【正文】 大的利潤(rùn)和發(fā)展，就必需加強(qiáng)成本管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。 施工項(xiàng)目成本管理的原則施工項(xiàng)目部經(jīng)理在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則； 全面成本管理原則全面成本管理是全體員工參與到成本管理活動(dòng)中去。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本管理有效化原則有效化是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，不浪費(fèi)資源。這就要求施工項(xiàng)目成本管理必須是事先的、能動(dòng)性的管理。施工項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。今后一段時(shí)期，施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。施工項(xiàng)目成本管理的結(jié)果，可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。主要表現(xiàn)為： 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。（3）組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén),責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無(wú)所適從，正是由于這種弊端的存在，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，對(duì)項(xiàng)目成本管理不重視，管理方法保守，崗位責(zé)任不明確，因人設(shè)崗現(xiàn)象存在。經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等各自為政，沒(méi)有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。造成施工成本居高不下，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。客觀上：（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開(kāi)支也就隨之增加。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德能勤績(jī)廉綜合考評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，唯才是舉，量德而用。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，所以要加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。但是這有利也有弊，而且在施工期間會(huì)有許多因素影響著工期。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。所以加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、 第12頁(yè) 共17頁(yè)維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成蒙受損失時(shí)自己應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生了不必要的損失。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。而后，在年底大裝修時(shí)，因質(zhì)量管理不嚴(yán)，致使屋面多處，以及地下停車(chē)場(chǎng)的上空的地面出現(xiàn)下雨天滲漏現(xiàn)象，根據(jù)多方論證不能使用，由于是公司自身施工監(jiān)督未到位造成的原因，只有無(wú)償開(kāi)鑿重新施工，期間公司為了縮短工期，就近購(gòu)買(mǎi)不合格的地磚、墻磚等材料，導(dǎo)致后面出現(xiàn)多處空鼓、脫落等現(xiàn)象，被甲方要求重新購(gòu)買(mǎi)材料以及返工。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利。 玉柴大鑄件鑄造中心第三期 第14頁(yè) 共17頁(yè)2014年6月該單位施工的廣西玉林玉柴大鑄件鑄造中心第三期項(xiàng)目，因施工項(xiàng)目安全管理制度混亂，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全施工措施未落實(shí)到位，施工中預(yù)制柱吊裝過(guò)程中，造成五根柱子倒塌；張拉屋架時(shí)，七品屋架斷裂；后甲方資金聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有預(yù)制品進(jìn)行全面的檢查，最終檢測(cè)出十一品屋架質(zhì)量不合格，五根預(yù)制柱制作未按圖紙施工，導(dǎo)致不能使用。 要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只管施工不管要錢(qián)的現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款處理。（1） 要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)。 加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的隱性成本，同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無(wú)形收益。合理安排，節(jié)約成本費(fèi)用。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，不要為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。(1) 工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費(fèi)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)這三個(gè)因素相互影響，彼此依賴(lài)。要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競(jìng)爭(zhēng)力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的職責(zé)，保證事事有人管，人人有事做。主觀上:（1）是沒(méi)有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。有的企業(yè)甚至沒(méi)有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道，但那時(shí)為時(shí)已晚了。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。2 施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題 我國(guó)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身顯得尤為重要改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,目前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。這就要求施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。 動(dòng)態(tài)跟蹤性所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，就是說(shuō)施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)的措施的實(shí)施過(guò)程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。現(xiàn)在不少施工項(xiàng)目總結(jié)出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗(yàn)，就鮮明地體現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本管理的事先能動(dòng)性特點(diǎn)。 成本管理科學(xué)化原則企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)實(shí)行科學(xué)化，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論、技術(shù)和方法進(jìn)行成本目標(biāo)管理。為了很好的完成成本目標(biāo),我們就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并且授予相應(yīng)的權(quán)力。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 第2頁(yè) 共17頁(yè)1 施工項(xiàng)目成本管理基本概述