物流畢業(yè)論文-翔馳企業(yè)采購管理的研究-wenkub
2023-01-28 13:24:35 本頁面
【正文】 制及出貨質量控制。即以物易物的方式，取得物品的所有權及使用權，不須支付貨款。即一方以支付租金的方式取得他 人物品的使用權。它有廣義和狹義之分。 【關 鍵 詞】采購管理 翔馳企業(yè) 流程 措施 目 錄 一、采購管理概述 ???? ????????????? ?? ?? 1 采購管理概念 ????? ??? ?????????????? 1 采購管理在企業(yè)物流中的作用??????? ???????? 1 二、翔馳企業(yè)采購管理流程分析 ??????????????? 2 采購申請 ????? ??? ???????????????? 2 制定采購計劃 ?????????????????????? 2 供應商的選擇與開發(fā)????????? ?????????? 3 采購談判 ????? ? ??? ? ?????????????? 4 簽發(fā)采購訂單 ????? ??????? ????????? ? 5 訂單的跟蹤與稽查 ??? ???????? ????????? 6 貨物的驗收 ??? ??? ?? ? ?????????????? 6 核對發(fā)票 ????? ????????????? ?????? 6 結案 ?????? ??????????? ????????? 7 采購績效評估 ???? ??????? ???? ?????? 7 三、翔馳企業(yè)采購存在的問題 ???? ??? ??? ? ????? 8 采購計劃的制定不準確????????? ????????? 8 采購方式的選擇不科學?????????????????? 8 采購人員的綜合素質較差????????????????? 9 四、完善翔馳企業(yè)采購管理措施和建議???????????? 9 加強計劃管理，落實采購計劃審核制度??????????? 9 加強供應商管理，推進戰(zhàn)略采購方式的實施????????? 9 加強采購人員的培訓，提高采購人員綜合素質???????? 9 參考文獻??????????????????? ????? 11 南京城市職業(yè)學院 畢業(yè)論文 1 前 言 采購 管理 作為企業(yè)必不可少的一項活動，在企業(yè)中的地位日益提升。本 論文還對翔馳企業(yè)的采購管理整個流程進行了分析，通過翔馳企業(yè)來對采購過程中運用的原則和適用的各種方法進行描述 ，來展示采購管理理論在實際工作中的應用。并且指出翔馳企業(yè)采購過程中出現(xiàn)的問題，最終提出解決這些問題所需的措施?，F(xiàn)在采購 無論從廣度還是深度上都得到了極大的擴展，它已 滲透到企業(yè)活動的方方面面，對 采購 進行有效的 管理 會對提升企業(yè)的競爭力做出巨大貢獻。 從狹義上看， 可以 簡單 的 定義為以購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方獲取物品的行為過程，在這個過程中發(fā)生了所有權的轉移 。 （ 2） 借貸。 而 采購管理是 指 企業(yè)在采購中所實施的 計劃、執(zhí)行、評價和控制采購戰(zhàn)略的一種過程，在這個過程中，執(zhí)行采購決策，指導所有的采購活動，利用企業(yè)能力范圍內存在的機會，從而實現(xiàn)公司的長期目標。 由于產(chǎn)品中價值 60%的部分是經(jīng)采購由供應商提供，所以企業(yè)產(chǎn)品質量不僅要在企業(yè)內部限制，更多的應控制在供應商的質量過程中，這也是上游質量控制的體現(xiàn)。 （ 4）采購管理在企業(yè)物流經(jīng)營中的作用 現(xiàn)在許多企業(yè)都將供應商管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，將供應商看作自身企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的延伸 ，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。采購申請在具體操作時，是 由適當?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購 ， 以 書面的方式提出確定需求的內容以規(guī)格表明需求水準 ，由于受到 預算的限制 ，企業(yè)采購申請得考慮到多方面因素，根據(jù)實際情況來申請。 （ 2） 綜合平 衡。為了保證物料及時供應，此時可以通過簡化認證程序，并由具有豐富經(jīng)驗的認證計劃人員進行操作。 供應商的選擇與開發(fā) 供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業(yè)的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業(yè)所處的內外環(huán)境進行詳細的分析，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規(guī)則。 （ 2） 分析市場競爭環(huán)境 翔馳企業(yè)先預先了解 現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類型和特征是什么，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。如 果實施的好，就可以帶來一系列的利益。 （ 6） 評選供應 商 主要的工作是調查、收 集有關供應商生產(chǎn)運作等全方位的信息。在重新選擇供應商的時候， 給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。 c、 要談判成功，雙方需要達成一致意見的共同目標 。 b、 將達成的協(xié)議提交給雙方各自的 委托人，也就是雙方就哪些事項達成協(xié)議，從該協(xié)議中可以獲益什么。 簽發(fā)
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