【正文】 更加合理科 學(xué)；而且，由于分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人本人參與了決策過程，可保證集團(tuán)總部的決策在分支機(jī)構(gòu)及子公司的貫徹和落實(shí)。 （ 3） 加重了總公司的管理負(fù)擔(dān) 實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后 ， 各子公司容易傾向于大小事情都向上反映 ， 而不是正確運(yùn)用授權(quán) ， 總公司管理的工作量和難度加大。能直接從總體上控制企業(yè)投資規(guī)模和負(fù)債規(guī)模 ， 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理可以使集團(tuán)內(nèi)各子公司的資金使用達(dá)到合法、安全和有效 ， 便于核對(duì)其相應(yīng)的計(jì)劃、合同等資料 ， 完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。 （ 4） 加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管 ， 可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管 ， 最直接的體現(xiàn)是財(cái)務(wù)監(jiān)管。 （ 2） 實(shí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理集中模式 ， 可降低財(cái)務(wù)管理成本 目前 ， 企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上大多出現(xiàn)過度分權(quán) ， 缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式 ， 造成財(cái)務(wù)管理不力 ， 難以從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng) ， 增加財(cái)務(wù)管理成本。弱化了母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種“分散”式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè) — 會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以反映單個(gè)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)信息為中心，通過合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì) 整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況的了解。同時(shí)，眾多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理失敗的事例告訴我們，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的模式下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制混亂的現(xiàn)象比比皆是。 （ 4） 有 利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理。 財(cái)務(wù)集中管理的目的 企業(yè)集團(tuán)通過財(cái)務(wù)集中管理，可以達(dá)到提高資源配置效率、提高集 團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力、提高集團(tuán)內(nèi)部控制水平、有利于實(shí)行全面預(yù)算管理等目的。然而，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)外企業(yè)集團(tuán)在引入現(xiàn)代掛管理手段。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界各國(guó)一樣面臨著各種壓力 ， 迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的挑戰(zhàn) ， 保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭 ， 實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)跨越式的發(fā)展 ， 是大型企業(yè)必須認(rèn)真 面對(duì)和解決的首要問題。許多企業(yè)在事前決策形成之后，對(duì)于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)控制工作往往注重于年度利潤(rùn)規(guī)劃，滿足于制定出全年的銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)等 幾個(gè)總括性目標(biāo)，而沒有進(jìn)一步將決策具體化。 maximum benefit。 2020 年 5 月 20 日 —— 2020 年 5 月 31 日 定稿、排版、打印、答辯 。 哈 爾 濱 劍 橋 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 論文題目： 企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理研究 學(xué) 生 ： 宋海濤 指 導(dǎo)教師 ： 叢 洪 娟 講師 專 業(yè) ： 會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向） 班 級(jí) ： 08級(jí) 10班 2020 年 5 月哈爾濱劍橋?qū)W院 畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書 題目名稱 ： 企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理研究 立題意義 ： 通過財(cái)務(wù)集中管理，能達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源配置、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防抗能力、降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高企業(yè)信用等級(jí)、加強(qiáng)企業(yè)管控、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的作用。 2020 年 4 月 20 日 —— 2020 年 5 月 15 日 中期檢查，修改論文。s implementation of the necessity of financial centralized management and their advantages and disadvantages， and on the implementation of financial centralized management measures， the points for attention and perfect measures put forward some feasible Suggestions. Key words: financial centralized management。但目前從我國(guó)來看，企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要集中在事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。 通過財(cái)務(wù)集中管理，能達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源配置、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防抗能力、降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高企業(yè)信用等級(jí)、加強(qiáng)企業(yè)管控、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的作用。即，國(guó)外的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上基本都是采用完全獨(dú)立的分權(quán)模式。通過各成員單位資金余缺的調(diào)劑 ， 能減少整體資金沉淀 ， 達(dá)到分散資金集中化 ， 化解內(nèi)部資金相互拖欠 ， 降低結(jié)算資金占用成本 ， 加快資金周轉(zhuǎn) ， 提高資金使用效益 ， 強(qiáng)化了對(duì)成員單位的內(nèi)部控制 ， 夯實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度也拓展了財(cái)務(wù)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)域。通過財(cái)務(wù)集中管理可以一定程度上提高內(nèi)部控制水平，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)分子公司的控制，促進(jìn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，在提高財(cái)務(wù)管理效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)支出等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)最高管理層在會(huì)計(jì)期末經(jīng)過合并報(bào)表，得出整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況。母公司難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)子公司，有部分子公司因過于追求自身利益而忽視甚至損害企業(yè)集團(tuán)整體利益 。反映在財(cái)務(wù)管理時(shí)間中 ， 便會(huì)帶來許多不必要的困難 ， 增加管理成本。事后財(cái)務(wù)報(bào)表雖進(jìn)行了并表分析 ， 并基于年終考核的需要能得到一定的重視 ， 但其有效性仍需要提高。如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各級(jí)公司 的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ， 尤其是資金運(yùn)作 ， 確保其經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、安全和高效 ， 是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決的問題。財(cái)務(wù)集中管理強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能 ， 使上級(jí)對(duì)下級(jí)指標(biāo)的考核、分析更加便捷 ， 能在事前控制資金流向及成本費(fèi)用支出 ， 堵塞漏洞 ， 及時(shí)糾正下屬單位隨意開支和投資行為 。致使會(huì)計(jì)報(bào)表匯總時(shí)間仍舊過長(zhǎng)，無法滿足生產(chǎn)管理的需要。 （ 2） 完善企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 可在集團(tuán)總部董事會(huì)下設(shè)如戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等，吸收分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表擔(dān)任委員，由母公司法定代表人擔(dān)任主任委員。 （ 5） 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理 目前可采用的較為常用的方法有三種：一是對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行備份，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。集權(quán)與分權(quán)各有利弊，實(shí)行財(cái)集中管理時(shí)集權(quán)到何種程度，需要仔細(xì)考量。既分又合 ， 既統(tǒng)一又靈活 ， 實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)注意在集權(quán)與分權(quán)之間找到一個(gè)最佳 的平衡點(diǎn)。應(yīng)通過制定較統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理原則，同時(shí)根據(jù)各子公司的不同具體情況進(jìn)行區(qū)分。這樣看來 ， 極端集權(quán)制同樣會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要從數(shù)量和價(jià)值上來核定相應(yīng)的各項(xiàng)耗費(fèi)，它既是公司構(gòu)建預(yù)算制度的基礎(chǔ)， 也是整個(gè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成及經(jīng)濟(jì)效益的提高。而完善的內(nèi)部控制制度規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從授權(quán)、審批、執(zhí)行到審核等全過程的控制。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)一步研究，找出問題并提出改進(jìn)方法。 在 21 世紀(jì)初以來的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，中國(guó)的中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的非常重要的作用。他們的管理理念已經(jīng)過時(shí)了，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財(cái)務(wù)管理的理論和方法，忽視 了企業(yè)的資本運(yùn)作中的作用。 （ 3） 融資困難，資金嚴(yán)重不足 。因此，他們往往追求對(duì)投資項(xiàng)目的短期目標(biāo)，總是希望盡快恢復(fù)投資。 （ 1） 升級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，全方位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。 （ 3） 規(guī)范發(fā)展，增加融資渠道，創(chuàng)造條件，解決資金困難問題。 注重項(xiàng)目的可行性，正確進(jìn)行投資決策，并作出巨大的努力，以減少 投資風(fēng)險(xiǎn)，如果投資項(xiàng)目具有良好的還款，這將涉及多方面的因素：首先應(yīng)該是適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，其次，選擇合適的投資模式和投資支出應(yīng)符合現(xiàn)金流動(dòng)。成立了物資采購的正常運(yùn)行序列。 哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文 21 附錄二 1. Introduction Small and medium enterprises play an important role in the economic development of China. The statistical data indicate that small and medium enterprises which register in Administration for Industry and Commerce account for 99%, output value and profit account for 60%, 40% respectively. Moreover, small and medium enterprises have offered 75% of the urban employment opportunities. Small and medium enterprises made important contribution to Chinese stability and economic prosperity. 2. Current situation of financial management in small and medium enterprises Since the start of the 21st century, the flourishing development of small and medium enterprises of China, play a very important role in the economic growth and social development. According to statistical data of the Ministry of Finance, by the end of 2020, the total number of small and medium enterprises has already exceeded 10 million, accounts for 99% of enterprise’s total number of China. Small and medium enterprises Have offered 75% of the urban employment opportunities, The gross output of industrial enterprises, sales ine, realize profits tax and total export account for 60%, 57%, 40% and 60% of all industrial enterprises respectively, the tax revenue turned over has already been close to half of the total value of the state revenues. Small and medium enterprises are bearing more than 75% of the technological innovations and more than 65% of the patented inventions. Small and medium enterprises with their flexible operating mechanisms and vigorous innovative activities, have offered the most basic motive power for economic growth. In recent years, the eliminating rate of small and medium enterprises of China reaches 70%, about 30% of the small and medium enterprises are in deficit. How small and medium enterprises seek the development of their own health, set up the modern enterprise .The existing problem and countermeasure of financial management in small and medium enterprises 48 system to strengthen the financial management, and carry on the capital operation scientifically, is the question that we pay close attention 3. The existing problem of financial management in small and medium enterprises