【正文】 別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。 最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。 本聲 明的法律后果由本人承擔(dān)。 ④ 胡振軍 .試論電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本途徑 .企業(yè)科技與發(fā)展 ,20xx(16):P268269. 參考文 獻(xiàn) [1] 趙迅舟 ,張建群 .公司財務(wù)風(fēng)險研究 .商場現(xiàn)代化 ,20xx(2):P8384. [2] 莫娟 .電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的分析與防范 .企業(yè)經(jīng)營管理 ,20xx(149)：P247249. [3] 楊為城 ,楊建基 .電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探索 .現(xiàn)代管理科學(xué) ,20xx(2)：P104106. [4] 由東 .新時期下電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 .財經(jīng)界 ,20xx(8):P4142. [5] 胡志強(qiáng) .電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范研究 .現(xiàn)代商業(yè) ,20xx(10):P204. [6] 焦志強(qiáng) ,王媛媛 .對電力體制改革與電力企業(yè)財 務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識 .科技信息 ,20xx(18):P219220. [7] 盧范經(jīng) .福煤集團(tuán)防范財務(wù)風(fēng)險的八項舉措 .財務(wù)與會計 ,20xx(7):P3031. [8] 陳曉霞 .電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范探析 .財會之窗， 20xx(5):P153154. [9] 胡振軍 .試 論電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險防 范的基本 途徑 .企業(yè) 科技與發(fā)展 ,20xx(16):P268269. [10] 張曉娜 . 電力 企 業(yè)財 務(wù) 風(fēng)險 的防 范 與控 制 .遼 寧廣 播 電視 大 學(xué)報 ,20xx(2):P6364. [11] 賀倩 .電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制 .企業(yè)發(fā)展 ,20xx(12):P2223. [12] 趙迅舟 ,張建群 .公司財務(wù)風(fēng)險管理研究 .商場現(xiàn)代化 ,20xx(1):P8384. [13] 池建昆 .電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理初探 .會計之友 ,20xx(11):P3435. [14] 王世揚(yáng) .對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的淺識 .時代經(jīng)貿(mào) ,20xx(23):P133134. [15] 傅麗蓉 .電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與治理對策 .財會研究 ,20xx(22):P4445. [16] 鄧小衛(wèi) .淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制 .會計之友 ,20xx(5):P7879. [17] 肖俊 .電力企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險管理的探討 .會計之友 ,20xx(11):P3637. [18] 張性東 .電力企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的途徑探討 .現(xiàn)代商業(yè) ,20xx(30)：P100110. [19] 郭頌平 .關(guān)于構(gòu)建電力企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制的思考 .電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 20xx(17)：P2324. [20] 梁其儀 .論電力財務(wù)風(fēng)險管理 .廣東科技 ,20xx(8):P5455. [21] 張惠貞 .試論電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范 .中國市場 ,20xx(27):P7677. [22] 楊翼 .探討供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 .財經(jīng)界 (學(xué)術(shù) ),20xx(9):P212214. [23] 徐明 .新時期電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討及防范 .農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技20xx(5):P8687. [24] Zhou Hao, Zhang Fuqiang, Wu Hao, . Ho,20xx“Application of Vary in Financial Risk Analysis of Electricity Markets”. Advances in Power System Control, Operation and Management .November .. [25] Zhibin Liu, Shaomei Yang, 20xx “The Model and Application of the Financial Risk Forecast in Electric Power Enterprises Based on Improved BP Neural Network Algorithm”. Grey Systems and Intelligent Services. November .. 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。 ④ 財務(wù)分析指標(biāo)體系中，獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性，其中 償債能力指標(biāo) 和資產(chǎn)獲利能力是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的基本內(nèi)容。 因此，政府相關(guān)部門，應(yīng)從政策層面來控制發(fā)電企業(yè)的 融資 規(guī)模和速度，盡快批準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)擴(kuò)大債券融資規(guī)模，保障發(fā)電企業(yè)債券融資渠道，證券主管部門也應(yīng)當(dāng)加快審批發(fā)電企業(yè)的上市融資程序。同時，應(yīng)該重視對投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收 等 內(nèi)容 ， 考慮投入貨幣的時間價值，即要 考慮 凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等指標(biāo) ，使可行性研究報告更具有操作性。因此， 電力 企業(yè)應(yīng) 根據(jù)自身情況， 合理預(yù)測現(xiàn)金需求，確定合理的現(xiàn)金儲備。 一般說來，完善內(nèi)控機(jī)制應(yīng)著重任、事、財、物四方面考慮，作為執(zhí)行人 、負(fù)責(zé)人及其個人職業(yè)道德和素養(yǎng)最為重要的電力企業(yè)必須強(qiáng)化對人的監(jiān)督。 特別是在電力資產(chǎn)的防災(zāi)防損過程中，保險公司和保險經(jīng)紀(jì)人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) 、 與社會其他機(jī)構(gòu)建立起來的良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供大災(zāi)預(yù)警、防災(zāi)防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風(fēng)險管理措施更加完善和有效。 針對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以從以下幾個方面進(jìn)行防范： （一）針對外部環(huán)境因素所造成的財務(wù)風(fēng)險的防范措施 分析自身發(fā)展?fàn)顩r，爭取 各項 有利政策 電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任，在貫徹國家方針 政策方面責(zé)無旁貸。但由于各方面的原因，使得企業(yè)融資成本大于經(jīng)營利潤或投資收益，這必將導(dǎo)致 企業(yè)財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還， 某種程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險； 電力企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散、資金密集、流動性強(qiáng)、不易控制 等特性， 這對電力企業(yè)融資提出了更高 的要求； 而電力企業(yè)過去幾年大肆擴(kuò)張所需投資，大力更 新設(shè)備，進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造，解決 上述問題的 資金來源主要依靠外來借款，銀行連續(xù)加息政策更是導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率過高，財務(wù)負(fù)擔(dān)過重。 投融資 活動引起 的 風(fēng)險 （ 1）投資風(fēng)險是由于 存在 不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險。 比如，過去 電力企業(yè)由 國有獨(dú)資壟斷經(jīng)營 ， 長期作為政府機(jī)關(guān)發(fā)揮職能作用 ， 內(nèi)部各部門之間及上 下 級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂 等 現(xiàn)象 ， 造成資 金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證， 往往容易造 成 一系列弊端?？傊L(fēng)險意識的淡薄，是電力企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。 據(jù)國家電網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示， 20xx 年初的冰雪災(zāi)害給國家電網(wǎng)帶來了直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 億元。只有投入，沒有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能獲得可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)指標(biāo)也 將 面臨惡化的風(fēng)險。它主要是由其 所處的 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面決定的：針對電力企業(yè)外部環(huán)境而言，它 通 常是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，既可能為其帶來某種機(jī) 遇 ，又可能使其面臨某種困境。 按照財務(wù)管理理論，財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分：廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所面臨的所有不確定事項給 其帶來的損失及損失程度的不確定性。 據(jù)上述分析可知 ，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 相對一般企業(yè)來說 顯得更為關(guān)鍵。 prevention 目 錄 一、引言 ............................................................ 1 二、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵 .................................................... 1 三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析 ............................................ 2 （一）外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險 ................................ 3 政策性風(fēng)險 ................................................... 3 自然災(zāi)害風(fēng)險 ................................................. 3 （二）內(nèi)部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險 ................................ 4 財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄 ..................................... 4 內(nèi)控制度風(fēng)險 ................................................. 4 資產(chǎn)管理不當(dāng)風(fēng)險 ............................................. 5 投融資活動引起的風(fēng)險 ......................................... 5 經(jīng)營風(fēng)險 ..................................................... 6 四、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 ........................................ 6 （一）針對外部環(huán)境因素所造成的財務(wù)風(fēng)險的防范措施 ................ 6 分析自身發(fā)展?fàn)顩r，爭取各項有利政策 ........................... 6 確定防范自然風(fēng)險目標(biāo)，超前規(guī)劃以轉(zhuǎn)移損失 ..................... 7 （二）針對內(nèi)部環(huán)境因素所造成的財務(wù)風(fēng)險的防范措施 ................ 7 建立有效公司治理機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部財 務(wù)關(guān)系 ................... 7 增強(qiáng)人員風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險防范文化 ........................... 8 完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化審計監(jiān)督 ................................... 8 加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)營運(yùn)能 力 ........................... 9 完善投資方式，