【正文】 加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。另外，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高區(qū)三建公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 這些案例對我們的借鑒意義重大，努力降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、物資管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，選擇優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目成本管理迫切的要求。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。 宜居馨苑2014年7月由該單位承攬施工的宜居馨苑工程就由于對施工成本預(yù)測把關(guān)不嚴(yán)造成項(xiàng)目虧損。 在施工項(xiàng)目的成本管理中一定要控制質(zhì)量事故，否則就會(huì)產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來不可估量的損失，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)和信心，這是最致命的。 玉柴大鑄件鑄造中心第三期 第14頁 共17頁2014年6月該單位施工的廣西玉林玉柴大鑄件鑄造中心第三期項(xiàng)目，因施工項(xiàng)目安全管理制度混亂，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全施工措施未落實(shí)到位，施工中預(yù)制柱吊裝過程中，造成五根柱子倒塌；張拉屋架時(shí)，七品屋架斷裂；后甲方資金聘請專業(yè)人員對現(xiàn)有預(yù)制品進(jìn)行全面的檢查，最終檢測出十一品屋架質(zhì)量不合格，五根預(yù)制柱制作未按圖紙施工，導(dǎo)致不能使用。而后，在年底大裝修時(shí)，因質(zhì)量管理不嚴(yán)，致使屋面多處，以及地下停車場的上空的地面出現(xiàn)下雨天滲漏現(xiàn)象，根據(jù)多方論證不能使用，由于是公司自身施工監(jiān)督未到位造成的原因，只有無償開鑿重新施工，期間公司為了縮短工期，就近購買不合格的地磚、墻磚等材料，導(dǎo)致后面出現(xiàn)多處空鼓、脫落等現(xiàn)象，被甲方要求重新購買材料以及返工。廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司作為廣西的國有制企業(yè)，但是企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下劃趨勢，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方面存在著較大的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即缺乏高效、強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部以及有效的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制手段和方法。因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司所要解決的最重要的問題。 要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款處理。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約了，哪些成本項(xiàng)目超支了，找出成本差異的原因，進(jìn)而降低成本。（3） 要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。（1） 要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)。 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成蒙受損失時(shí)自己應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生了不必要的損失。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。項(xiàng)目部要落實(shí)專人，與發(fā)展商加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。 提高索賠意識(shí)。加強(qiáng)竣工決算管理。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。 通過安全設(shè)計(jì)、操作、 第12頁 共17頁維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對安全。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的隱性成本，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。所以加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)安全管理、加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)施工企業(yè)的安全責(zé)任重大，一旦發(fā)生安全事故，不僅人員傷亡，還增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，而且工程項(xiàng)目也會(huì)面臨停工整頓的風(fēng)險(xiǎn)　。（3）在施工中，多和民工負(fù)責(zé)人交流，傳達(dá)企業(yè)精神，增強(qiáng)其的責(zé)任意識(shí)。合理安排，節(jié)約成本費(fèi)用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要（3）要施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超過領(lǐng)用材料的人員 ，需進(jìn)行相關(guān)的處罰。（1）首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，不要為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。這就要求我們做好事前控制，減少停工、窩工、返工。(2) 工期損失則有兩方面，一因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。(1) 工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。但是這有利也有弊，而且在施工期間會(huì)有許多因素影響著工期。 抓好工期成本管理工期成本的總和達(dá)到最低值是正確處理工期與成本關(guān)系的目標(biāo)。(1) 正確處理質(zhì)量成本中三個(gè)因素的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費(fèi)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)這三個(gè)因素相互影響，彼此依賴。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，所以要加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。 抓好施公階段的成本管理，努力降低成本 抓好質(zhì)量成本管理施工企業(yè)大多數(shù)都追求上乘的質(zhì)量，沒有認(rèn)真思考質(zhì)量帶來的高額成本。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德能勤績廉綜合考評(píng)，競爭上崗，唯才是舉，量德而用。 可以進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的比賽，把在比賽中表現(xiàn)突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)過硬的職員，進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使全員投入到學(xué)習(xí)中。把一切為了效益的思想牢牢的記在每個(gè)職工的腦海里，還可以通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。在執(zhí)行任務(wù)中出錯(cuò)的職員，要受到相關(guān)的處罰。 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對應(yīng)的職責(zé)，保證事事有人管，人人有事做。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要在民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則下建立這一體制。（3） 是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。主觀上:（1）是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理?？陀^上：（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)