【正文】 第2頁(yè) 共3頁(yè)Abstract 第3頁(yè) 共3頁(yè)目 錄 第1頁(yè) 共17頁(yè)引言施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支費(fèi)用進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。本文首先對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概論進(jìn)行了闡述，其次分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出控制措施。 編號(hào)： 畢 業(yè) 論 文題 目： 建筑施工項(xiàng)目成本管 理問(wèn)題研究 院 （系）： 專 業(yè)： 會(huì)計(jì) 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實(shí)驗(yàn)研究 工程設(shè)計(jì) 工程技術(shù)研究 軟件開(kāi)發(fā)年 月 日 第1頁(yè) 共3頁(yè)摘 要成本管理一直是建筑企業(yè)老生常談的問(wèn)題。建筑施工項(xiàng)目成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本具有直接的影響，對(duì)企業(yè)而言意義重大。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做強(qiáng)做大。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本,制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過(guò)程。項(xiàng)目完成后經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于成本管理的好壞，所以成本管理不僅必要，而且必須要做好。它包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，其它直接費(fèi)；間接成本是管理該項(xiàng)目而發(fā)生的管理費(fèi)用。廣義項(xiàng)目成本管理包括業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本管理；業(yè)主指派專業(yè)咨詢單位對(duì)建設(shè)工程的成本管理；承包商對(duì)項(xiàng)目的成本管理。其目的是為了在保質(zhì)保量的情況下，動(dòng)員企業(yè)員工挖掘降低成本的潛力，以達(dá)到用最少的耗費(fèi)生產(chǎn)出最大的成果。(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。(2)全員參與原則。每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要安排相應(yīng)的人員來(lái)完善它。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。 (4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。因?yàn)橄鄳?yīng)的管理層所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會(huì)出現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào),從而影響管理目標(biāo)和管理的結(jié)果。 成本責(zé)任制原則 第3頁(yè) 共17頁(yè)相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。要以最少的人力，最省的財(cái)力物力來(lái)實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方。我們進(jìn)行項(xiàng)目成本管理原理須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來(lái)施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，好的吸收，壞的摒棄。由于施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理，以避免某一施工項(xiàng)目的重大失誤。施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行事先的管理，而是在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那就為時(shí)過(guò)晚，你會(huì)體驗(yàn)到“不算不知道，一算嚇一跳”經(jīng)歷，此時(shí)就回天乏力了。這是由施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的特定地位所決定的。施工項(xiàng)目中每個(gè)管理人員，每一項(xiàng)管理職能，可以說(shuō)都參與到施工項(xiàng)目的成本管理，他們的工作都與項(xiàng)目的成本直接或間接，或多或少有關(guān)。否則，僅靠幾名成本核算人員進(jìn)行成本管理，是做不出更多的實(shí)際價(jià)值。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推進(jìn)會(huì)隨客觀條件的改變而改變。例如建材價(jià)格的提高、工程設(shè)計(jì)的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機(jī)械安裝等價(jià)格的上漲等等，都使施工項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。 施工項(xiàng)目成本管理的意義隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,增收提效,開(kāi)源節(jié)流,強(qiáng)化成本管理 將是今后加強(qiáng)施工管理的重點(diǎn)。增收提效，強(qiáng)化成本管理是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。建筑產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素。 施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；實(shí)行獎(jiǎng)罰兌 第5頁(yè) 共17頁(yè)現(xiàn)，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；各項(xiàng)成本責(zé)任到人，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)所提供的人力、物力、財(cái)力等全部實(shí)行有償使用，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理普遍存在成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現(xiàn)象。 施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于未成熟階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問(wèn)題，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位等。其中成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個(gè)施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，不能模式化，