【正文】 大，自然費用開支也就隨之增加。如只追求工期目標，而盲目地趕工期要進度，會造成工期成本的增加。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但也不能因此把質(zhì)量和成本對立起來，如偏愛哪一邊，都會對項目產(chǎn)生不良影響。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。（4） 老員工思想意識跟不上現(xiàn)代化現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代，業(yè)務知識老化，缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，技術意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，團隊意識不強，個人英雄主義嚴重，不會團結(jié)班子成員充分發(fā)揮項目每個人的積極性、創(chuàng)造性，嚴重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性。這樣看，職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。有的企業(yè)甚至沒有目標成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時為時已晚了。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監(jiān)管每一個施工項目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。贏利沒有根據(jù)個人對此工程項目貢獻的大小來給予獎勵；虧損也沒有根據(jù)責任的大小來承擔相應的懲罰，不管是贏利還是虧損都是根據(jù)個人在工程項目中的職位來確定獎勵和劃分責任。企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執(zhí)行，對成本管理起不到實質(zhì)性控制與促進的作用。經(jīng)營部門、財務部門、技術部門、采購部門等各自為政，沒有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責任體系。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務人員。成本管理體系中項目經(jīng)理對企業(yè)總經(jīng)理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。（3）組織管理上缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門,責權不明，使項目無所適從，正是由于這種弊端的存在，導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，對項目成本管理不重視，管理方法保守，崗位責任不明確，因人設崗現(xiàn)象存在。（2） 施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。（1） 施工項目成本管理是一個復雜的過程。任何管理活動，都應建立責權利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。主要表現(xiàn)為： 沒有形成一套完善的責權利相結(jié)合的成本管理體制施工企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。所以，加強成本管理刻不容緩。施工企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮 只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在有的只顧生產(chǎn)任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。2 施工項目成本管理現(xiàn)狀及其存在的問題 我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的工程項目成本對施工企業(yè)和項目部自身顯得尤為重要改革開放30多年來，我國的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展，但是,由于現(xiàn)實的種種原因,目前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。施工項目成本管理的結(jié)果，可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀況及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的佐證。所以施工項目成本管理意義重大。 施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的目的，在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。這就要求施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上。今后一段時期，施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改善。所以，要時時根據(jù)變化調(diào)整方案，使施工項目成本保持合理的支出。尤其在市場經(jīng)濟的背景下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn)，從而影響到項目成本。 動態(tài)跟蹤性所謂動態(tài)跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應的措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優(yōu)化的功效。因此，施工項目成本管理的過程，務必要與項目的其它管理（工期管理、質(zhì)量管理、 第4頁 共17頁技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理）緊密結(jié)合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網(wǎng)絡。 綜合優(yōu)化性成本管理的綜合優(yōu)化是指運用事物相至聯(lián)系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統(tǒng)中一個有機的子系統(tǒng)來對待，避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待?，F(xiàn)在不少施工項目總結(jié)出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗，就鮮明地體現(xiàn)了施工項目成本管理的事先能動性特點。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的管理。 施工項目成本管理的特點讓我們了解一下施工項目成本管理的特點： 事先能動性項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，一般成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。 成本管理科學化原則企業(yè)管理要與時俱進實行科學化，運用現(xiàn)代管理科學理論、技術和方法進行成本目標管理。 成本管理有效化原則有效化是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，不浪費資源。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。 成本最低化原則企業(yè)應從實際出發(fā)，不斷挖掘各種降低成本的潛力，通過努力不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。為了很好的完成成本目標,我們就必須建立一套相應的管理制度,并且授予相應的權力。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。 (3)目標分解責任明確的原則。在領導者營造出來的全員參與成本管理的氛圍下，全員都應該積極的參與到其中去，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。 施工項目成本管理的原則施工項目部經(jīng)理在進行成本管理時，必須堅持以下原則； 全面成本管理原則全面成本管理是全體員工參與到成本管理活動中去。狹義成本管理僅僅指承包商所執(zhí)行的成本控制。施工項目成本管理是保障日常生產(chǎn)中工程成本的有序可控，施工單位進行的計劃、預測、控制、分析、核算、考核等管理活動。 第2頁 共17頁1 施工項目成本管理基本概述 施工項目成本管理的含義施工項目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值以及以工資補償費的形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。因此，施工企業(yè)要想獲得更大的利潤和發(fā)展，就必需加強成本管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。關鍵詞：成本管理；建筑施工項目；問題；措施