【正文】 . Zero to one million. February 2020 哈爾濱劍橋學院畢業(yè)論文 18 附錄一 引進中小型企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。這就需要對財務集中管理進一步研究，找出問題并提出改進方法。 本文首先對財務集中管理的概念、目的和意義進行描述，然后根據(jù)企業(yè)的財務管理制度現(xiàn)狀分析了企業(yè)實施財務集中管理的必要性，隨后又提出了財務集中管理的優(yōu)勢和弊端。而完善的內部控制制度規(guī)范了企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務從授權、審批、執(zhí)行到審核等全過程的控制。可要求各分公司設立會計政策崗位，有專職或兼職的會計人員負責會計政策的追蹤、實施、更新、反饋，與集團公司的會計政策崗位一同構筑起會計政策的跟蹤反饋機制，在出現(xiàn)新業(yè)務 時應盡快確立核算方法、統(tǒng)一會計處理。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運營的實際需要從數(shù)量和價值上來核定相應的各項耗費，它既是公司構建預算制度的基礎， 也是整個成本管理的核心內容，直接影響各項計劃指標的順利完成及經(jīng)濟效益的提高。 完善措施 （ 1） 明確企業(yè)集團各層面財務決策的權利和責任。這樣看來 ， 極端集權制同樣會限制企業(yè)發(fā)展。如聯(lián)想集團 ， 聯(lián)想長期以來所有的資金都是由總部管理 ， 集權的結果是總部對全部資金的協(xié)同狀況和運用方向都了如指掌。應通過制定較統(tǒng)一的財務集中管理原則，同時根據(jù)各子公司的不同具體情況進行區(qū)分。以上幾方面，互相之間不存在矛盾，但在實行財務集中管理過程中，應分清主次，先解決自身最急需要解決的方面。既分又合 ， 既統(tǒng)一又靈活 ， 實行財務集中管理應注意在集權與分權之間找到一個最佳 的平衡點。 在財務控制的集權與分權模式上 ， 企業(yè)集團應避免極端化。集權與分權各有利弊，實行財集中管理時集權到何種程度，需要仔細考量。 （ 7） 加強對財會人員的培訓和管理 財務集中管理對企業(yè)財會人員提出了更高的要求，公司財會人員不僅應懂得計算機知識、熟悉業(yè)務，還應具備一定的管理知識和分析能力。 （ 5） 利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行財務集中管理 目前可采用的較為常用的方法有三種：一是對分支機構及子公司的財務處理進行備份，隨時進行監(jiān)控。此外，企業(yè)集團還應建立與財務總 監(jiān)委派制相配套的各項制度，如委派財務總監(jiān)的資格確認制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度及輪換制度等。 （ 2） 完善企業(yè)集團組織機構 可在集團總部董事會下設如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務管理委員會、薪酬委員會等，吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。因而下屬單位往往會虛報預算 ， 上級部門在匯總審批時 ， 就有可能在上報數(shù)上酌情削減 ，這樣引起的資金供求矛盾勢必造成上報與審批間的惡性循環(huán)。致使會計報表匯總時間仍舊過長，無法滿足生產(chǎn)管理的需要。 （ 6） 提高決策的正確性 實施財務集中管理可以實時地將子公司的財務信息集中到集團總部 ， 使其及時了解子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況 ， 并能及時傳達集團公司政策 ， 財務信息的真實、準確和及時為企業(yè)集團發(fā)展目標的制定和經(jīng)營方向的調整提供了信息保障 ， 并促進了財務工作的全面提高。財務集中管理強化了財務的監(jiān)督管理職能 ， 使上級對下級指標的考核、分析更加便捷 ， 能在事前控制資金流向及成本費用支出 ， 堵塞漏洞 ， 及時糾正下屬單位隨意開支和投資行為 。 （ 2） 強化了投資管理 財務集中管理可以集中資金對重點項目投資 ， 避免投資分散及重復建設 ， 提高資金利用率 ， 確保資金合理有效的使用 ， 從而使集團內各子公司的資金運作完全置于集團的監(jiān)控之下 ， 從總體上把握資金投資方向 。如何有效地監(jiān)控集團內各級公司 的經(jīng)營運作 ， 尤其是資金運作 ， 確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效 ， 是眾多企業(yè)集團力圖解決但又很難解決的問題。因此 ， 為有效地防范財務風險 ， 必須對集團的財務實行實時動態(tài)管理。事后財務報表雖進行了并表分析 ， 并基于年終考核的需要能得到一定的重視 ， 但其有效性仍需要提高。結合預算、結算、核算、統(tǒng)計、審計等多方面的要求 ， 有必要統(tǒng)一集團的財務管理模式 ， 將企業(yè)日常管理系統(tǒng)與資 金網(wǎng)上支付系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)連接起來 ， 形成對集團財務管理的技術支撐。反映在財務管理時間中 ， 便會帶來許多不必要的困難 ， 增加管理成本。如果沒有快速的信息傳遞渠道與統(tǒng)一的財務管理，即使采用了會計人員委派制，在子公司內部工作的財務人員也 將面臨巨大的壓力，造成獨立性的喪失。母公司難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調子公司，有部分子公司因過于追求自身利益而忽視甚至損害企業(yè)集團整體利益 。而集團型企業(yè) 在實際管理中，為了更準確地做出決策，不僅要知道子公司的整體經(jīng)營情況，也要知道子公司詳細的經(jīng)營信息。企業(yè)最高管理層在會計期末經(jīng)過合并報表，得出整個集團的經(jīng)營狀況。 財務集中管理的實施前提 哈爾濱劍橋學院畢業(yè)論文 5 要想實現(xiàn)財務的集中管理，集團公司必須滿足以下兩個方面的條件： （ 1） 明確母公司和子公司之間的隸屬關系，也就是說，大多數(shù)集團公司基本都是全資子公司組成，總部對所屬的分公司、子公司具有絕對控制權和支配權，這樣，集團公司才能在實施財 務集中時順利開展管理制度、調配人員、資金合理等活動，反之，若集團公司總部對所屬分公司、子公司的財務控制權、經(jīng)營監(jiān)管權和人事調配權等方面都無法合理安排和管理，那么集團財務集中管理將有名無實，無法在實質上實現(xiàn)集中管理。企業(yè)集團財務集中管理在防范風險的同時，在提高財務管理效率、加強財務管理體系、降低財務支出等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。 （ 2） 有助于強化管理，降低經(jīng)營成本 企業(yè)一般層次較多，經(jīng) 營戰(zhàn)略和規(guī)劃要分解下達到所屬公司，在這些系統(tǒng)中如果財務系統(tǒng)反應不及時、反應不統(tǒng)一協(xié)調，那將對經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生根本性的影響，實施財務集中管理將使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃得到最有力的支持，有力地促進公司的全面統(tǒng)一管理，使其各個子系統(tǒng)在有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)生聚合效應，同時最大程度降低集團公司的經(jīng)營成本。通過財務集中管理可以一定程度上提高內部控制水平，加強集團公司對分子公司的控制，促進集團總體戰(zhàn)略的有效實施。能在統(tǒng)籌考慮集團經(jīng)營情況在條件下，實現(xiàn)集團資源的合理配置，將有限的資源投入到能為整個集團帶來最大利益的經(jīng)營活動中。通過各成員單位資金余缺的調劑 ， 能減少整體資金沉淀 ， 達到分散資金集中化 ， 化解內部資金相互拖欠 ， 降低結算資金占用成本 ， 加快資金周轉 ， 提高資金使用效益 ， 強化了對成員單位的內部控制 ， 夯實財務監(jiān)控的力度也拓展了財務管理服務經(jīng)營發(fā)展的領域。 哈爾濱劍橋學院畢業(yè)論文 3 2 財務集中管理概論 財務集中管理的概念 企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，為了實現(xiàn)整體管理，往往在企業(yè)內部實施財務集中管理。即，國外的集團公司在財務管理上基本都是采用完全獨立的分權模式。而集團母公司采取分權政策又會控制不住財務風險。 通過財務集中管理，能達到優(yōu)化企業(yè)內資源配置、提高企業(yè)風險防抗能力、降低企業(yè)財務費用、提高企業(yè)信用等級、加強企業(yè)管控、提高會計信息質量的作用。 論文研究的目的和意義 （ 1） 研究的目的 股東財富最大化是公司的目標，也是出資人的利益所在。但目前從我國來看，企業(yè)財務控制主要集中在事后控制，往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制。 perfect measures 目 錄 摘要 ............................................................................................................................... I Abstract ........................................................................................................................ II 1 緒論 ............................................................................................................................ 1 論文研究背景 ........................................................................................................ 1 論文研究的目的和意義 ........................................................................................ 1 國內外研究現(xiàn)狀 .................................................................................................... 2 2 財務集中管理概論 .................................................................................................... 3 財務集中管理的概念 ............................................................................................ 3 財務集中管理的目的 ............................................................................................ 3 財務集中管理的意義和實施前提 ........................................................................ 3 財務集中管理的意義 ........................................................................................ 4 財務集中管理的實施前提 ................................................................................ 4 3 財務集中管理的必要性分析 .................................................................................... 6 分散式財務管理 的缺陷 ........................................................................................ 6 實施財務集中管理的必要性 ................................................................................ 7 4 財務集中管理的優(yōu)勢和弊端分析 ............................................................................ 9 財務集中管理的優(yōu)勢分析 .................................................................................... 9 財務集中管理的弊端分析 .................................................................................. 10 5 企業(yè)實施財務集中管理應注意的問題 .................................................................. 11 企業(yè)集團實施財務集中管理的措施 .................................................................. 11 實行財務集中管理應注意的問題 ...................................................................... 12 集權程度 .......................................................................................................... 12 明確財務集中管理所希望實現(xiàn)的目標 .......................................................... 13 采用適合于集團自身的財務集中管理模式 .................................................. 13 選擇適合的公司組織結構設置 ...................................................................... 14 完善措施 ...................