物流畢業(yè)論文-翔馳企業(yè)采購管理的研究-wenkub.com
2025-01-10 13:24 本頁面
【正文】 南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 11 參考文獻(xiàn)： [1] 王 槐林 .采購管理與庫存控制 [M].北京：中國物資出版社， 2022 [2] 白繼洲 .采購管理實(shí)務(wù) [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 [3] 鐘復(fù)臺(tái) .企業(yè)采購操作規(guī)范 [M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 [4] 劉荔娟 .現(xiàn)代采購管理 [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022 [5] 伏建全 .怎樣成為采購業(yè)中的王牌 [M].北京：中華工商聯(lián)合出版社， 2022 南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文，作業(yè)）指導(dǎo)過程記錄表 學(xué) 系 工商管理系 年 級(jí) 2022 專 業(yè) 物流管理 學(xué)生姓名 孫悅 指導(dǎo)教師姓 名 嚴(yán)維紅 學(xué)生類別 三年高職 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文，作業(yè)）課 題 翔馳企業(yè)采購管理的研究 選 題 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 選 擇與專業(yè)有關(guān)的課題研究 明確思路：選擇與專業(yè)有關(guān)的課題，布置在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搜索資料，整合資料。能力素質(zhì)要求采購人員具有成本分析和價(jià)值分析能力、協(xié)作能力、表達(dá)能力、預(yù)測能力。 加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)，提高采購人員綜合素質(zhì) 采購供應(yīng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括思想品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)。戰(zhàn)略采購注重“最低總成本”而常 規(guī)采購注重“單一最低采購價(jià)格”。對(duì)查出的計(jì)劃外、無合同采購，超儲(chǔ)品種采購追究責(zé)任予以處罰，做到使用去向不明 的不買、可買可不買的先不買、能晚買的不早買、能少買的不多買，能代儲(chǔ)代銷的堅(jiān)決不買。要搞好采購供應(yīng)工作人是關(guān)鍵。在設(shè)備的招標(biāo)采購中，由于每次采購中標(biāo)的廠家可能不同，造成設(shè)備的型號(hào)不同，而設(shè)備的型號(hào)不同，零配件往往不能通用，因此不得不為每個(gè)型號(hào)的設(shè)備儲(chǔ)備相應(yīng)的 零配件，因此后期在零配件的采購上品種過多、批量上不去，造成設(shè)備資金據(jù)高不下，采購價(jià)格也降不下來。最初，通過招標(biāo)和比價(jià)采購的確大幅度降低了采購 成本，積累了豐富的供應(yīng)商資源，但隨著企業(yè)自身的發(fā)展，僅僅依靠招標(biāo)和比價(jià)兩種方式搞采購工作已經(jīng)不能滿足提升采購效率和效益的需要。 b、 物資質(zhì)量。由翔馳企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行審核，并做出指示與要求。 核對(duì)發(fā)票 翔馳企業(yè)采購員專門備用采購發(fā)票登記簿登記發(fā)票相關(guān)信息，當(dāng)供 應(yīng)商業(yè)務(wù)員寄來發(fā)票時(shí)，采購員首先核對(duì)發(fā)票清單上的品種、數(shù)量、單價(jià)及金額等信息是否與入庫信息一致，如不一致，則將發(fā)票退回供應(yīng)商業(yè)務(wù)員重開。如供應(yīng)商保證翔馳企業(yè)免受專利權(quán)的控訴。包修或包換期限，無償或有償換修等方面的規(guī)定。延遲交貨或品質(zhì)不符的扣款，違反合同的處理或取消合同的規(guī)定。新品交貨附帶備用零件、交貨時(shí)間與地點(diǎn)等方面的規(guī)定。 e、 在談判結(jié)束后和對(duì)方舉行一場宴會(huì)是必不可少的，在激烈 交鋒 后，這種方式可以消除談判過程中的緊張氣氛，有利于維持雙方的關(guān)系。 （ 3） 采購談判后的工作： a、 起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見并簽名 。 b、 探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的 事宜 。 翔馳企業(yè) 根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng) 商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評(píng)估選擇。 （ 5） 供應(yīng)商參與 一旦 翔馳企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)選，評(píng)選小組就 盡可能的讓供應(yīng)商參與到評(píng)選的設(shè)計(jì)過程中，確認(rèn)他們是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望 。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇不僅僅是一個(gè)簡單的過程，也是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程。 評(píng)選小組 同時(shí)得到 翔馳 采購企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù) 量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。在對(duì)比需求與容量的時(shí)候，如果容量小于需求就會(huì)產(chǎn)生剩余需求，對(duì)于剩余需求，要提交認(rèn)證計(jì)劃制定者處理，并確定能否按照物料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨。如果經(jīng)過對(duì)比發(fā)現(xiàn)需求小于容量，即無論需求多大，容量總能滿足需求，則企業(yè)要根據(jù)物料需求來制定訂單計(jì)劃；如果供應(yīng)商的容量小于企業(yè)的物料需求，則要求企業(yè)根據(jù)容量制定合適的物料需求計(jì)劃，這樣就產(chǎn)生了剩余物料需求，需要對(duì)剩余物料需求重新制定認(rèn)證計(jì)劃。 二、翔馳企業(yè)采購管理流程分析 采購申請(qǐng) 采購申請(qǐng)主要是由翔馳企業(yè)的需求部門向負(fù)責(zé)采購的部門，提出在未來一段時(shí)間內(nèi)所需物品的種類以及數(shù)量等相關(guān)信息，并填制一定的表格交由采購部門。 從整體供應(yīng)鏈的角度看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，都會(huì)想法設(shè)法加快物料和信息的流動(dòng)，這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用，因?yàn)檎汲杀?60%的物料以及相關(guān)的信息都發(fā)生或來自供應(yīng)商。一般企業(yè)都以質(zhì)量控制的程序?qū)⑵鋭澐譃閬碡涃|(zhì)量控南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 2 制、過程質(zhì)量控
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