【正文】 ，離不開有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計劃，因此，高度重視物資計劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求計劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容。另外，施工操作不規(guī)范造成浪費(fèi)。有的項目部現(xiàn)場物資保管條件差，庫存物資不能得到充分的保管、保養(yǎng)和維護(hù)，加之野蠻裝卸不同程度的存在，導(dǎo)致現(xiàn)場物資不合理消耗增加，造成了不必要的損失和浪費(fèi)。但是在買買方市場條件下，由于物資采購缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和制約，在一些采購環(huán)節(jié)中，存在著大量不規(guī)范的行為。 項目物資總需求計劃的編制。物資成本管理與核算組織不健全，作用發(fā)揮不好。 物資管理過程中的成本控制 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 4 物資管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是保障施工企業(yè)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、保 管、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制、合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)物流合理化、銜接最小化。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護(hù)費(fèi)等。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的 60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會高于 70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭相當(dāng)激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 【 關(guān)鍵詞】： 工程施工 物資管理 成本 目標(biāo) 對策 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 第一章 工 程 成 本 工程成本概念 工程成本 是承包人為實施合同工程并達(dá)到 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺班及其管理等方面發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定繳納的 規(guī)費(fèi) 和 稅金 。 材料費(fèi) 指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。 工程物資在整個工程成本中的地位 工程物資在整個施工成本中約占到 60%到 70%，甚至有的企業(yè)和項目找到了 80%以上，由此可件工程物資是構(gòu)成工程成本的主體，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)施工成本，進(jìn)而影響著企業(yè) 的經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益。在管理的各個環(huán)節(jié)上，都應(yīng)該加強(qiáng)對成本的控制。有些項目部沒有成立物資成本管理與核算組織，有的雖然成立了，但由于職責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，物資部門的中心作用沒有得到充分發(fā)揮，有的根本就沒有開展工作的記錄和資料。在工程開工前，工程部根據(jù)施工圖工程用量，擬定工程所需物資總量計劃，確定所需物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，物資部門以此計劃為總體采購供應(yīng)控制目標(biāo)。比如：訂貨急的時候，及時是少量的東西，也讓賣家運(yùn)送過來，導(dǎo)致材料的錢數(shù)還沒有運(yùn)費(fèi)多；訂貨的時候先不和對上商量價格，等用了只有才和對上商談價格，市場上的價格上升，項目也不得不承受一些額外的錢數(shù)；掌握不住市場變化及價格信息，定價隨意；缺乏相關(guān)知識，價格談判被對方掌握主動，等等從而導(dǎo)致企業(yè)物資發(fā)生貨源不暢、使用效率低，采購環(huán)節(jié)的價格隱形流失日趨嚴(yán)重，項目利益受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重制約著企 業(yè)的生存和發(fā)展。加上施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理，有些品行不端的人趁機(jī)偷取鋼材、鋼模板、腳手架等。例如：有些包工隊不按照設(shè)計要求規(guī)范作業(yè)，在物資使用過程中超設(shè)計用料，比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。 物資需求計劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃。 項目物資總需求計劃的編制。工程部根據(jù)項目各計劃期的任務(wù)安排，分工號提供物資設(shè)計需求量，物資部根據(jù)上月庫存量和掌握的市場供求信息，編制指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的物資采購計劃，避免停 工待料、庫存積壓、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。物資部在編制物資采購計劃時，依據(jù)必須充分，不能隨意編造和更改審批后的物資采購計劃，要保證計劃的嚴(yán)肅性，否則就失去編制物資采購計劃的意義和作用。 因設(shè)計變更需增減材料需求時，物資部根據(jù)工程部提供的設(shè)計變更材料用量，及時調(diào)整物資采購計劃和總需求計劃。 物資采購過程要公開透明，避免暗箱操作。通過集團(tuán)公司物資集中采購平臺，在同等質(zhì)量、同等價格、同等服務(wù) 的前提下，積極執(zhí)行物資集中采購，降低物資采購單價。目前我們主要通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、商家咨詢、市場實地調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部價格信息平臺等途徑進(jìn)行市場價格調(diào)查和對比。 由項目部安排相關(guān)人員參與市場調(diào)查，不得由物資人員單方進(jìn)行市場調(diào)查，要充分體現(xiàn)市場調(diào)查的公開透明性和市場調(diào)查的重要性。在條件允許的情況下，優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家，直接從廠家采購或生產(chǎn)，以此降低采購單價。 議標(biāo)：由發(fā)包單位直接與選定的承包單位就發(fā)包項目進(jìn)行協(xié)商的招標(biāo)方式。每月對常用材料進(jìn)行市場價格調(diào)查，根據(jù)市場調(diào)查情況，按照比質(zhì)、比價的原則進(jìn)行采購，最終結(jié)果要達(dá)到在同等質(zhì)量的情況下，所采購的物資價格低于市場價格，比質(zhì)、比價的資料要齊全，并裝訂存檔，做為同供商結(jié)算價格的依據(jù)。 對于采購合同單價執(zhí)行 “ 網(wǎng) ” 價的，項目物資部必須將每天的價格打印出來，交財務(wù)部門和物資部門留存，作為月底結(jié)算的依據(jù)，供上級和相關(guān)部門監(jiān)督檢查。 如在 2022 年中鐵隧道股份有限公司所建工程物資消耗 億萬，實施法人集中招標(biāo)采購后，單價平均降低率達(dá) 2%，為施工企業(yè)減少了 680 萬元的成本支出，集中法人采購絕對優(yōu)勢顯示出來。為此，物資采購 供應(yīng)部門對構(gòu)成工程實體主材及批量的二三項材料在招投標(biāo)競價的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)物資供應(yīng)企業(yè)“代理”的新思路，改變單一的采購供應(yīng)模式，培育新的供方群體，搭建新的供應(yīng)平臺，經(jīng)營理念的創(chuàng)新，對我們改變被動局面十分重要，不能還停留在原有的經(jīng)營模式中，要拓展新供應(yīng)的渠道，簡單的收取內(nèi)部供應(yīng)管理費(fèi)，已不能適應(yīng)市場變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內(nèi)部市場為依托，涉足拓展外部市場。作為基層管理部門 —— 材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工狀況制定出工號的材料消耗定額，并在運(yùn)行中進(jìn)行適宜的調(diào)整，以達(dá)到定額的更具可操作性。 借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫存物資管理 庫存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。 材料數(shù)量驗收如果不受控將直接影響項目部的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)格型號如果與計劃所列不一致將影響施工的連續(xù)性；質(zhì)量如果不合格將影響工程質(zhì)量，甚至造成工程報廢，給項目帶來經(jīng)濟(jì)損失。對所有進(jìn)場的材料采取 “ 雙人簽收 ” ，也就是由項目部安排一名除材料人員以外的人員與材料人共同驗收簽認(rèn)，對收料過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，杜絕只由材料人員一人進(jìn)行驗收簽認(rèn)；經(jīng)過磅的材料磅單必須齊全（包括出廠磅單），作為收料依據(jù)。進(jìn)場的材料必須附有相關(guān)的 質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、出廠檢驗或試驗報告等，否則不予驗收入庫。 經(jīng)驗收入庫的材料，材料員要認(rèn)真填寫、記錄信息，做為收料的原始資料，如《材料直達(dá)日報》、《驗收記錄》等資料，所記錄的信息要正確，內(nèi)容要完整。對以舊換新的材料，應(yīng)即時回收，做到 “ 回修回用 ” ，以利于充分利用和節(jié)約材料。材料人員在材料放發(fā)前要嚴(yán)格核實領(lǐng)料人是否為有權(quán)領(lǐng)用人。 為了落實保管責(zé)任，項目材料在沒出庫前必須由材料人員控制，杜絕自由式領(lǐng)、發(fā)材料。 現(xiàn)場砼簽收控制。根據(jù)施工任務(wù)計劃建立相應(yīng)的《限額發(fā)料臺帳》，以此臺帳為發(fā)料控制目標(biāo)，實行 “ 紅線預(yù)警 ” 管理。目前，項目上多采用定期盤點(diǎn)法。項目部應(yīng)成立物資盤點(diǎn)小組，每月對施工現(xiàn)場、倉庫庫存的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保盤點(diǎn)結(jié)果的真實性。倉庫存放的材料、加工場存放的成品和半成品以及現(xiàn)場未使用或已使用但未計量的材料均應(yīng)列為庫存材料。 物資統(tǒng)計、核算 、分析管理 物資核算是物資管理中非常重要的一個方面，是為了防風(fēng)險、堵漏洞，為完善項目內(nèi)控制度及管理辦法提供真實有效的數(shù)據(jù)和依據(jù)。 物資統(tǒng)計、核算、分析管理應(yīng)注意和完善的四個方面：統(tǒng)計內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確；核算對象、資料要理清楚；核算過程要嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，依據(jù)要充分；嚴(yán)肅核算管理，嚴(yán)格材料扣款制度。在核算時，首先要明確物資分析的對象，是分析工號還是分析協(xié)作隊伍或班組，并且分析的對象應(yīng)與經(jīng)濟(jì)活動分析的對象保持一致。明確了分析對象后，要認(rèn)真閱讀承包合同內(nèi)容，把合同中承擔(dān)的施工任務(wù)內(nèi)容、承包模式、材料供應(yīng)模式、承擔(dān)材料費(fèi)用的內(nèi)容以及材料損耗系數(shù)了解清楚。如果庫存、支出數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算的結(jié)果就不真實，失去了核算的意義。 理清設(shè)計外合理消耗內(nèi)容及數(shù)量。 理清核算、分析票據(jù)的有效性。 核算過程清晰、明白，依據(jù)充分。 核算過程要嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，能說清楚講明白，核算結(jié)果要真實有效。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂氵^程，嚴(yán)格的扣款制度，提高用料單位愛惜材料、用好材料、管好材料的意識，達(dá)到眾管群策，材料消耗整 體受控的效果，充分體現(xiàn)物資核算、分析的作用。 其次，重視培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)。 建立監(jiān)控體系 。每季度將主要采購物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。 【 結(jié)束語 】 : 物資管理在項目管理中占有很重的份額，因此物資管理及成本控制的好不好就顯得尤為重要。只有過程控制好了才能有一個好的管理結(jié)果，而過程的管控不是物資部一個部門或幾個人的事情 ，而是需要項目領(lǐng)導(dǎo)的重視，物資人員的嚴(yán)格把關(guān)，各部門的密切配合，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員及施工班組全體員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，物資管控過程才能真正受控，物資成本才能控制好，項目經(jīng)營才能有一個好的結(jié)果。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 17 致 謝 經(jīng)過實習(xí)，在單位學(xué)到了很多東西，不管是工作上的還是生活方面的，在工作方面讓我深切的體會到老師所說的話，在工作中要將在學(xué)校所學(xué)的理論知識和工作的實際情況相結(jié)合，不能夠只顧理論或者拋開實際。 最后，還要感謝中鐵十一局寶新恒源項目部全體工作人員給過我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和員工。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to