，才能找到在管理中存陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 14 在的問(wèn)題，才能制定相應(yīng)的管理措施，堵住管理漏洞。因此，技術(shù)部門(mén)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供已完工程材料設(shè)計(jì)消耗數(shù)量，物資部嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂氵^(guò)程以及核算結(jié)果的真實(shí)性都是非常重要的。 盤(pán)點(diǎn)資料是物資核算資料的組成部分，應(yīng)裝訂存檔，妥善保管。 月末庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)管理 物資盤(pán)點(diǎn)一般分為定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。 材料支出票據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)清楚