【正文】 施工項(xiàng)目成本管理的含義施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)的形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。 編號： 畢 業(yè) 論 文題 目： 建筑施工項(xiàng)目成本管 理問題研究 院 （系）： 專 業(yè)： 會計(jì) 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實(shí)驗(yàn)研究 工程設(shè)計(jì) 工程技術(shù)研究 軟件開發(fā)年 月 日 第1頁 共3頁摘 要成本管理一直是建筑企業(yè)老生常談的問題。項(xiàng)目完成后經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于成本管理的好壞，所以成本管理不僅必要，而且必須要做好。(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。 (4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。要以最少的人力，最省的財(cái)力物力來實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對成本進(jìn)行預(yù)測、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。否則，僅靠幾名成本核算人員進(jìn)行成本管理，是做不出更多的實(shí)際價(jià)值。增收提效，強(qiáng)化成本管理是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；實(shí)行獎(jiǎng)罰兌 第5頁 共17頁現(xiàn)，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；各項(xiàng)成本責(zé)任到人，就是對企業(yè)內(nèi)部各市場所提供的人力、物力、財(cái)力等全部實(shí)行有償使用，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其中成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，不能很好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。（5) 施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)成本績效考核管理制度體系。（2）成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。忽視成本管理方法的探討，成本管理側(cè)重于對耗費(fèi)的控制，缺乏實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)、以及缺乏三者之間的聯(lián)系和整合。（2）是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)， 第9頁 共17頁杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素合理組合，減少磨合困難效能低下等弊病。質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值是質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其工期損失。因此，施工企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。 抓好人工成本管理（1）在項(xiàng)目施工前，要根據(jù)施工的進(jìn)度安排每道工序需要多少農(nóng)民工，并計(jì)算好民工的費(fèi)用。（1）項(xiàng)目要切實(shí)加大安全投入，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn),將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（2）要加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全”,做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。利用發(fā)展商變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 要注重對平時(shí)資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故、計(jì)劃紕漏中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬元，間接損失無法估量。通過這個(gè)事例可以說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要區(qū)三建公司認(rèn)真加以對待的環(huán)節(jié)。 第16頁 共17頁謝 辭 第17頁 共17頁參考文獻(xiàn)[1] 建筑管理人員培訓(xùn)教材 《施工項(xiàng)目成本管理》 安玉華編[2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理方法研究及應(yīng)用[J].工業(yè)工程，2009，（12）[3] 易烈 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系中幾個(gè)關(guān)鍵問題研究[J].工商管理，2007，（11）[4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問題[J]，2009,(10)[5] 陳學(xué)民. 建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對策分[J]，2010, (09)[6] 張潔紅. 建筑企業(yè)成本管理問題探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012,(14)[7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009,(20)[8] 百度文庫 建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究[9] 新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng) 我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對策，2012,(09)