【正文】 通過這個(gè)事例可以說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要區(qū)三建公司認(rèn)真加以對(duì)待的環(huán)節(jié)。 要注重對(duì)平時(shí)資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決。利用發(fā)展商變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。（1）項(xiàng)目要切實(shí)加大安全投入，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn),將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（2）要加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全”,做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理。因此，施工企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值是質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)， 第9頁 共17頁杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（2）是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。（2）成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，不能很好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；實(shí)行獎(jiǎng)罰兌 第5頁 共17頁現(xiàn)，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；各項(xiàng)成本責(zé)任到人，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)所提供的人力、物力、財(cái)力等全部實(shí)行有償使用，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。否則，僅靠幾名成本核算人員進(jìn)行成本管理，是做不出更多的實(shí)際價(jià)值。要以最少的人力，最省的財(cái)力物力來實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。 編號(hào)： 畢 業(yè) 論 文題 目： 建筑施工項(xiàng)目成本管 理問題研究 院 （系）： 專 業(yè)： 會(huì)計(jì) 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實(shí)驗(yàn)研究 工程設(shè)計(jì) 工程技術(shù)研究 軟件開發(fā)年 月 日 第1頁 共3頁摘 要成本管理一直是建筑企業(yè)老生常談的問題。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 成本管理科學(xué)化原則企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)實(shí)行科學(xué)化，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論、技術(shù)和方法進(jìn)行成本目標(biāo)管理。 動(dòng)態(tài)跟蹤性所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，就是說施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)的措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。2 施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及其存在的問題 我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身顯得尤為重要改革開放30多年來，我國的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得了長足的發(fā)展，但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,目前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。有的企業(yè)甚至沒有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時(shí)為時(shí)已晚了。主觀上:（1）是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費(fèi)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)這三個(gè)因素相互影響，彼此依賴。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，不要為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的隱性成本，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。 要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款處理。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。所以加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，所以要加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。客觀上：（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開支也就隨之增加。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。（3）組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門,責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無所適從，正是由于這種弊端的存在，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，對(duì)項(xiàng)目成本管理不重視，管理方法保守，崗位責(zé)任不明確，因人設(shè)崗現(xiàn)象存在。施工項(xiàng)目成本管理的結(jié)果，可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。施工項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。 成本管理有效化原則有效化是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，不浪費(fèi)資源。 施工項(xiàng)目成本管理的原則施工項(xiàng)目部經(jīng)理在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則； 全面成本管理原則全面成本管理是全體員工參與到成本管理活動(dòng)中去。建筑施工項(xiàng)目成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本具有直接的影響，對(duì)企業(yè)而言意義重大。(2)全員參與原則。在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推進(jìn)會(huì)隨客觀條件的改變而改變。 企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)。（4) 沒有形成完善的成本管理體系。（3） 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前