物流畢業(yè)論文-翔馳企業(yè)采購管理的研究(存儲版)
【正文】 提供資料者。這些能力的獲得需要自身長時期的學習，積累，同時也需要翔馳企業(yè)組織各類培訓和外出參觀學習。通過戰(zhàn)略采購，可以彌補招標、比價采購方式上過于關注短期利益的不足。由于采購工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作是“良心工作”。招標和比價這兩種采購方式有一個共同的缺點，就是過多的關注短期收益，過多的關注單筆采購的價格，對采購的綜合成本考慮不夠。 采購績效評估 為了對采購過程進行檢查控制，并在一定階段對工作進行總結，提出下一階段的行動目標與計劃，翔馳企業(yè)在采購結束后會及時進行采購績效評估。 訂單的跟蹤與稽查 采購員跟催采購物料交期，必要時可以前往供應商工廠催貨，供應商如因某種原因不能按時到貨，采購員必須提前知悉，并在溝通協(xié)調(diào)未果的情況下及時通知基地計劃部調(diào)整生產(chǎn)計劃。 （ 5） 履約保證。 簽發(fā)采購訂單 當與供應商進行采購談判結束后，翔馳企業(yè)與供應商簽發(fā)采購訂單，采購訂單主要是翔馳企業(yè)對所需采 購物品品質(zhì)的一些描述，其主要內(nèi)容包括以下幾項： （ 1） 采購物品的名稱、數(shù)量。 c、 要談判成功，雙方需要達成一致意見的共同目標 。 （ 6） 評選供應 商 主要的工作是調(diào)查、收 集有關供應商生產(chǎn)運作等全方位的信息。 （ 2） 分析市場競爭環(huán)境 翔馳企業(yè)先預先了解 現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類型和特征是什么，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。為了保證物料及時供應，此時可以通過簡化認證程序，并由具有豐富經(jīng)驗的認證計劃人員進行操作。采購申請在具體操作時，是 由適當?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購 ， 以 書面的方式提出確定需求的內(nèi)容以規(guī)格表明需求水準 ，由于受到 預算的限制 ，企業(yè)采購申請得考慮到多方面因素，根據(jù)實際情況來申請。 由于產(chǎn)品中價值 60%的部分是經(jīng)采購由供應商提供，所以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部限制，更多的應控制在供應商的質(zhì)量過程中，這也是上游質(zhì)量控制的體現(xiàn)。 （ 2） 借貸?，F(xiàn)在采購 無論從廣度還是深度上都得到了極大的擴展，它已 滲透到企業(yè)活動的方方面面，對 采購 進行有效的 管理 會對提升企業(yè)的競爭力做出巨大貢獻。本 論文還對翔馳企業(yè)的采購管理整個流程進行了分析，通過翔馳企業(yè)來對采購過程中運用的原則和適用的各種方法進行描述 ，來展示采購管理理論在實際工作中的應用。它有廣義和狹義之分。即以物易物的方式，取得物品的所有權及使用權，不須支付貨款。 從整體供應鏈的角度看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，都會想法設法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應商的作用，因為占成本 60%的物料以及相關的信息都發(fā)生或來自供應商。如果經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)需求小于容量，即無論需求多大，容量總能滿足需求，則企業(yè)要根據(jù)物料需求來制定訂單計劃；如果供應商的容量小于企業(yè)的物料需求，則要求企業(yè)根據(jù)容量制定合適的物料需求計劃，這樣就產(chǎn)生了剩余物料需求，需要對剩余物料需求重新制定認證計劃。一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù) 量和下單時間兩個方面。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業(yè)自身的一次業(yè)務流程重構過程。 翔馳企業(yè) 根據(jù)實際情況的需要及時修改供應 商評選標準，或重新開始供應商評估選擇。 （ 3） 采購談判后的工作： a、 起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見并簽名 。新品交貨附帶備用零件、交貨時間與地點等方面的規(guī)定。包修或包換期限，無償或有償換修等方面的規(guī)定。 核對發(fā)票 翔馳企業(yè)采購員專門備用采購發(fā)票登記簿登記發(fā)票相關信息，當供 應商業(yè)務員寄來發(fā)票時，采購員首先核對發(fā)票清單上的品種、數(shù)量、單價及金額等信息是否與入庫信息一致，如不一致，則將發(fā)票退回供應商業(yè)務員重開。 b、 物資質(zhì)量。在設備的招標采購中，由于每次采購中標的廠家可能不同，造成設備的型號不同，而設備的型號不同，零配件往往不能通用，因此不得不為每個型號的設備儲備相應的 零配件，因此后期在零配件的采購上品種過多、批量上不去，造成設備資金據(jù)高不下，采購價格也降不下來。對查出的計劃外、無合同采購，超儲品種采購追究責任予以處罰，做到使用去向不明 的不買、可買可不買的先不買、能晚買的不早買、能少買的不多買，能代儲代銷的堅決不買。 加強采購人員的培訓，提高采購人員綜合素質(zhì) 采購供應人員應具備的素質(zhì)包括思想品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)。 南京城市職業(yè)學院 畢業(yè)論文 11 參考文獻： [1] 王 槐林 .采購管理與庫存控制 [M].北京：中國物資出版社， 2022 [2] 白繼洲 .采購管理實務 [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社， 2022 [3] 鐘復臺 .企業(yè)采購操作規(guī)范 [M].北京：中國經(jīng)濟出版社， 2022 [4]
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