物流畢業(yè)論文-翔馳企業(yè)采購(gòu)管理的研究(完整版)
【正文】 價(jià)，向賣方獲取物品的行為過程，在這個(gè)過程中發(fā)生了所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 。 而 采購(gòu)管理是 指 企業(yè)在采購(gòu)中所實(shí)施的 計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和控制采購(gòu)戰(zhàn)略的一種過程，在這個(gè)過程中，執(zhí)行采購(gòu)決策，指導(dǎo)所有的采購(gòu)活動(dòng)，利用企業(yè)能力范圍內(nèi)存在的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。 （ 4）采購(gòu)管理在企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)中的作用 現(xiàn)在許多企業(yè)都將供應(yīng)商管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，將供應(yīng)商看作自身企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的延伸 ，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 （ 2） 綜合平 衡。 供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中擔(dān)負(fù)重要角色，供應(yīng)商的選擇機(jī)制是多元化的，因此，企業(yè)的決策者選擇供應(yīng)商時(shí)要因地制宜，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則。如 果實(shí)施的好，就可以帶來(lái)一系列的利益。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候， 給予新舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間來(lái)適應(yīng)變化。 b、 將達(dá)成的協(xié)議提交給雙方各自的 委托人，也就是雙方就哪些事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從該協(xié)議中可以獲益什么。 （ 3） 驗(yàn)收方式。 （ 7） 仲裁或訴訟。核對(duì)一致后采購(gòu)員在每張發(fā)票右上角注明單位編碼、對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間和金額及發(fā)票金額與南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 7 入庫(kù)金額差異原因等信息。 （ 3） 時(shí)間績(jī)效 a、 緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo) b、 停工斷料損失指標(biāo) （ 4） 價(jià)格績(jī)效 a、 實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 b、 實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額 c、 使用時(shí)的價(jià)格與采購(gòu)時(shí)的價(jià)格之間的差額 d、 當(dāng)期價(jià)格與基期價(jià)格之比 對(duì)于采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估包括以下內(nèi)容： （ 1）年采購(gòu)金額 （ 2）年采購(gòu)全額占銷售收入的百分比 南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 8 （ 3）訂購(gòu)單的件數(shù) （ 4）采購(gòu)部分的費(fèi)用 （ 5）新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù) （ 6）采購(gòu)計(jì)劃完成率 （ 7）錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) （ 8）訂單處理的時(shí)間 三、翔馳企業(yè)采購(gòu)存在的問題 采購(gòu)計(jì)劃的制定不準(zhǔn)確 物資采購(gòu)計(jì)劃 是實(shí)施物資采購(gòu)活動(dòng)的主要依據(jù)，其影響涉及物資采購(gòu)全過程，一經(jīng)確定便不能隨意變更，但在實(shí)際工作中物資采購(gòu)計(jì)劃的編制還存在隨意性，有些物資采購(gòu)人員，在原計(jì)劃體制物資短缺條件下，形成的手中有糧心中不慌、有備無(wú)患，過分追求儲(chǔ)備的品種全、數(shù)量足的保供觀念出發(fā)，不考慮目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買方市場(chǎng)、社會(huì)資源充足，交通便利的現(xiàn)狀，而編制采購(gòu)計(jì)劃過大。關(guān)注短期的采購(gòu)方式，與供應(yīng)商的關(guān)系主要還是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，與供應(yīng)商的談判是一種零和博弈，頻繁的詢價(jià)、更換供應(yīng)商不但提高了交易成本，而且也不可能與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)整合，不能分享運(yùn)營(yíng)整合的利益，物流管理中的零庫(kù)存無(wú)不是建立在運(yùn)營(yíng)整合的基礎(chǔ)之上的，盡管零庫(kù)存的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)，運(yùn)營(yíng)整合還南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 9 是能夠顯著提高運(yùn)營(yíng)的效率和效益。從源頭堵住新的超儲(chǔ)積壓的產(chǎn)生，避免造成新的浪費(fèi)，將儲(chǔ)備定額指標(biāo)具體落實(shí)到計(jì)劃采購(gòu)員和保管員，由他們負(fù)責(zé)既管物又管錢，把實(shí)物管理與儲(chǔ)備資金控制結(jié)合起來(lái)，有效地促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)地合理與資金占用的下降。思想南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 10 品德素質(zhì)要求采購(gòu)人員做到胸懷 坦蕩，大公無(wú)私。 初 稿 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 完成論文審批表 修改意見 ： 論文結(jié)構(gòu)需要微調(diào) 二 稿 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： （ 1） 內(nèi)容基本符合要求 （ 2） 參考文獻(xiàn)需要修改； 定 稿 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 標(biāo)題格式 南京城市職業(yè)學(xué)院 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文，作業(yè)）答辯記錄表 學(xué) 系 年 級(jí) 專 業(yè) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師姓 名 學(xué)生類別 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文，作業(yè)）課 題 指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī)： 答辯小組提出的問題： 學(xué)員答辯紀(jì)要： 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 初評(píng)成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名 ： 年 月 日 答辯小組意見 答辯成績(jī)： 綜合成績(jī)： 答辯主持人簽名： 年 月 日 答辯小組成員簽名： 系 評(píng)審小組審定意見 評(píng)定成績(jī)：
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