【正文】 通過這個事例可以說明施工項目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要區(qū)三建公司認真加以對待的環(huán)節(jié)。 要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。利用發(fā)展商變更設(shè)計圖紙，增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。（1）項目要切實加大安全投入，嚴格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn),將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（2）要加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩?做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。因此，施工企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。質(zhì)量成本的綜合值達到最低值是質(zhì)量成本管理的目標。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔， 第9頁 共17頁杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。（2）是施工規(guī)模擴大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。（2）成本管理目標缺失或不科學目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。責權(quán)利不統(tǒng)一，不能很好地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。 施工項目成本管理是企業(yè)活力的源泉加強施工項目成本管理，有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；實行獎罰兌 第5頁 共17頁現(xiàn)，有利于調(diào)動職工的積極性；各項成本責任到人，就是對企業(yè)內(nèi)部各市場所提供的人力、物力、財力等全部實行有償使用，并運用經(jīng)濟杠桿作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。否則，僅靠幾名成本核算人員進行成本管理，是做不出更多的實際價值。要以最少的人力，最省的財力物力來實現(xiàn)全面成本管理的目標任務(wù)。(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責任人,應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和領(lǐng)導(dǎo)者目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。 編號： 畢 業(yè) 論 文題 目： 建筑施工項目成本管 理問題研究 院 （系）： 專 業(yè)： 會計 學生姓名： 學 號： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設(shè)計 工程技術(shù)研究 軟件開發(fā)年 月 日 第1頁 共3頁摘 要成本管理一直是建筑企業(yè)老生常談的問題。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。 成本管理科學化原則企業(yè)管理要與時俱進實行科學化，運用現(xiàn)代管理科學理論、技術(shù)和方法進行成本目標管理。 動態(tài)跟蹤性所謂動態(tài)跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設(shè)定的成本目標及相應(yīng)的措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。2 施工項目成本管理現(xiàn)狀及其存在的問題 我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的工程項目成本對施工企業(yè)和項目部自身顯得尤為重要改革開放30多年來，我國的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展，但是,由于現(xiàn)實的種種原因,目前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。有的企業(yè)甚至沒有目標成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時為時已晚了。主觀上:（1）是沒有嚴格施行財務(wù)預(yù)算管理。質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費、預(yù)防費用和檢驗費這三個因素相互影響，彼此依賴。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，不要為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。 加強應(yīng)收帳款的管理。 要徹底改變項目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項目經(jīng)理是收款的第一責任人，建立獎懲激勵機制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費用就基本上可以結(jié)算，工程就會減少虧損甚至贏利。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費用與實際消耗成本相差甚遠致使該程出現(xiàn)虧損。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。所以加強安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，所以要加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局?？陀^上：（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。（3）組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔責任的成本管理部門,責權(quán)不明，使項目無所適從，正是由于這種弊端的存在，導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，對項目成本管理不重視，管理方法保守，崗位責任不明確，因人設(shè)崗現(xiàn)象存在。施工項目成本管理的結(jié)果，可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項目的管理狀況及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的佐證。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優(yōu)化的功效。 成本管理有效化原則有效化是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，不浪費資源。 施工項目成本管理的原則施工項目部經(jīng)理在進行成本管理時，必須堅持以下原則； 全面成本管理原則全面成本管理是全體員工參與到成本管理活動中去。建筑施工項目成本管理作為整個建筑工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于建筑工程項目建設(shè)的全過程，對整個建筑工程項目建設(shè)成本具有直接的影響，對企業(yè)而言意義重大。(2)全員參與原則。在施工項目成本管理中，可以運用預(yù)測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推進會隨客觀條件的改變而改變。 企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實。（4) 沒有形成完善的成本管理體系。（3） 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強目前