【正文】 前或向后延伸整合。問住命周期戰(zhàn)略：產品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。 戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位可以分成：成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)的目標是要成為共產業(yè)中的低成本生產（服務）廠商，也就是在提供的產品（或服務）的功能、質量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。因此，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經營中的大 量潛在的成本問題。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術多樣性，質量管理等。企業(yè)通過企業(yè)價值鍵分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略爭取成本優(yōu)勢。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產生價值，同時也要消耗資源。它的內容主要包括以下三個方面： 價值鏈分析每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經過無數個相互聯系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。傳統(tǒng)的成本管理已不能適應企業(yè)競爭需求，企業(yè)應從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為的全面了解．控制與改善，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。 以戰(zhàn)略成本管理爭取競爭優(yōu)勢 客戶取得各種信息后做購買決策的標準是：在同質同類產品或服務中，選擇價格較低者；在價格相同的產品或服務中，選擇最能滿足自己需求的。電子商務將是未來最主要的商務模式。 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 17 4 戰(zhàn)略成本會計在網絡公司中應用探析 我國網絡公司現狀 互聯網（ Inter）為人類社會創(chuàng)造了一個全新的信息空間，而電子商務（ EC， E－ merce）是信息化社會的必然產物，它通過信息技術的輔助、引導、支持實現了前所未有 的頻繁的商務經濟往來。朱蘭的質量成本結構模型圖解釋了不同的質量成本項目對總成本的不同影響：早期的控制成本的適當發(fā)生可以避免更多的后期的結果成本的出現。質量成本不但包括企業(yè)在組織產品生產中發(fā)生的成本，還包括在產品生產前的設計階段及銷售出廠后發(fā)生的成本，包括了產品整個生命周期內的全部因為質量 發(fā)生的成本。在實踐中，往往還要結合質量管理理論和經驗綜合分析確定。因此， P 點所對應的產品合格率和成本值即為最佳的質量成本結構，該點為最佳質量水平點。 圖 32 朱蘭最佳質量成本結構圖 從這一模型圖中可以看出，當企業(yè)控制成本（預防成本和檢驗成本）逐步增加時，產品合格率迅速上升，結果成本（ 內外部缺陷成本）迅速下降，質量成本總額也迅速下降。進行質量成本管理的戰(zhàn)略目標是選擇在保證產品一定質量的前提下質量成本綜合最低。以質量成本為對象 的質量成本管理是企業(yè)為實現最優(yōu)產品質量和最佳質量成本而對質量成本進行的預測、決策、控制和分析的活動。 質量成本的分類 通常質量成本分成四部分： 1) 預防成本 指用于保證產品質量，防止產品不合格所發(fā)生的措施費用，包括質量計 劃費用、質量培訓費、生產工序質量控制費等； 2) 檢驗成本 指為檢查和評定產品質量、工作質量、管理質量等是否符合標準所需的費用，包括檢驗測試費、檢驗設備及維護費等； 3) 內部缺陷成本 指產品出廠前由于自身缺陷造成的損失，及處理故障支出的費用，包括廢品損失、返工返修損失、質量事故處置費等； 4) 外部缺陷成本 指出廠后因產品質量缺陷引起的全部費用，包括保修費用、退換貨及折價損失、索賠費用等。 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 14 美國工程師菲根鮑姆（ ）和質量管理專家朱蘭博士）先后提出了“全面質量管理”理論。 質量成本是質量經濟性和成本特殊性相結合新的成本范疇，是企業(yè)活動特定領域內容，是質量活動領域有關質量耗費的價值化體現。在現代企業(yè)中，質量成本在銷售收入中占了很大一部分，對總成本及利潤都會帶來重要影響。企業(yè)已經認識到：成功的質量管理可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，持續(xù)的利潤增長及長期的繁榮發(fā)展。不僅如此，在近 20 年中，質量管理的戰(zhàn)略意義也越來越顯現出來。 質量成本分析 在日本，企業(yè)界流行著這樣的一種說法：“在設計階段花一元錢能解決的問題如果不予處理，在制造階段就要支出 10 元錢糾正；假如產品已制造成型，則為修正所花的代價可能是 100 元；如果不合格產品流入市場，則為彌補損失的支出會高達 1000 元?？鄢ㄒ允袌鰹橐罁?，有時與企業(yè)現有的資源條件相距甚遠，難以達成。目標成本 =目標售價 – 目標利潤 =目標售價 *（ 1目標利潤率）； 綜合法。以現行作業(yè)能力、經營管理水平和資源價格水平為起點，加上追加新功能所必需的成本，減去消除舊功能和作業(yè)所設計的成本，以求得目標成本； 目標成本實施過程 初步流動管理 實施準備 目標成本達成 目標成本分解 目標成本設定 設定 標目 本成 解分 標目 本達成 產品企劃 源流管理 成本筑入 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 13 扣除法。 目標成本的確定 目標成本是指在產品開發(fā)設計過程中，為實現目標利潤所必須達到 的成本目標值，也是產品生命周期成本下的最大允許值。 成本企劃的基本流程 成本企劃要針對產品，從構思、設計階段開始集中整個企業(yè) 相關部門的力量去有組織地實現具有市場競爭力的成本展開一系列的成本會計活動，因此，確定有競爭力產品的所有目標值并落實它的各種措施是極為關鍵的，如圖 31所示。 成本企劃分析 成本企劃的思想自 20 世紀 60 年代形成于豐田公司，經過幾十年的發(fā)展，現在已成為代表全球成本會計思想的一種重要模式，正逐漸被歐美企業(yè)認可并消化吸收，并將它稱為“日本的秘密武器”。比如說，單純地擴大企業(yè)組織的規(guī)模，或者強化垂直統(tǒng)合的程度，或者運用新技術，對于企業(yè)而言，在一定情況下，不一定都是好事；與此相對應，如果加強與鼓勵員工的全面參與，健全全面質量管理體制，提高對設備或場地的生產 利用能力，疏導企業(yè)價值鏈之間的溝通，則對于企業(yè)一定是好事。于此相反，對于每一個執(zhí)行性成本動因而言，總是越多越好。產品外觀的設計、規(guī)格、式樣效果。外部聯系主要指與供應商和客戶的合作關系，通過對上下游價值鏈結點的改善，獲取降低成本的機會； 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 11 (5)工廠布局的效率性。聯系是指各項價值鏈流動之間的相互聯系，包括內部聯系和外部聯系。全面質量管理要求企業(yè)對內部價值鏈各環(huán)節(jié)的全過程進行全面管理，以減少質量成本，增 加顧客價值，獲得最優(yōu)質量； (3)生產能力利用。通常包括： (1)參與。先進的技術和技術水平的提高，不僅直接帶來成本降低，而且還可能改變和影響其他成本動因間接影響成本； 5）多樣性 (plexity) 提供給客戶的產品、服務的種類。當整合的市場體系（包括供應市場與銷售市場）僵化，破壞了與供應商和客戶 的關系，導致成本上升，對企業(yè)分展不利時，可降低市場的整合程度或解除整合； 3）經驗 (experience) 經驗是影響成本的綜合性基礎因素，它是一個中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 10 重要的結構性成本動因，經驗積累，即熟練程度的提高，不僅帶來效率的提高，人力成本的下降，同時還可降低物耗，減少損失，經驗積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機會越多，經驗的不斷積累和發(fā)揮時獲得“經驗 —— 成本”曲線效果，持久地形成競爭優(yōu)勢的動因； 4）技術 (technology) 企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)中運用了哪些處理技術。垂直整合按其整合的取向分為向前整合與向后整合，可縱向延伸至供應、銷售、零部件自制，這完全取決于企業(yè)和市場對垂直整合程度的要求。它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個基礎因素； 2）范圍 (scope) 企業(yè)的業(yè)務范圍屬于整合的范疇，體現企業(yè)的整合程度。企業(yè)規(guī)模適度，有利于成本下降形成規(guī)模經濟 。 結構性成本動因 當我們將視角從企業(yè)的各項具體活動轉向企業(yè)整體時，就會發(fā)現大部分企業(yè)成本在其具體生產經營活動展開之前就己經被確定，這部分成本的影響因素是與企業(yè)經濟結構有關的成本驅動因素，故被稱為結構性成本動因。 戰(zhàn)略成本會計中的成本動因分析主要是針對戰(zhàn)略性成本動因。經營性成本動因，又稱作業(yè)性成本動因，是以微觀經濟學為基礎而建立的，是微觀層次的，是與企業(yè)具體生產作業(yè)相關的成本動因。 成本動因是構成成本結構的決定性因素，是指在企業(yè)中引起成本 (費用 )變動的所有方面，包括產品產量、生產工時、訂貨批量、提供的樣本量以及企業(yè)的生命周期等各種變量因素。在傳統(tǒng)成本會計研究方法基礎之上，結合各種科學的現代的會計理論和方法，戰(zhàn)略成本會計中又包含了一些新的會計方法與工具，比如價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本分析、成本企劃 分析、質量成本分析等。對戰(zhàn)略成本會計研究方法的討論是建立在傳統(tǒng)成本會計的基礎之上的。對于我國企業(yè)而言，長期的計劃經濟體制使得他們適應了沒有競爭環(huán)境，對內不 必考慮自身在采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)上的優(yōu)、劣勢，成本問題無人問津；對外不必考慮競爭對手的威脅和行業(yè)的變化。 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 8 3 戰(zhàn)略成本會計的研究方法 企業(yè)進行技術改造，會導致企業(yè)成本的升高，但其同時帶來了產品質量的提高，從戰(zhàn)略成本角度分析，該企業(yè)將會從產品質量上取勝，從而獲得成本競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本會計 “戰(zhàn)略成本會計”思想是由美國會計教授羅賓斯 (Robinson)和巴萊特(Barrett)于 1988 年提出，以后并沒有受到管理會計界的重視，直到 1993 年美國管理會計學家?？?(Shank. J. K)發(fā)表了其著作《戰(zhàn)略成本管理》一書，該書系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略成本管理概念和方法，戰(zhàn)略成本開始受到人們關注。戰(zhàn)略成本管理具有下列屬性：環(huán)境或市場導向、對競爭對手的關注、長期的面向未來的導向。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。 我國成本會計中的成本概念 我國會計學者以馬克思成本理論為基礎，認為：成本是商 品經濟的產物，是商品貨幣中的一個范疇，它是企業(yè)為生產產品和提供勞務等所耗費物化勞動和活勞動中的必要勞動價值的貨幣表現。未耗成本是為了換取利益的支出在沒有被實際耗費之前表現出的一種資產形態(tài)，是為獲取未來收入而存在的一種經濟資源。因此，西方成本會計認為，在經濟性質上成本是為獲得某種利益的代價。美國會計師協(xié)會（ AICPA）發(fā)布的《第 4 號會計名詞公報》對成本的定義：“成本系指為獲取財貨或勞務而支付的中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業(yè)論文 6 現金或轉移的其他資產??成本可以分為未耗成本和已耗成本兩部分，未耗成本可由未來的收入負擔，例 如存貨、預付費用 、廠房、投資、遞延費用等。外部環(huán)境包括總體環(huán)境和營運環(huán)境 兩個方面，前者是指對同一地區(qū)的企業(yè)都具有影響的因素，后者是指影響特定企業(yè)效益的因素，其中，最主要的體現是市場，是與企業(yè)直接相關的因素。 企業(yè)要根據外部環(huán)境和內部條件，指定切實可行的戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢。在空間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃；在時間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃；在依據上，戰(zhàn)略是在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境深入分析和準確判斷的基礎上形成的；在重要程度上，戰(zhàn)略對企業(yè)具有決定性的作用。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。在這個階 段，作業(yè)成本管理方法的運用，對推動成本管理的發(fā)展也起了很大的作用；人