【正文】 第4頁 共17頁技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理）緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網絡。所以，要時時根據(jù)變化調整方案，使施工項目成本保持合理的支出。所以施工項目成本管理意義重大。所以，加強成本管理刻不容緩。（2） 施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務人員。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監(jiān)管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。（4） 老員工思想意識跟不上現(xiàn)代化現(xiàn)有項目經理隊伍大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代，業(yè)務知識老化，缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，技術意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，團隊意識不強，個人英雄主義嚴重，不會團結班子成員充分發(fā)揮項目每個人的積極性、創(chuàng)造性，嚴重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性。如只追求工期目標，而盲目地趕工期要進度，會造成工期成本的增加。要在民主集中制原則和標準化、規(guī)范化原則下建立這一體制。在執(zhí)行任務中出錯的職員，要受到相關的處罰。 可以進行一些經濟技術類的比賽，把在比賽中表現(xiàn)突出經濟技術過硬的職員，進行精神和物質上的獎勵，使全員投入到學習中。 抓好施公階段的成本管理，努力降低成本 抓好質量成本管理施工企業(yè)大多數(shù)都追求上乘的質量，沒有認真思考質量帶來的高額成本。 抓好工期成本管理工期成本的總和達到最低值是正確處理工期與成本關系的目標。這就要求我們做好事前控制，減少停工、窩工、返工。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低存儲成本，在資金周轉困難時尤為重要（3）要施工領用材料時，要根據(jù)預算限額領用，物資保管人根據(jù)限額領料單發(fā)料，領料必須嚴格手續(xù)，以明確責任，超過領用材料的人員 ，需進行相關的處罰。對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負責人負責； 加強安全管理、加大監(jiān)管力度，保障安全生產施工企業(yè)的安全責任重大，一旦發(fā)生安全事故，不僅人員傷亡，還增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等經濟損失，而且工程項目也會面臨停工整頓的風險　。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經濟效益的增加。 提高索賠意識。對一些收回資金可能性較小的應收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約了，哪些成本項目超支了，找出成本差異的原因，進而降低成本。廣西第三建筑工程有限責任公司作為廣西的國有制企業(yè)，但是企業(yè)經營形式卻呈下劃趨勢，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項目成本管理方面存在著較大的問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，即缺乏高效、強有力的施工項目管理團隊“項目經理部以及有效的、科學的施工項目成本管理的事前、事中控制手段和方法。 宜居馨苑2014年7月由該單位承攬施工的宜居馨苑工程就由于對施工成本預測把關不嚴造成項目虧損。另外，加強施工項目成本管理，有利于提高區(qū)三建公司的經濟效益和社會效益， 這些案例對我們的借鑒意義重大，努力降低施工成本，增強企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且可以促進企業(yè)經營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展，從而提高企業(yè)經營管理水平。加強施工項目經理部的建設，選擇優(yōu)秀的施工項目經理，建設高素質、團結的項目經理部團隊是企業(yè)項目成本管理迫切的要求。 在施工項目的成本管理中一定要控制質量事故，否則就會產生巨大的返修、甚至從做的質量成本的損失，給施工項目的成本管理帶來不可估量的損失，同時也會降低企業(yè)的信譽和信心，這是最致命的。因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是廣西第三建筑工程有限責任公司所要解決的最重要的問題。（3） 要制定相應固定的合同標準格式。項目部要落實專人，與發(fā)展商加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。加強竣工決算管理。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。（3）在施工中，多和民工負責人交流，傳達企業(yè)精神，增強其的責任意識。（1）首先要在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。(2) 工期損失則有兩方面，一因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。(1) 正確處理質量成本中三個因素的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。把一切為了效益的思想牢牢的記在每個職工的腦海里，還可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。 適時考核，獎罰到位。（3） 是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。保證質量往往會引起成本的變化，但也不能因此把質量和成本對立起來，如偏愛哪一邊，都會對項目產生不良影響。這樣看，職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。贏利沒有根據(jù)個人對此工程項目貢獻的大小來給予獎勵；虧損也沒有根據(jù)責任的大小來承擔相應的懲罰，不管是贏利還是虧損都是根據(jù)個人在工程項目中的職位來確定獎勵和劃分責任。成本管理體系中項目經理對企業(yè)總經理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。（1） 施工項目成本管理是一個復雜的過程。施工企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮 只管干活，不管算帳的生產模式仍然存在有的只顧生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。 施工項目成本管理是施工項目管理的核心內容建筑施工企業(yè)經營管理活動的目的，在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。尤其在市場經濟的背景下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn)，從而影響到項目成本。 綜合優(yōu)化性成本管理的綜合優(yōu)化是指運用事物相至聯(lián)系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統(tǒng)中一個有機的子系統(tǒng)來對待，避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待。 成本最低化原則企業(yè)應從實際出發(fā)，不斷挖掘各種降低成本的潛力，通過努力不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在領導者營造出來的全員參與成本管理的氛圍下，全員都應該積極的參與到其中去，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性。施工項目成本管理是保障日常生產中工程成本的有序可控，施工單位進行的計劃、預測、控制、分析、核算、考核等管理活動。本文首先對建筑施工企業(yè)項目成本管理的基本概論進行了闡述，其次分析建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，并結合實際情況，有針對性的提出控制措施。它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。其目的是為了在保質保量的情況下，動員企業(yè)員工挖掘降低成本的潛力，以達到用最少的耗費生產出最大的成果。根據(jù)崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。由于施工項目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復的過程中進行管理，以避免某一施工項目的重大失誤。施工項目中每個管理人員，每一項管理職能，可以說都參與到施工項目的成本管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接，或多或少有關。 施工項目成本管理的意義隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈,增收提效,開源節(jié)流,強化成本管理 將是今后加強施工管理的重點。 施工項目成本管理是衡量施工項目管理成績的客觀標尺建筑施工企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對成本管理的績效評價。 施工項目成本管理中存在的主要問題我國建筑施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于未成熟階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，項目管理運作模式混亂，企業(yè)與項目的職責、權限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導致經營監(jiān)控不到位等。務必根據(jù)變動的因素調整相關的管理。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量,施工人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和檢驗、發(fā)放工作，唯獨沒有了成本管理責任。 項目團隊現(xiàn)代意識觀念不強和項目經理素