【正文】 5 總結(jié)總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。案列總結(jié)：對(duì)于區(qū)三建這樣一個(gè)國有企業(yè)來講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。工程是在原來校區(qū)的基礎(chǔ)上重新開挖進(jìn)行開工的，校區(qū)原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定，造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護(hù)措施、土方倒運(yùn)問題，圖紙變更問題、采用大型施工機(jī)械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響該工程工期為。期間聘請(qǐng)檢查的費(fèi)用全由公司承擔(dān)，造成經(jīng)濟(jì)損失五十多萬元，這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故，但卻引起單位高度重視、馬上對(duì)項(xiàng)目管理人員全面組織學(xué)習(xí)，企業(yè)一度面臨緊張的狀態(tài)。 文昌會(huì)務(wù)中心2013年年初該單位施工的柳州文昌會(huì)務(wù)中心的施工項(xiàng)目就因?yàn)槭┕び?jì)劃出現(xiàn)紕漏，材料未到場就過早于讓外墻框架結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍進(jìn)場，導(dǎo)致施工隊(duì)伍窩工將近一個(gè)多月，期間費(fèi)用全部歸項(xiàng)目所出；接著又不清楚材料何時(shí)才能進(jìn)場，就讓施工隊(duì)伍去其它項(xiàng)目工作，可過不久材料就到場了，致使料到人未到的現(xiàn)象，導(dǎo)致又將近拖了十多天的工期，才開始施工，這個(gè)事件導(dǎo)致公司項(xiàng)目成本蒙受巨大損失。4 案例分析：廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司從1966年成立至今，經(jīng)過四十多年的拼搏、發(fā)展已成大規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)進(jìn)步及人工、材料、機(jī)械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下降趨勢，產(chǎn)值很高，而利潤卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻難以得到提高，企業(yè)的經(jīng)營形式面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。 第13頁 共17頁 根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。（2） 要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心。 完善合同文本，避免法律損失。工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。 竣工前后的成本管理 竣工前，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。 （4）制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。（3）減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。防止質(zhì)量事故發(fā)生。（2）在項(xiàng)目施工后，嚴(yán)格控制定員，出勤率，加班等的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安排人員不合理，窩工、停工等問題。（4）同時(shí)得以施工人員做好余料回收，廢物利用，減少材料浪費(fèi)和損失。 抓好材料成本管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%80%，要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。綜合工期成本的各種因素，找到工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。得不償失，所以，不能盲目的追求工期最短化。 施工企業(yè)在項(xiàng)目開始時(shí)都希望在最短的工期花最少的費(fèi)用把項(xiàng)目完成 。需在三者交叉的作用下，找到一個(gè) 第10頁 共17頁質(zhì)量成本最低點(diǎn)。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。　 完善成本管理辦法 接觸的每一個(gè)工程項(xiàng)目都略不同，它們有自身的特點(diǎn)，因此職員要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。并強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)。 有了職責(zé)要賦予相應(yīng)的權(quán)利，使得每位職員擁有屬于自己的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，積極迅速的處理好問題。 項(xiàng)目部是工程實(shí)施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2） 是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。 企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快，有主客觀原因。 生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，生產(chǎn)性費(fèi)用開支過高主要有兩方面原因（1） 忽視質(zhì)量成本的管理，質(zhì)量成本是是為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必 第8頁 共17頁（2） 要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！?成本管理方式粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化當(dāng)前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式。（3） 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，各干各的，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代意識(shí)觀念不強(qiáng)和項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高（1） 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),觀念僵化 第7頁 共17頁認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。干好不激勵(lì)，使職工失去競爭熱情，變的懶惰，缺乏積極性和創(chuàng)造性。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和檢驗(yàn)、發(fā)放工作，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。（4) 沒有形成完善的成本管理體系。務(wù)必根據(jù)變動(dòng)的因素調(diào)整相關(guān)的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個(gè)施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。 施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題我國建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于未成熟階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位等。 企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)。 施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績的客觀標(biāo)尺建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理的績效評(píng)價(jià)。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。 施工項(xiàng)目成本管理的意義隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈,增收提效,開源節(jié)流,強(qiáng)化成本管理 將是今后加強(qiáng)施工管理的重點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的